第二章安全生產的製度與法規
一、安全生產的管理製度
1.安全生產責任製度
安全生產責任製是明確企業各級負責人、各類工程技術人員、各職能部門和職工在生產中應負的安全職責的製度。
安全生產責任製的內容，概括地講，就是：企業各級生產領導，應對本單位的安全工作負總的組織領導責任；各級工程技術人員、職能科室和生產工人，在各自的職責範圍內應對安全工作負起相應的責任。至於具體的安全生產的職責範圍，應根據各單位的生產特點和具體情況不同分別確定。
安全生產是滲透到企業各個部門和各層次的工作。
隻有明確分工，各司其職、各負其責，協調一致，才可能實現。因而，安全生產責任製是企業中最基本的一項企業製度，是所有勞動保護、安全生產規章製度的核心。通過這一製度，使安全生產工作從組織領導上統一起來，這樣，勞動保護工作才能做到事事有人管，層層有專責，才能使各級領導和廣大職工分工協作、共同努力，認真負責地把工作做好。建立、健全和執行這個製度，就是使企業安全衛生工作納入生產經營管理活動的各個環節，實現全員、全麵、全過程的安全管理，保證企業實現安全生產。
建立健全安全生產責任製度在安全工作中占有相當重要的地位。實踐證明，凡是建立、健全了安全生產責任製的企業，各級領導重視安全生產工作，切實貫徹執行黨的安全生產方針、政策和國家的安全生產法規，在認真負責地組織生產的同時，積極采取措施，改善勞動條件，工傷事故和職業病就會減少。反之，就會職責不清，互相推諉，而使安全生產工作無人負責，無法進行，工傷事故和職業病就會不斷發生。因此，在建立健全管理製度的同時，也要將安全生產責任製嚴格地建立起來，並認真負責地貫徹執行。隻有全麵落實安全生產責任製，企業的安全工作才能有保障。
建立、健全和貫徹執行安全生產責任製，首先必須提高各級領導幹部對安全生產的思想認識，增強他們貫徹執行安全生產責任製的自覺性；必須認真總結安全生產工作的經驗教訓，按照不同人員。工作崗位和生產活動情況，明確規定其具體的職責範圍；在執行過程中要隨著生產的發展和科學技術水平的提高，不斷地修改和完善；企業各級領導和職能部門必須經常和定期檢查安全生產責任製的貫徹執行情況，發現問題，及時解決，對執行好的單位和個人，應當給予表揚；對不負責任，或由於失誤而造成工傷事故的，應予批評和處分；在安全生產責任製的製定和貫徹執行過程中，要放手發動群眾和依靠群眾參加討論，廣泛聽取群眾意見，在製度審查批準後，要使全體職工都知道，以便監督檢查。下麵是企業車間以下各個崗位的具體職責。
2.車間主任(副主任)的安全職責
車間主任對本單位的安全生產全麵負責，副主任對分管業務的安全工作負責，其職責是：
(1)組織製定車間安全管理規定、安全技術操作規程和安全技術措施計劃。
(2)組織對新職工進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育，定期組織考核，組織班組安全日活動，及時解決工人提出的正確意見。
(3)組織全車間職工定期安全檢查，落實隱患整改，保證設備。安全裝置、消防、防護器材等處於完好狀態。
(4)組織好各項安全生產活動。總結交流安全生產經驗，表彰先進班組和個人。
(5)嚴格執行有關勞保用品、保健食品、清涼飲料等的發放標準。加強防護器材的管理，教育職工妥善保管，正確使用。
(6)堅持“四不放過”原則，對本車間發生的事故及時報告和處理，注意保護現場，查清原因，采取防範措施。對事故的責任者提出處理意見，報主管部門和廠長批準後執行。
(7)組織本車間安全管理網，配備合格的安全管理人員，支持車間安全員工作，充分發揮班組安全員的作用。
3.工段長、班組長的安全職責
(1)組織職工學習、貫徹執行企業、車間各項安全生產規章製度和安全操作規程，教育職工遵章守紀，製止違章行為。
(2)組織參加安全日活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班後總結安全。