第55章 甘肅省企業集團及其中小企業信息化發展戰略(10)(2 / 3)

在我省信息化領導小組的統一領導下,在國資委、鄉鎮企業局、中小企業局等相關部門的指導下,加強宏觀調控,建立協調機製,設立信息化建設的專家谘詢機構,統籌信息化的重大決策。更重要的是要發揮企業的主體、自主作用,按照市場經濟的運行規律真正創建起能夠充分發揮和吸納各種力量、保證信息化建設向縱深發展的機製、體製與製度。在科學、完善的企業信息化製度的保障下,使我省企業集團和中、小型企業信息建設健康發展,不斷提高。

建立健全我省企業集團和中小型企業係統信息化建設的公平、有效、科學的機製、體製與製度,是推進全省企業信息化建設的重要前提條件和保障。在國家大的政策框架下,省政府和各地州市縣政府都應出台政府的決策扶持政策,作為一項政策保障製度。更重要的是要充分發揮市場在企業信息化建設進程中有效配置資源的基礎作用,構建起良好的規則與製度,鼓勵競爭,反對壟斷,真正使全省企業,不論大小,不分行業類別,充分分享國民經濟信息化和企業信息化帶來的好處,用製度來保證、推動和促進全省企業信息化建設健康發展。

另外,在執行國家的相關法律、法規、規範標準的同時,應結合我省企業的實際,應製定出企業信息資源如何開發利用、對信息化項目如何審核、信息服務業如何管理、信息安全管理等方麵如何分層次、分行業管理,具體製定出實際、可行、科學的企業信息化標準體係,並且建立健全企業信息工程的監理製度,規範企業信息化建設工程的論證和審批程序、質量監督、驗收,並製定出加強對企業信息服務單位的資質、從業資格、價格管理、知識產權、安全保密、糾紛仲裁等全方位的製度。

2.做好我省企業集團及其他中小型企業的信息化發展規劃

甘肅省做出了“十一·五”國民經濟和社會發展信息化規劃,在本規劃的指導下,我省企業集團和其他中小型企業,即不論是在甘肅的中央企業,還是省屬企業,各地州市和縣屬企業,都必須製定或完善各自的信息化發展規劃,分為近期、中期乃至長期的企業信息化發展規劃。各個企業,從實際出發,必須針對各自管理中存在的問題和薄弱環節,抓住重點,確定信息化總體和階段目標,各個企業必須把信息化發展規劃納入推進企業信息化建設的重要組成部分,並與企業的技術改造和企業的管理等工作緊密結合起來。企業的信息化規劃,是企業信息化建設的首要工程。一個好的、符合實際的、科學的企業信息化發展規劃,對企業信息化建設至關重要。

甘肅省中小企業局、鄉鎮企業局於2007年3月作出了我省中小型企業信息化建設規劃,這無一會推動全省中小型企業信息化建設向縱深發展。但是在此基礎上,對本規劃仍需進一步完善,更重要的是要將其貫徹落實好。

3.加強全省企業集團信息化的重點項目建設

我省企業集團要把企業信息化建設工程作為技術創新和技術改造的重大項目著力抓好。要著力選擇好能夠列入國家和省級信息技術創新專項,提高水平,提高質量。在省級重點技術創新與技術改造項目中,應專門設立推進信息化建設工程的專項。與此同時,一些有條件的中小型企業,亦應爭取企業信息化的重點專項,爭取國家和省科學技術進步科研經費,力爭省財政金融資金與政策的扶植。從而加快我省企業集團和整體企業信息化重點項目的建設。

4.建立和完善我省企業集團及其中小型企業信息化的技術支撐體係

我省企業集團及其中小型企業在信息化建設進程中,應重點發展軟件、網絡、通訊設備產業,把研究、開發、生產、應用緊密結合起來。使全省企業集團和中小型企業的信息化裝備躍上新的台階。並在此基礎上,加大力度扶持和培育出一批較強勢的企業信息化的裝備企業、軟件企業、係統集成企業,為全省企業信息化建設提供先進、適用的產品,真正形成全省企業集團和其他中小型企業信息化建設的完整技術支撐體係,從而更好地推進我省企業信息建設向縱深發展。

5.建立和完善我省企業集團及其中小型企業信息化建設的法律法規

不論是我省企業集團,還是全省中小型企業,都必須在落實好我國已有的相關信息化和企業信息化建設方麵的法律法規的基礎上,根據全球化的新特點和國內外信息化發展的新潮流,以及企業信息化的實際,結合內外因素,建立健全企業信息化的法律法規,進而在一係列企業信息化法律法規條文保障下,大力促進我省企業集團和中小型企業信息化健康發展。