管理落後是中國各行各業麵臨的最嚴重和最大的問題。管理落後不僅僅是一個管理製度和體係落後的問題，還有管理的方法和手段等等。同時，更重要的是管理思想、理念、精神、文化、人的綜合素質的問題。企業管理落後，自然就反映到了企業效益等方麵。管理“短板”，是所有中國企業麵臨的最大挑戰。國外的一些專家學者說，30年的中國市場經濟的發展，培養出了大批經營人員，但沒有培養出管理人員，致使因為經營能力而獲得的大量資金、資源、機會、人才沒有效率最大化，這是中國企業麵臨的最大的問題。國外一些管理者還認為，中國企業要趕上世界先進管理者的行當，還需要5至10年的時間。科學管理，創新管理，是興企與興國之道。走品牌國際化的道路，必須要實施好管理創新戰略。中國企業要實施好管理創新，中國的企業家及其隊伍成員，首先在經營管理的思想、思維方式、理念等諸多方麵發生深刻的革命。其次，除了學習國外企業的先進管理創新經驗的同時，中國的企業家要領導企業員工克服多種困難，走出去，在全世界發展，在發展與管理中獲得更新的管理能力。另外，更重要的是要針對各自企業的特性，外界變化，感悟、凝練出自己的管理精華，並在現在和今後複雜多變的環境中，配之以西安交大副校長、教授、博士生導師席酉民提出的和諧管理理論，進行人性化管理和科學管理，進行特殊與超前管理，從而推動中國企業走向品牌國際化道路。
鑒於我省企業管理水平低，管理能力弱，信息不靈的實際情況，在企業管理信息化方麵，必須利用現代信息技術改造企業的生產、經營、管理、服務的流程，實施財務、采購、生產、營銷等各個流程的信息化管理，實現管理方式的網絡化、決策支持的智能化、經營管理的實時化和運作過程的規範化。我省企業集團必須一貫堅持管理信息化與深化企業改革、建立現代企業製度緊密結合起來，從而更加有效地提高企業綜合素質和核心競爭力。
4.甘肅省企業集團及其中小型企業服務的信息化
我省企業集團及其中小型企業在服務的信息化方麵，具體應加快企業網站的建設，加快行業網站的建設，特別要注重開展重點行業中的產業、產品配套體係的電子商務，為我省中、小企業提供良好的信息交換和信息溝通條件，力爭實現與現代物流網絡的整合，全麵實現協同電子商務。
5.甘肅省企業集團及其中小型企業市場經營的信息化
市場經營信息化主要指企業通過實施電子商務，大大節約經營成本，提高產品的市場競爭能力，提高經濟效益。
6.甘肅省企業集團及其中小型企業決策科學化、透明化、理性化
企業信息化給企業決策帶來的影響是顯而易見的。一方麵，以往企業決策主要靠少數人的經驗累積和思維能力，主觀性強，透明度弱，而現在企業決策運用互聯網和應用軟件，增強了決策的科學性和對全局的控製力，同時對外對內都增加了透明度；另一方麵，倚重管理信息係統，企業決策的方式從經驗型的“拍腦袋”向係統分析的理性思維轉變，決策將依據可靠的數據庫、應用軟件和科學程序進行。
（九）甘肅省中小型企業信息化的基本情況
1.甘肅省中小型企業信息化建設的情況
近年來，在全國以及我省企業信息化建設形勢的影響下，我省中小型企業信息化建設加快了進程，2007年已有蘭州、張掖、隴南、酒泉、甘南、臨夏、平涼、定西、武威、嘉峪關等十個市（州）先後建立並開通了中小企網站，並與省中小企業網站成功鏈接。各縣（區）局的中小企業網站目前正在積極籌建中。省、市級主管部門網絡已初具規模，實現互通。《中國中小企業甘肅網》日點擊率達到2300多人次，截止2007年底共有63.4萬人次進行點擊登陸。《中國中小企業甘肅網》作為甘肅省中小企業局服務與指導中小企業、鄉鎮企業、非公經濟的綜合信息網絡平台，積極發布有關省內外的經濟信息、科技信息、金融信息、人才信息、供求信息和中小企業、非公經濟產業、行業相關動態。《中國中小企業甘肅網》已成為外界了解甘肅省中小企業、鄉鎮企業、非公經濟的窗口，也是展示企業形象，企業收集、發布、了解信息的主渠道。在省財政的支持下，省局多方籌措資金，2006年底已給全省14個市（州）局，86個縣（區）局配發了電腦及打印設備，今後還將逐年加大在信息化建設方麵投入。