前不久，由《新周刊》主辦的年度漢字評選備受關注。在“微”、“表”等候選項中，“微”字脫穎而出，當選為年度漢字。
這是微的榮耀，更是公民的榮耀。微博的微言眾聽，微公益的積微成著，微創業的以微見大……一個“微”字，改變著世界。
阿竇在微創業領域探索了20年，先後賣過書、設計過掛曆、開發過鎮尺、經營過紅瓷、倒騰過黑茶。值得慶幸的是，他的每一個創業小項目都獲得了成功，如果要問他怎麼會如此順利的，他給你的答案就是——“微創業”。
受出版社的邀請，希望我能將阿竇20年來奇思妙想的創業故事寫下來，讓眾多微創業者受益，並稱這本書有可能填補微創業指導讀本的空白，對於這個命題作文我誠惶誠恐之餘，又欣然應允。
我之所以應允，不僅僅是阿竇花費20年從事微創業研究和實踐的精神動人心魄，還有他一係列眼花繚亂、大反常識的創業之道，能讓大家有所收獲。於是，我和另一個作者羅懿利用將近一年時間的打磨，終於將“一家小企業的微創業故事”出版了。
為了讓大家更能輕鬆體會到阿竇的創業理念，我將阿竇的微創業心得與著名企業家王石的經營思想進行了一番對比，發現一個有趣的現象，那就是，“微”與“大”的創業都有相同之處。
王石在一篇文章中說到：“30年前，我隻身來到深圳創業，不清楚前途如何。在無所事事逛街的一天，我看見路北某公司一側聳立著幾個高大的白鐵皮金屬罐，上麵標明此罐是來自泰國正大集團的玉米儲藏倉。我打聽到，這個公司需要玉米，但因無法直接從東北進貨，不得不通過香港中轉。於是，我找到該公司負責人，一拍胸脯，承諾解決運輸工具問題，就這樣，我當起了玉米進貨的中間商。然後，拿著這筆玉米錢成立了主營進口專業視頻器材的‘現代科教儀器展銷中心’。”
王石當年創業的經曆，應該就是這本書裏所說的“微創業”吧。
王石說過：“中國企業界講的是能人經濟，強調的是個人魅力，不少領導者以企業對自己的高度依賴而自鳴得意。但我的評判標準是，當我離開萬科後，企業還能一如既往保持正常發展，這才是我的成功。”
每年王石都有很多時間進行戶外運動、遊學，這沒有一定的財務自由是不可能的。所以，我們要打造一台“印鈔機”給自己。
這正是書中《打造一台“印鈔機”給自己》裏所說的，在現代社會裏，如果能建立起一個持續並輕鬆的創收係統，那麼，你就是一個成功的創業者。創業成功不是一種機會，而是一種選擇。
不可否認的是，很多創業者都陷入了“時間換金錢”的陷阱。當你停止工作時，收入也停止了。
書中《公益
最有幸福感的財富》有一個觀點，創業者應拋開單純為賺錢而創業的行為，讓公益行為與創業行為同步。換句話說，就是創業者要為社會、為消費者多做好事，讓人們記得你的品牌“有良心”，這樣也能促進你的創業成功。
這說得很對，萬科集團多年來堅持將自己三分之一收入捐贈於社會公益事業，並將自身定位於“改革先鋒、企業公民”，從事公益事業，對於任何一個有社會責任感的創業者，都是分內之事。萬科有今天這樣的人氣，一個很大的因素是企業的公益心幫了忙。
選擇你該選擇的，放棄你該放棄的，這是創業的辯證法。選擇是理性的取舍，是有所為有所不為。正確選擇了，才能正確做事。選擇好了，才不會走彎路或入歧途。放棄是另一種更為廣闊的擁有，放棄是為了更好的選擇。懂得放棄者高明，勇於放棄者快樂！這是書中《快樂著
放棄著》的創業觀點。
當年CBS攝製組曾經采訪王石時，有一個著名的主持人問他：“你擁有的財富是多少？”他回答說，自己是拿工資的，很容易算。主持人很驚訝，因為按照西方的價值觀，成功企業家最重要的標誌就是擁有多少財富。1988年萬科進行股份製改造時，公司分到王石名下有總資產的40％，相當於500萬元，但是第二天他就放棄了這筆錢。
而今，幾十年過去了，再談王石先生隻拿工資，依舊會有人表示驚訝。為什麼公司明確規定屬於他的錢，他還放棄呢？