186.邏輯思維不可少，借力打力是關鍵
古代有個商人誇自己的矛無堅不摧，又吹噓自己的盾堅不可摧。有人問他：用你的矛戳你的盾，會怎樣呢？那人啞然。
對一些錯誤的思想和論點，如果我們能及時抓住對方在概念、判斷、推理中的某些悖論，借用原話，指出其不能自圓其說的邏輯矛盾，對方的論點就會不攻自破。即以子之矛，攻子之盾。
有一天，古希臘的文學家歐倫斯庇格去飯店用餐。店主還沒將牛肉烤好，可是他已很餓了，店主這時建議道：“誰要是等不及正餐，可以隨便先吃點現成的東西。”於是，他就吃了不少幹麵包。
吃飽之後，他坐到烤肉爐邊，等到肉烤熟後，店主請他上桌就餐，他隨意回答道：“烤肉的時候，我聞味兒都聞飽了。”說完之後就躺在爐邊打起盹來。最後，當店主來收烤肉錢時，歐倫斯庇格因沒吃烤肉，而拒絕付錢。店主則說：“掏錢吧！你不是說你聞肉味兒都聞飽了嗎？所以你應與吃肉的人付一樣多的錢。”
於是，他掏出一枚銀幣扔到長凳上，對店主說：“你聽到錢的聲音了嗎？”
店主說：“聽到了。”
歐倫斯庇格馬上拾起銀幣，重又放回錢袋：“我的銀幣的聲音正好夠付我聞了你的烤肉味兒的錢了。”
店主無可奈何。
在此例中，店主將“吃肉”的概念偷換成“聞肉”，這種混淆是非的詭計被聰明的文學家看穿了，即“以其人之道，還治其人之身”，以“錢聲”付“肉味”的錢，自然順理成章。
在現實生活中，人們不能像上邏輯課那樣，指出對方的邏輯錯誤，也沒有必要那樣做，因為如果都那樣就會影響人際關係。但是如果遇到詭辯，反駁對方時，能夠將邏輯與機智融為一體，便會使反駁更加有力、更加有趣。
在辯論中，某些論敵的辯詞往往有意無意會含有悖論的因素，此時若能慧眼明察，加以利用，並以此為突破口，借力打力，釜底抽薪，就會使對方的觀點站不住腳。
187.率先定義，先發製人
當我們在和他人談話時，如果明顯處於不利的位置，是就此俯首稱臣，還是回到談話原點，重新定義事件起源呢？很明顯，我們要采取第二種策略。所以，為了避免出現這種不利的局麵，應提前做好準備，率先定義。
所謂“率先定義”，就是針對論題中的某些關鍵詞，做出有利於己方利用事實、展開論點、爭取認同的定義，從而能先聲奪人、先發製人、位居優勢。而這正是論辯中最常使用的一種策略，尤其適用於當辯題明顯不利於己方的時候。
在一次亞洲大學生辯論會上，新加坡國立大學隊與香港中文大學隊進行了一場辯論，題目是“外來投資能否確保發展中國家的經濟高速增長”。香港中文大學隊為正方，新加坡國立大學隊為反方。
從命題上來看，香港中文大學隊明顯處於不利位置，因為“確保”一詞是個值得推敲的詞語，也就是說如果將“確保”解讀成“百分之百的保證”，那麼正方香港中文大學隊幾乎是無理可辯。不過香港中文大學隊靈機一動，采取“先發製人、先聲奪人”的策略，一開場就提出“確保”並非指“百分之百的保證”。他們說像乘坐大眾運輸工具時，廣播員常說：“為了確保各位旅客的安全，請不要扶靠車門。”這並非意味著隻要不扶靠車門，乘客們的安全就可獲得百分之百的保證。
由於香港中文大學率先定義“確保”一詞的含義，為自己的論點開辟了廣闊的活動舞台，而反方新加坡國立大學隊則因無法令人信服地證明“確保”一詞等同於“百分之百的保證”，因此香港中文大學化不利為有利，進而牢牢掌握了自己在辯論場上的主導權，並最終獲得勝利。
由此可見，如果不是采用了“先聲奪人、率先定義”的方法，而是在承認“確保”就是“百分之百的保證”的前提下與對方辯論，正方將很難獲勝。在日常生活中，如果遇到同樣不利的事件，千萬不要忘了追溯問題的源頭，從而為自己尋找一個更有利的新定義。
針對論題中的某些關鍵詞，做出有利於己方利用事實、展開論點、爭取認同的定義，就能起到先聲奪人、先發製人、位居優勢的作用。
188.裝聾作啞，攻破對方的心理防線
慷慨陳詞、情緒激昂的論辯，固然能從氣勢上壓倒對方。但是，如果對方也氣勢高昂、咄咄逼人，雙方針鋒相對，則很容易演變成爭吵。這時，你可以采取“鈍”一點的戰術——裝聾作啞。
大凡具有論辯才能的人，不僅能言善辯，也善於控製自己情緒的開關，更能妥善控製論辯時的情感，從而左右對方的情緒。這其中，情感的“冷處理”就是控製論辯情緒的重要方法之一。
法國總統選舉的電視辯論會上，密特朗的競爭對手是前任總理，因此辯論時，無論對方說什麼，密特朗總是微笑地對他說：“是的，總理先生。”