不斷完善團隊的管理機製
日本伊藤洋貨行把飲食業的奇才岸信一雄招聘進來，委以重任，推動了公司業務的飛速發展，尤其是飲食部門，在他的直接領導下，更是取得了非凡的業績，短短十年時間裏，業績就激增數十倍，令業內人士震動不已。
但隨著公司業務的不斷發展，岸信一雄卻與公司董事長伊藤雅俊的分歧越來越嚴重。伊藤雅俊是一個傳統型的商人，他強調誠信為本、顧客至上，要求公司以嚴密的組織形式來保證經營的順利進行，但岸信一雄卻恰恰相反，他個性粗獷，行事豪爽，對部下比較放縱，注重於開拓市場，大膽擴張。
兩人的分歧越來越嚴重，以至於到了水火不容的地步。岸信一雄有超人一等的業績做後盾，顯得越來越強硬，對伊藤的批評和指責不屑一顧，我行我素，儼然成了公司裏的一個異類。
伊藤再也無法容忍了，就狠下心來，斷然將岸信一雄解雇了。對於人們的非議，伊藤辯解說：“紀律和秩序是公司的生命，不守紀律的人一定要處以重罰，即使會因此降低戰鬥力也在所不惜。”
這番話是很有見地的，任何公司都必須以紀律和秩序作為基礎，這樣才能確保正常的經營，才能凝聚成強大的力量，戰勝一切艱難險阻，才能團結奮進，以不可阻擋之勢，不斷開發新產品，開拓新市場，讓公司走向更加輝煌的明天。
如果公司內部出現幾個岸信一雄式的人物，那麼對公司的負麵影響必將是十分久遠的。將這樣的人物清除出去，是正確的、及時的，也是可以理解的。但是由於這樣的人物確曾對公司做出過卓越的貢獻，因此在進行這種處罰的時候，一定要慎之又慎。
伊藤解雇岸信一雄，就曾招致相當強烈的批評，被人指責為濫殺功臣、容不下人才，似乎他成了小肚雞腸、心狠手辣的暴君。可見，要想避免這樣的事情發生，就應該事先製定一係列科學的規章製度，確保公司的正常秩序，使全體員工和部門領導既各負其責，又互相合作，具有較強的凝聚力。
對於那些確有才能、能夠獨當一麵的團隊成員或者領導，在對他們給予足夠信任、讓他們把才能盡量發揮出來的同時，還要對他們的權限和責任給予一定的約束，並用規章製度的形式體現出來。
如果公司內部已經發展到了伊藤洋貨行的那種局麵，作為老板，就必須早下決心，及早除去對公司構成嚴重威脅的心腹大患，以免矛盾進一步激化下去，給老板帶來更嚴重的災難。
科學的內部管理機製是公司團隊管理的重要內容，隻有根據自己團隊的具體情況，逐步建立並進一步完善它，才能使自己的團隊永遠保持組織嚴密，行動一致，具有強大的戰鬥力，在市場競爭中無往而不勝。
對於老板來說，在團隊內部，一定要形成一套科學有效的管理機製，使公司能夠時刻保持正常、高效的運轉，這樣，整個團隊才能對市場的任何變化都保持高度的敏感，老板也才能快速、準確地做出反應，使自己永遠掌握主動權。