激情是人類共有的東西，沒有人能夠阻止你去燃燒你的激情。用激情去工作，用激情去感染和感動身邊的每一個人（當然包括領導），用激情去做人、做事，用激情使生命更加成熟。時刻銘記下麵這些可以激發你工作熱情的方法，你就可以找到你想得到的東西！
變消極拖延為積極行動
拖延對任何一位職業人士來講，都是最具破壞性、最具危險的惡習，因為它使人喪失了主動的進取心。而更為可怕的是，拖延的惡習具有積累性，唯一擺脫這一惡習的方法就是——積極地行動。
做事拖延的人絕不是稱職的員工。存心拖延逃避，總能找出絕佳的托詞來安慰自己。所以，如果你發現自己經常為了沒做某些事而製造借口，或是想出千百個理由來為沒能如期實現的計劃而辯解，那麼現在就是該麵對現實好好做人的時候了。
比領導更積極主動地工作
如果你想做一個能贏得領導器重的優秀員工，辦法隻有一個，那就是比現在的優秀員工更積極主動地工作。如果你想取得像領導今天這樣的成就，辦法隻有一個，那就是比領導更積極主動地工作，對自己所作所為的結果負起責任，並且持續不斷地尋找解決問題的辦法。隻要堅持下去，你的表現便能達到嶄新的境界，為此你必須全力以赴。
始終以最佳的精神狀態工作
剛剛著手工作時激情四射的狀態，幾乎每個人在初入職場時都經曆過。可是，一旦新鮮感消失，工作駕輕就熟，激情也往往隨之湮滅。所以，保持對工作的新鮮感是保證你工作有激情的有效方法。要想保持對工作恒久的新鮮感，你必須改變工作隻是一種謀生手段的認識，把自己的事業、成功和目前的工作連接起來。其次，還要給自己不斷樹立新的目標，挖掘新鮮感，並且審視自己的工作，看看有哪些事情一直拖著沒有處理，然後把它做完。
7.責任永遠承載著能力
責任永遠承載著能力，而能力也隻有通過責任才得以充分地展現。
喬治畢業後，到一家鋼鐵企業工作還不到一個月，就發現很多煉鐵的礦石並沒有得到完全充分地冶煉，一些礦渣中還殘留沒有被冶煉好的鐵。他覺得如果這樣下去的話，企業豈不是會有很大的損失。
於是，他找到了負責這項工作的工人，跟他說明了問題，這位工人說：“如果技術有了問題，工程師一定會跟我說，現在還沒有哪一位工程師向我說明這個問題，說明現在沒有問題。”
喬治又找到了負責技術的工程師，對工程師說明了他看到的問題。工程師很自信地說他們的技術是世界上一流的，怎麼可能會有這樣的問題，工程師並沒有把他說的看成是一個很大的問題，還暗自認為，一個剛剛畢業的大學生，能明白多少，不過是因為想博得別人的好感而表現自己罷了。
但是喬治認為這是個很重要的問題，於是他拿著沒有冶煉好的礦石找到了企業負責技術的總工程師，他說：“先生，我認為這是一塊沒有冶煉好的礦石，您認為呢？”
總工程師看了一眼，說：“沒錯，年輕人，你說得對。哪裏來的礦石？”
喬治說：“是我們企業的。”
“怎麼會，我們企業的技術是一流的，怎麼可能會有這樣的問題？”總工程師很詫異。
“工程師也這麼說，但事實確實如此。”喬治堅持道。
“看來是出問題了。怎麼沒有人向我反映？”總工程師有些發火了。
總工程師召集負責技術的工程師來到車間，果然發現了一些沒有充分冶煉的礦石。經過檢查發現，原來是監測機器的某個零件出現了問題，才導致了冶煉的不充分。
