1成就風險
有些小公司取得一時成功後，管理者就開始自滿，過分自信，急於求成，企圖來個“大躍進”，他們放棄了過去的踏實作風，把精力和時間放在投機或其他事務上，結果導致失敗。成就風險主要表現為：被眼前暫時的業績衝昏頭腦，驕傲自滿，開始注重個人享受，對市場占有率和利潤的下降不以為然；不注意新的競爭形勢、技術變革、原材料替代、新產品和消費者愛好的變化。
2創業風險
這類風險主要在老板創業的初始時期容易發生。它的主要特征有三個：一是在公司的所有經營風險之中最早到來；二是它有相當的隱蔽性，老板不易覺察或無暇顧及；三是它是小公司其他經營風險的根源。這類風險尤其值得老板防範。
3現金風險
現金是公司的血液，從日常經營活動看，隻有提供足夠的現金，公司才能正常運轉。沒有充足的現金，將給公司帶來嚴重後果，影響公司的贏利能力和償債能力。因而降低了公司在市場競爭中的信用等級，最終使公司資金周轉不靈，甚至資不抵債，走向破產。現金風險主要表現在：老板隻對公司的主要財務指標如資產負債率、淨資產收益率等感興趣，而忽視了指標掩蓋下的問題；過分注意利潤和銷售的增長，而忽視手中掌握的現金；固定資產投資過多，使公司的變現能力降低，導致資金緊張；公司規模盲目擴張，缺乏相應的短、中、長期計劃。
4籌資風險
是發展迅速的增長型企業，往往會麵臨資金不足的籌資風險。老板便會從各種渠道籌措資金，例如，要求發起人增股；向公眾招股或尋求無擔保貸款；請金融機構認股或給予定期貸款；從租賃公司租賃設備等。問題在於每種獲得資金的途徑都各有利弊，如果老板不善於揚長避短，為我所用，便會陷入困境。
5領導風險
當小公司發展到有職工150～250人的水平時，就會麵臨如何進一步領導的問題。處於擴張趨勢的公司一到這個階段，老板就需要一套新的管理體製和技巧，放棄一些過時的老經驗、老辦法，重新學習現代管理知識。領導風險的主要表現有：僅老板或幾個合夥人無法承擔逐漸變大的公司的管理責任；不願授權別人分工負責並建立一個高效率的管理班子；不采用有效的領導和管理方式，一切靠自己的老辦法；對具有領導才能的專門管理人才不能堅定不移地使用。