我想，書中的主人公阿竇肯定能理解王石放棄的原因。實際上，東方人跟西方人對於成功的價值標準是不一樣的。但為什麼王石先生還要放棄呢？有人會舉出李嘉誠、巴菲特、比爾?蓋茨來例證。但王石不是李嘉誠，也不是巴菲特，我們所處的社會體製也是不同的。傳統思想是“不患寡而患不均”，大家都窮沒問題，但是你一個人突然很有錢，那就一定會有麻煩，所以書中有一個觀點是：快樂著，放棄著。
如果你想問，一生的旅程如何漫長，生命的質地如何堅韌，我們該不該因失敗而沮喪、因成功而欣喜？此前，王石先生在《讓靈魂跟上腳步》的書中絮叨過這些。忙碌的創業者該停下來歇歇，審視一下我們匆匆忙忙去哪裏？什麼是失敗？什麼是成功？回頭看看，看看來時的腳印是不是都模糊了，看看自己的靈魂是不是還跟得上？
正如我在《沒什麼大不了的》中寫的，月亮之所以能發光，是因為它善於借助太陽的光芒；成功之所以有魅力，是因為它是相對失敗而言。
失敗過，沒有什麼大不了的，因為它是你奔向成功的墊腳石。每個創業者在創業之初或多或少都有失敗的經曆，但若從中吸取經驗教訓，為再次創業積累經驗，那麼失敗也是走向成功的基石。
沒錯，這麼說的確有點矯情。你可以說，就那麼點兒事，不值得。可你讀一讀這本書，就明白了個中道理。
此前，有媒體說：“萬科把自己放在高峰，把自己定位大平台，這樣才能有做大事的胸懷。但同時也要把自己放在低穀，這樣才能吸收別人的長處。”這個解釋你可以從《大平台成就小創業》中找到答案。
王石在創業的每一個階段都對現實保持“弱者”的警醒態度，他認為自己沒有性格的妥協，是不可能領導萬科的。他有時將自己放在高峰，開闊的視野化為寬廣的胸懷；有時將自己置於穀底，低調地吸收別人的長處，才能讓自己的生命精彩。這或許是《示弱者強》一策中所說的那些話。
王石在當兵期間，要來了高中數理化的書，晚上就躺在被窩裏拿手電筒自學。後來又非常認真地自學兩門課程，一門是英文，一門是政治經濟學。怎麼都沒想到，他1983年到深圳後，這使得王石有條件掌握更多的信息，並有了國際化的視野。還因為他學過政治經濟學，並對其中價值、價格的概念有所領悟，這使他能在南方開放的窗口，遠眺世界的“風景”。於是他便有了這樣的感受：從來沒有指望這些知識會用得上，但現實是不知什麼時候就用上了。
這也正是《學習力決定競賽力》中所表達的觀點。
我之所以這樣比較，是想告訴諸位，治大國如烹小鮮。微創業，見微知著、積少成多。微創業是中國經濟未來發展的希望所在，它根植於民意的沃土之中，其背後也許正吐著岩漿，會出現不可遏製的財富井噴。10多億人中0.01％的微小需求就潛伏著巨大的市場。
王石曾說過，社會的金字塔結構，注定每一個行業都有數量最多的“基層員工”。微創業者是創業階層的基層，而且數量龐大，是解決中國就業問題的根本所在。如果解決了這一群體的創業就業，社會就有了根基。日漸興起的微創業，或許切中了問題的要害。
改變中國經濟走向的，一定不是少數大企業，而是處在社會基層的眾多小微企業。有些人一直致力於研究創業方法，有些人致力於創建自己的企業，但阿竇做到了自己探索研究，又提煉出方法來指導操作，並把它寫進了諸位手捧的這本書裏。
這種以反向思維為主的創業之道，特別適用於即將走入社會的學生、農民工、轉業人員、業內創業的打工者和所有想通過創業改變命運的人。在這裏，我所要表達的觀點是：微者恒勝。
本書三十六個“策略”，也是三十六個方法，每一個方法都有案例佐證。盡管說的是小故事，小原理，但微言大義，操作方法輕鬆簡單。我相信這本書一定會受到追捧，經久實用，因為它在中國最多階層的就業問題上，帶來了一張捕魚的“網”。這本書中的某些觀點，能激勵創業者創造人生價值，讓自己的人生更充實，更精彩。