企業的總經理知道了這件事之後，不但獎勵了喬治，而且還晉升喬治為負責技術監督的工程師。總經理不無感慨地說：“我們企業並不缺少工程師，但缺少的是負責任的工程師，這麼多工程師就沒有一個人發現問題，而且有人提出了問題，他們還不以為然。對於一個企業來講，人才是重要的，但是更重要的是真正有責任感的人才。”
喬治從一個剛剛畢業的大學生變為負責技術監督的工程師，可以說是一個飛躍，他工作之後的第一步成功就是來自於他的責任感，正如企業總經理所說的那樣，企業並不缺少工程師，並不缺乏能力出色的人才，但缺乏負責任的員工，從這個意義上說，喬治正是企業最需要的人才。他的責任感讓他的領導認為可以對他委以重任。
如果你的領導讓你去執行某一項命令或者指示，而你卻發現這樣做可能會大大影響企業利益，那麼你一定要理直氣壯地提出來，不必去想你的意見可能會讓你的上級大為惱火或者就此衝撞了你的上級。大膽地說出你的想法，讓你的領導明白，作為員工，你不是在刻板地執行他的命令，你一直都在斟酌考慮，考慮怎樣做才能更好地維護企業的利益和領導的利益。同樣，如果你有能力為企業創造更多的效益或避免不必要的損失，你也一定要付諸行動。因為，沒有哪一個領導會因為員工的責任感而批評或者責難你。相反，你的領導會因為你的這種責任感而對你青睞有加。因為一種職業的責任感會讓你的能力得到充分地發揮，這種人將被委以重任，而且大概也永遠不會失業。
責任承載能力，如果你有能力承擔更多的責任，而你慶幸自己隻承擔了一份，那麼，你首先是一個不願意承擔責任的人；其次，你拒絕讓自己的能力有更大的進步，甚至是對自己有所超越；再次，你先放棄了自己，然後放棄了能夠承擔更多責任的義務；最後，你辜負了別人也辜負了自己，因為你的能力永遠由責任來承載，也因責任而得到展現，你與成功的距離不但不會接近，反而會一天天拉遠。
8.責任更勝於能力
有一位偉人曾經說過：“人生所有的履曆都必須排在勇於負責的精神之後。”責任能夠讓一個人具有最佳的精神狀態，精力旺盛地投入工作，並將自己的潛能發揮到極致。
責任勝於能力！
然而，讓我們感到萬分遺憾的是，在現實生活以及工作中，責任經常被忽視，人們總是片麵地強調能力。
的確，戰場上直接打擊敵人的，是能力；商場上直接為企業創造效益的，也是能力。而責任，似乎沒有起到直接打擊敵人和創造效益的作用。可能正是因為這一點，導致人們重能力輕責任。
企業的主管們在分派任務時，也無意識中犯著類似的錯誤。他們過分強調員工“能夠做什麼”，而忽視了員工“願意做什麼”。
當然，責任勝於能力，並不是對能力的否定。一個隻有責任感而無能力的人，是無用之人。而責任需要用業績來證明，業績是靠能力去創造的。對一個企業來說，員工的能力和責任都是動態的。
卡爾先生是美國一家航運企業的總裁，他提拔了一位非常有潛質的人到一個生產落後的船廠擔任廠長。可是半年過後，這個船廠的生產狀況依然不能夠達到生產指標。
“怎麼回事？”卡爾先生在聽了廠長的彙報之後問道，“像你這樣能幹的人才，為什麼不能夠拿出一個可行的辦法，激勵他們完成規定的生產指標呢！”
“我也不知道。”廠長回答說，“我也曾用加大獎金力度的方法引誘，也曾經用強迫壓製的手段威逼，甚至以開除或責罵的方式來恐嚇他們，無論我采取什麼方式，都改變不了工人們懶惰的現狀。他們就是不願意幹活，實在不行就招聘新人吧，讓他們走人！”
這時恰逢太陽西沉，夜班工人已經陸陸續續向廠裏走來。“給我一支粉筆，”卡爾先生說，然後他轉向離自己最近的一個白班工人，“你們今天完成了幾個生產單位？”
