9.甘肅省企業集團信息化的文化遠遠沒有形成
從國內外大中型優秀企業信息化的文化產生、形成、豐富和發展的經驗看，企業信息化促進了業務流程的簡化，企業組織結構的扁平化，企業員工終身學習製，與本國的企業之間，與國外的企業之間協作、配合等一係列行為舉措，就形成了新的企業文化。新企業文化包括企業的信息化文化，這種企業文化具體對企業信息的共享程度，對全體員工參與決策、參與企業管理都有很大的影響和作用。從嚴格意義上說，由於我省的企業集團及其所有企業沒有形成企業信息化的新文化，所以采用信息技術後，企業的核心競爭力並未得到普遍的提高。
10.甘肅省企業集團信息化建設中重複建設多
近年來，我省企業集團和大多數其他企業都加大了企業信息建設的力度，已初具規模。但大多數企業的企業信息化建設，基本上都是依據企業自身的實際和發展需要而進行的，關起門來搞信息化建設，所以就形成了各企業之間缺乏交流與合作，所以借鑒不了其他企業信息化建設的經驗，這樣就勢必形成了全省各企業在企業信息化化建設中重複工作多，重複走彎路的現象嚴重，造成的浪費現象也很嚴重。
（七）甘肅省企業集團及其中小型企業信息化發展的宏觀戰略
1.指導思想
全省企業集團和其他中小型企業，要從戰略的高度出發，從發展的需要出發，樹立全球戰略觀與發展觀，具備全球意識和世界眼光，堅持創新、突破、超越，再創新、再突破、再超越，恒常發展，又好又快地發展的指導思想，竭盡全力適應經濟市場化、全球化的要求，堅持以人為本的企業信息化的方向，以提高企業競爭力和經濟效益為目標，以企業管理創新和流程再造為核心，在企業生產經營的各個領域廣泛而高質量地采用信息技術，以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，竭盡全力促進我省企業信息化的建設。
與此同時，在全麵建設小康社會與構建社會主義和諧社會的進程中，必須堅持統籌規劃，分類指導，重點突出，有序發展，高標準、高質量，大力推進和扶持企業利用信息技術改造、改組，提升企業的設計、研製、采購、生產、營銷、服務和管理水平，從而促進全省企業集團及其中小型企業信息化建設向縱深發展。
2.戰略原則
堅持總體規劃與分步實施的原則。全省企業集團及其中小型企業信息化建設必須處理好眼前與長遠的關係，必須形成一個好的總體規劃，搞好總體設計，係統必須做到集成、開放、兼收、並蓄，發展空間必須合理，把分步實施與循序漸進相結合。
堅持量力與講求實效的原則。要追趕國際信息化的進程，要從省情和國情出發，緊密結合各自企業實際，從解決企業當前存在的突出問題入手，確定有限目標，堅持量力而行，不做表麵文章，不盲目求新求高，重在應用，講求實效。但同時，必須追趕國際信息化的進程。
堅持突出重點與整體推進的原則。我省企業集團及其中小型企業信息化建設要堅持點麵結合、以點帶麵，注重典型經驗的培育和總結，充分發揮典型的示範作用。
堅持創新、超前與“與時俱進”的原則。要把企業信息化融入企業流程再造和管理創新的全過程，與企業的改革、改組、改造和加強管理創新緊密結合起來，堅持高起點、快發展，采取超前的信息化建設模式，實現全省企業集團及其中小型企業整體素質的提高和核心競爭力的增強。
堅持以企業為主體、以市場為導向與政府的引導作用、科學的宏觀調控相結合的原則，充分發揮政府在發展規劃、政策環境、市場秩序、人才引進和行業標準等方麵的引導作用和服務作用，積極調動各方麵的積極性，充分發揮企業在信息化建設中的主體作用，以市場為導向，不斷提高信息化建設的經濟效益和社會效益。
我省企業集團在實施信息化的進程中，必須最大限度地獲取外部的信息資源，以提高企業內部網和外界的兼容性和開放性，同時，必須從製度上、技術上保證企業信息與網絡運行安全。
3.甘肅省企業集團信息化戰略的目標與任務
甘肅省企業集團信息化發展戰略應分為目前戰略，即初級階段發展戰略；中級階段發展戰略；高級階段發展戰略。從時間劃分上講，1990年至2006年；2006年至2010年；2010年至2020年或更長遠。