“十五”到“十一五”末期，甘肅省企業集團基本上實現初級企業信息化，30％左右的大中型骨幹企業達到企業中級信息化水平，有幾家企業，如酒泉鋼鐵集團有限責任公司、金川集團有限公司、甘肅省電力公司、中國石油蘭州石化公司等條件比較好的企業，初步達到企業高級信息化程度，我省其他大、中小型企業在50％左右的中小企業中推廣單項信息技術，部分中小型骨幹企業達到中級信息化程度。
2007年以前，每年培育一定數量的信息化應用試點企業和一定數量的信息化應用示範企業。
企業集團全麵實現企業初級信息化。市級重點骨幹企業實現企業初級信息化。我省其他中小型骨幹企業實現企業初級信息化。省級以上產業園區和重點開發區基本實現信息化。
2008年至2010年，50％的企業集團達到企業中級信息化水平，30％的企業集團達到企業高級信息化水平。在甘肅省的中央企業全麵達到企業中、高級信息化水平，部分型企業達到企業中級信息化水平。
30％左右的中、小企業實現企業初級信息化水平，8％的中、小企業實現中級信息化；個別有條件的規模以上小型企業初步實現高級企業信息化。
2010年至2020年或更長遠一些的時間內，我省企業集團真正形成信息化帶動工業化的科學的和良好的運行機製及其社會化服務體係，並使支撐信息化改造的裝備能力、技術能力、服務能力全麵提高，從而更好地促進生產力要素的優化配置和合理流動，全省的企業集團真正形成信息化對工業化的產生顯著的帶動和促進作用。
總之，目前至2020年期間，甘肅省企業集團信息化的戰略目標，應該建立起適應信息化發展的體製和環境。在全球化的大背景下，根據世界信息發展的潮流與趨勢，加大力度進行體製改革，製定出有利於企業集團信息化建設的一係列大政方針政策，營造出組織、管理、投資、市場、人才培養、知識產權保護等全方位適應信息化發展的良好環境。並且，建成與國內先進企業水平同步，甚至與國外先進企業同步的信息基礎設施。使全省企業集團的電子商務係統健全和完善，使企業集團全麵達到企業高級信息化的水平，從而開創信息化帶動工業化的新局麵。
（八）甘肅省企業集團及其中小型企業信息化發展戰略的重點
1.甘肅省企業集團及其中小型企業產品設計的信息化
產品設計信息化指產品設計、工藝設計方麵的信息化。目前應用較為普遍的是計算機輔助設計（CAD）係統，產品設計信息化還包括計算機輔助工藝規程設計（CAPP）係統應用、計算機輔助裝配工藝設計（CAAP）係統應用等。信息技術的應用使企業新產品設計能力明顯增強，開發和生產周期顯著縮短。
2.甘肅省企業集團及其中小型企業生產的信息化
我省企業集團信息化發展戰略的重點，應借鑒國內外先進企業和跨國公司成功的經驗，在企業集團生產的信息化方麵，同樣具體應利用計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助工程（CAE）、計算機輔助工藝編製（CAPP）、計算機輔助製造（CAM）、柔性製造係統（FMS）、分布式控製係統（DCS）或柔性控製係統（FCS）和數控技術等，改造企業的生產過程，改進和提升企業的產品研製、技術開發能力，實現技術創新。利用信息技術改造傳統產品，實現產品創新。企業研製、生產信息化要和產品結構調整、技術結構調整緊密結合，真正推進產品和技術結構的優化升級。
3.甘肅省企業集團及其中小型企業管理的信息化
企業管理信息化是指通過信息管理係統把企業的設計、采購、生產、製造、財務、營銷、經營、管理等各個環節集成起來，共享信息和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業的決策係統，達到降低庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的。主要應用層麵包括企業資源規劃（ERP）係統、供應鏈管理（SCM）係統、客戶關係管理（CRM）係統和輔助決策支持（DSS）係統。