“6個。”
卡爾先生在地板上寫了一個大大的、醒目的“6”字以後，一言不發就走開了。當夜班工人進到車間時，他們一看到這個“6”字，就問是什麼意思。
“卡爾先生今天來這裏視察，”白班工人說，“他問我們完成了幾個單位的工作量，我們告訴他6個，他就在地板上寫了這個‘6’字。”
次日早晨卡爾先生又走進了這個車間，夜班工人已經將“6”字擦掉，換上了一個“7”字。下一個早晨白班工人來上班的時候，他們看到一個大大的“7”字寫在地板上。
夜班工人以為他們比白班工人好，是不是？好，他們要給夜班工人點顏色瞧瞧！他們全力以赴地加緊工作，下班前，留下了一個神氣活現的“10”字。生產狀況就這樣逐漸好起來了。不久，這個一度生產落後的廠子比別的企業工廠產出還要多。
卡爾先生為了達到提升生產效率的效果，巧妙地用一個數字激起了員工對企業的責任意識。而這種責任感使得員工充分發揮出他們的能力，創造出驕人的業績。
9.像領導那樣承擔責任
為更好地履行責任，有必要以領導的標準來要求自己。一旦把企業的事情當成自己的事情，你就會發現，以前那些工作的煩惱、不快都一掃而光，你就會把企業的事情當做你最好的滋補品、最好的化妝品和最親密的戀人。
鋼鐵大王卡內基曾說：“無論在什麼地方工作，都不應把自己隻當做企業的一名員工，而應該把自己當成企業的領導。”你應該用領導的標準去要求自己，去從事工作。當你看到企業裏物品破損或者生產浪費時，你是袖手旁觀還是像領導那樣去竭力阻止？當你看到企業的市場正在一點點地被對手侵蝕，你是漠不關心，還是像領導那樣去積極尋找對策？當你看到你的同事在工作中碰到挫折而心情抑鬱時，你是采取事不關己高高掛起的態度，還是像領導那樣主動地去給他鼓勵？
領導與員工最大的區別就是：領導把公司的事情當做自己的事情，員工則喜歡把企業的事情當做領導的事情。在這兩種不同心態的驅使下，他們工作的方式不可同日而語。領導，不用說，任何關於企業利益的事情他都會去做，但是有些員工在公司裏卻往往隻做那些分配給他們的事情，對於其他事情，他們往往用“那不是我的工作”、“我不負責這方麵的事情”來推托。他們往往隻是在上班的8小時為公司工作，下班之後就好像與公司沒有任何關係。有這種思想的員工，他們在腦海裏把企業和自己分得很開，他們沒有把自己看成是企業裏一個重要的組成部分，這樣的員工一定融入不了企業，也永遠成不了優秀的員工。
日本的著名企業家井植黃也說：“對於一般的職工，我僅要求他們工作8小時。也就是說，隻要在上班時間內考慮工作就可以了。對於他們來說，下班之後跨出企業大門，愛幹什麼就可以幹什麼。但是，我又說，如果你隻滿足於這樣的生活，思想上沒有想幹16個小時或者更多的念頭，那麼你這一輩子可能永遠隻能是一個一般的職工。否則，你就應當自覺地在上班以外的時間多想想工作，多想想企業。”
所有的領導都一樣，他們都不會青睞那些隻是每天8小時在企業得過且過的員工，他們渴望的是那些能夠真正把企業的事情當做自己的事情來做的員工，因為這樣的職工任何時候都敢作敢當，而且能夠為企業積極地出謀劃策。無論你是領導還是員工，如果你真正熱愛這個企業的話，你就應該把企業的事情當成自己的事情。
皮爾·卡丹曾說：“工作使我愉快，休息使我煩惱。”一個員工，要是對工作有了皮爾·卡丹大師的這種感情，就會覺得工作越幹越有勁，人越活越年輕，道路越走越寬廣。
