總之，我省的企業集團及其其他企業，在信息化建設進程中的人力、物力投入嚴重不足。目前，發達國家大企業的信息化投入占總資產的8-10％，而我省絕大多數企業集團在信息化建設方麵的投入遠遠不夠；由於對培訓企業信息人才投入的嚴重不足，造成了企業信息化人才匱缺，特別是既懂管理、又懂信息技術的複合型人才嚴重匱乏。正因為有這樣的投資結構，所以我省企業集團和其他企業的信息化建設，不能健康發展。企業也因此不能真正通過信息化提高核心競爭力。
4.甘肅省企業集團首席信息官未設立到位，“一把手工程”原則未落到實處
我省的企業集團有的也設立了首席信息官，一般有企業的副總經理兼任，有的企業把首席信息官的級別下降到中層，降低了信息官的質量。從調查的結果看，我省企業集團，雖然對信息官的作用和“一把手工程”原則，有明確的認識，但在實際實施或具體落實的進程中，卻往往不夠重視。在日常工作中，總認為企業信息化是技術工程、技術等部門的事。往往讓信息中心、辦公室或科技部門去代替首席信息官的職務與責任，在一些企業裏“一把手工程”幾乎經常流於形式。
5.甘肅省企業集團信息化的專業人才嚴重缺乏
2003年，信息化技術人員僅占年末從業人員的1％；接受信息化培訓的管理人員僅占年末從業人員的6％。近年來，我省企業集團從事信息化的人員有了一定的增加，也加大了信息隊伍的培訓力度，但是不論從數量和質量上講，距企業信息化的發展要求，還有很大的差距。與全國信息化水平高的企業相比，特別是與世界500強跨國公司相比，差距就更大。
從調查情況看，我省有些企業集團大多數企業員工一般擁有通訊技術和計算機方麵知識的基礎能力，但是掌握的信息化的專門知識與操作應用的能力還是比較低。有些企業集團，由於行業等原因，80％以上的企業員工不擁有通信技術和計算機方麵的基礎知識。總之，我省企業集團及其其他企業普遍缺乏信息化專業人才，而且隊伍結構不夠合理。IT高級人才匱乏，特別是既懂業務、管理，又懂信息技術的複合型人才特別奇缺。另外，“孔雀東南飛”的現象依然嚴重存在。自80年代以來至今，我省的企業沒有完善的和管用的人才激勵政策，加之，深居內陸的我省企業環境和社會環境嚴酷，因而信息化骨幹人才特別是複合型人才流失嚴重，對我省企業信息化建設帶來一係列影響。
6.甘肅省企業集團信息化建設與其機製、體製的改革以及管理創新形成兩張皮的現象相當嚴重
不要說我省中小型企業，就是各個企業集團，至今沒有建立起一套科學和管用的關於發展企業信息化的機製與體製。至今，我省絕大多數企業信息化建設，仍然是在舊體製和舊的管理模式下進行的。我省的國企改革，按照黨中央國務院和省委與省政府的部署與要求，現已基本完成了改革的任務，但是我省企業體製改革和管理創新仍然存在著不能同步進行的現象，企業內部的業務流程至今優化不夠，重組的力度不夠，雖然向跨國公司學習了許多先進的管理思想和管理模式，但是不能和本企業的實際相結合，這樣，企業信息係統不能與先進的管理相結合。所以，就形成了全省企業集團信息化建設與其機製、體製的改革以及管理創新形成兩張皮的現象相當嚴重。
7.甘肅省企業集團信息化建設進程中，安全係統標準設計低下
根據調查獲悉，我省大多數企業集團在信息化建設過程中，安全意識淡薄。在信息化安全措施的應用上，在網絡信息中心的安全設計上，均力度不夠。相當一部分企業沒有使用安全措施，並且普遍不太重視對企業員工安全意識的培養，沒有一套嚴格、完善的信息安全製度。全省好多企業的信息係統存在嚴重的安全隱患，也就是說，全省好多企業隨處可見不安全的因素。一些企業，丟失重要信息的事件也屢見不鮮。
8.甘肅省企業集團信息化工程建設中的評價體係沒有形成
我省的絕大多數企業，至今沒有形成“谘詢—監理—評價體係”機製，企業信息化工程缺乏嚴謹的科學論證。好多企業在信息化建設中盲目上馬新項目，工程質量無法保證；好多企業建設的信息係統工程竣工後，不做科學定量的評測標準，所以就難以衡量企業信息化項目的優劣。