在暗中觀察員工表現的老總暗暗點頭，老總曾對手下的經理們說：“員工能力好培養，主動請命的工作態度更加難能可貴啊！”終於有一天公司準備“上市”了，需要把公司徹底包裝成一家公眾公司，擬一份招股說明書，張峰又一次主動請命，而董事會也有這個意思，希望張峰能做好準備，協助管理層實現公司質的飛躍。
張峰不負眾望，漂亮地完成了自己的工作任務，理所當然地成為董事會的秘書。後來，他又躍升至公司管理層高級管理人員，並且成為資本運營方麵獨當一麵的大將。
張峰是一個具有主動工作精神的人，除了做好自己的工作之外，還能夠主動地向上級要求新的工作任務，並且在複命的過程中能夠做到與同事上級積極配合，獲得談判的成功。從主動請命到領命複命都做得很好。領命之後能夠認真複命，做出成果來是對員工最基本的要求，如果不僅能夠做到領命時毫無借口，複命時帶上結果，還能夠自動自發地向上級請命，那一定是一個工作認真負責，不甘於平凡不安於現狀的人，那麼這樣的員工也必然不會平庸，一定能夠成為一名優秀員工。所以，這種主動請命的精神值得我們在職場中的每一名員工學習，每一名員工都要要求自己：主動請命，領命不找借口，複命拿出結果，這樣就會成長為一個企業需要的人。
【最優化法則】
完美複命的流程包括三個階段，那麼如何完美地完成這三個階段呢？
1．主動請命，自動自發。員工不能僅僅滿足於等待上級給自己攤派任務，而應該積極培養自己主動工作的意識，在自己完成一項工作之後，或在做一項工作的同時還有精力處理其他事務，應該積極地向上級申請任務。這樣不僅可以有效地提高工作效率，也能夠使員工在企業的價值發揮到最大化，更重要的是，在培養自己這種主動工作意識的同時，員工也因此獲得了更多的鍛煉自我的機會。
2．服從命令，立即行動。員工在主動申請任務並得到任命之後，就是積極地服從命令，並毫無怨言地接受任命。任何一個組織的員工都必須服從上級的安排，就如同每一個軍人都必須服從長官的指揮一樣。沒有服從，執行就會失去方向；沒有服從，執行就會亂套；沒有服從，執行就不可能達到既定的目標。
3．結果第一，不斷創新。在執行命令的過程中要把結果放在第一位。因為有沒有執行力，是用結果來衡量的。工作沒有結果，辦事虎頭蛇尾；隻追求過程，不追求結果，是談不上執行力的。結果決定一切！有結果才有業績。
結果是一個公司的生命之源泉，成長之基石。沒有結果，公司就不能發展。同樣，沒有業績，員工也不能生存。企業作為一個經營實體，必須靠利潤維持發展，而利潤就是執行要達成的終極目標！在一個企業的發展中，如果執行沒有結果，無論是企業還是個人，都會被淘汰。
4．不折不扣，注重細節。執行打折扣，就意味著執行不力。執行打折往往表現在不能按規定的質量標準完成工作任務，對於一些看似細小的環節視而不見，馬虎應付，把執行的細枝末節都忽略掉，以此加快進度。殊不知，一些細小的地方卻能影響整個執行的質量。強調時間進度,卻不能忽視質量。
一個成功的執行者必不可少的素質是，能夠針對具體環境巧妙設計出解決問題的細節，這些細節體現著一個人處置問題的原創性和想象力，是這個時代最稀缺、最寶貴的東西。個人執行力同樣如此，實現個人理想也好，完成工作任務也好，追求卓越也好，取得進步也好，都是不折不扣地在細節上下工夫。成大業如烹小鮮，做大事必重細節。
5．看準目標，有的放矢。任何執行都必須有明確的目的，就像射箭一樣，要對準靶子，要有針對性，否則，執行力就如無的之矢，白費力氣。力量並不代表執行力，要有目的、有意圖、有針對性、有收獲的力量才代表執行力。