黃永濤是是全團公認的素質最好的班長，不管是共同科目還是專業，都是叫呱呱的，尤其是訓練新兵，更是有其獨特的一套，經他訓過的兵，大多數的素質都比別班同年入伍的兵高出一大截，但他的那一套訓兵方法卻拿不上台案，得不到推廣。
為什麼拿不上台案，得不到推廣？原因很簡單：有體罰行為。
而且因為這個耽誤了自己的兩次提幹機會，其實人他自己心裏比誰都清楚，隻要是當過兵，有幾個沒有挨過打，又有幾個沒有挨過罵？隻要是當過新兵班長的，有幾個沒有打罵過、體罰過新兵的！
他也知道，這樣做是不對的，違反規定，但同時這也是部隊訓練新兵的潛規則，無法簡單的以好壞評說的傳統，並且人的潛力是逼出來的，一味的以情帶兵將會失去發掘那些有潛力，但更有惰性的新兵人才，這樣也會減弱日後的戰鬥力。
這是一種大家都能理解但無法認同的特殊情況，天下的事永遠都是一柄雙刃劍。
因為這個，黃永濤兩次在提幹的道路上載了跟頭。
每想到此，黃永濤氣得怒罵連連“奶奶個熊，婆婆個虎”，因為他知道這不是主要原因，而是一個借口，要不然和他一起競爭並且成功的人不都有過體罰的行為嗎？為什麼同樣的事別人做了沒事，自己做了不行呢？
其實原因很簡單，自己沒有進行實質上的運作，而別人都在那方麵卯足了勁地幹，有的甚至不惜傾家蕩產，而自己呢？跟個傻逼似的想以實幹來打動決策者的心，其結果不失敗才怪呢？
有兩件事促使他今年必須改變以往的策略，並且增加了成功的信心，這兩件事對自己的刺激太大了。
在他第一次提幹失敗後，營教導員鄭天昊找他談心，先是對他進行了一番例行公事的安慰，無非是正確對待組織決定，服從組織安排，放下包袱，不要讓消極的情緒影響日後工作等等，再後來就談到一些實質性的問題了。
教導員鄭天昊壓低了聲音對他說：“永濤啊，我要不是今年轉業，你絕對聽不到今天這些話的，我很看重你的能力，也很希望你早日上一個台階，但是某些領導對你有看法呀，中國現實的情況是這樣的，最大的法不是憲法而是看法，一旦領導有了看法，那麼你必須改變，否則沒有任何辦法，為什麼那些素質比你差的都提了，唯獨剩下你？你可能也聽說了，人家活動了，但你知道人家付出了多少代價呀！
黃永濤抬起頭看著教導員問：“多少？”
鄭天昊不急不慢地遞給黃永濤一根煙，待兩股煙升起的時候，他說：“這個不能給你說，你也不用知道。”有一位級別較高的領導，當然比起我來那是高多了，他說過這樣一句話‘做人做事得講成本’，這句話是在一次研究幹部調整的常委會上說的，針對的是一部分幹部對調整結果不滿意有情緒而言。我後來仔細地考慮了一下，覺得是這個意思，而且非常有道理。