微軟總裁比爾·蓋茨在被問及他心目中的最佳員工是什麼樣時，他也強調了這樣一條：一個優秀的員工應該對自己的工作滿懷熱情，當他對客戶介紹本企業的產品時，應該有一種“傳教士傳道般的狂熱！”隻有把自己的本職工作當成一門事業來做的人才可能有這種宗教般的熱情，而這種熱情正是驅使一個人去獲得成就的最重要的因素。
但是，毋庸諱言，在許多企業有不少員工隻是將工作當成一門養家糊口的、不得不從事的差事，談不上什麼榮譽感和使命感。
甚至有很多人認為，我出力，領導出錢，等價交換，誰也不欠誰的，誰也不用過分認真，於是在工作中，隻想做企業的老牛，而不是做企業的功臣。他們沒有一絲工作的熱情，而是像老牛拉磨一樣，懶懶散散，不求有功，但求無過。如果你真想成為一名優秀的員工，要想在企業有所發展的話，就把企業的事情當做自己的事業來做吧。
10.把承擔責任作為一種習慣
對那些總是挑三揀四，對自己的領導、工作、企業這不滿意，那不滿意的員工；對那些沒有激情，總是推卸責任，不知道自我批判的員工；對那些不能圓滿地完成上級交付的任務，不能按期完成自己的本職工作的員工，最好的救治良藥就是：端正他的態度，然後堅定地告訴他：記住，這就是你的責任！
既然從事了某一職業、某一崗位，就必須接受它的全部。任何工作的細節，都是這個工作的一部分，而不應僅僅隻享受它給你帶來的益處和快樂。
時刻不要忘記工作賦予你的榮譽，不要忘記你的責任，也不要忘記你的使命。因為，一個不能讓承擔責任成為一種習慣的人，必將被這個激烈競爭的現實社會所淘汰。
美國獨立企業聯盟主席傑克·法裏斯13歲時，開始在他父母的加油站工作，父親讓他在前台接待顧客。
當有汽車開進來時，法裏斯必須在車子停穩前就站到司機門前，然後忙著去檢查蓄電池、傳動帶、油量、膠皮管和水箱。法裏斯幹得很好，顧客常常還會再來。法裏斯總是幫助顧客擦去車身、擋風玻璃和車燈上的汙漬。
但也有一位老太太不那麼好接待，她總是開著她的車來清洗和打蠟，車內的地板凹陷極深，很難打掃。這位老太太極難打交道，每次她都要仔細檢查一遍法裏斯的工作，然後讓法裏斯重新打掃，直到清除每一縷棉絨和灰塵她才滿意。
終於，有一次，法裏斯實在忍受不了了，他不願意再伺候她了。這時，他的父親告誡他說：“孩子，記住，這是你的責任！不管顧客說什麼或做什麼，你都要記住把這當成你自己的習慣，並以應有的禮貌去對待顧客。”
父親的話讓法裏斯深受震動，法裏斯後來說道：“正是在加油站的工作使我學習到了嚴格的職業道德和應該如何對待顧客，這些東西在我以後的職業經曆中起到了非常重要的作用。”
對於工作，我們又怎能去懈怠、輕視和踐踏它呢？我們應該懷著感激和敬畏的心情，盡自己最大的努力，把它做到完美。隻要你自己一天不退出工作崗位，也不打算從職場的舞台上消失，你就沒有理由不認真對待自己的工作。你需要培養積極承擔責任的好習慣，因為這對你的職業生涯有莫大的幫助。
注重生活中的細節
習慣成自然，當責任感成為你的一種習慣時，做事認真負責也就慢慢融入你的生活態度，而不是被人監督著才刻意去做。當一個人自然而然地做一件事情時，他是不會覺得麻煩和累的。其實，每個人在學校教育中，都接受過關於責任感的訓練，比如完成老師布置的作業。注意生活中的細節，有助於你養成負責、信守諾言的好習慣。