第56章 甘肅省企業集團及其中小企業信息化發展戰略(11)(1 / 3)

全省企業集團及其中小型企業的信息基礎設施建設,需要大量的資金,應積極爭取國家投入,並鼓勵電信部門、軟硬件廠商、ISP對全省企業信息化基礎設施建設,給予一定的優惠條件。並對全省企業信息基礎設施建設的項目,加強嚴格管理。對企業信息化基礎設施建設項目,從立項、項目評估、基本設計、詳細設計與編程到設備采購與招標、係統集成和驗收的全過程,進行科學的管理。

出口退(免)稅是國家為激勵信息行業相關企業擴大出口、增強信息產品(服務)競爭力而實行的一項鼓勵性政策。出口退(免)稅必須及時、足額,在起到了扶持相關企業的作用之後,就應根據市場條件,通過退(免)稅額的調整來引導企業的市場行為,從而規範市場。因此,我省企業集團及其中小型企業應積極爭取國家出口退(免)稅政策的支持。

9.大力加強我省企業集團及其中小型企業信息化的人才隊伍建設

企業信息化建設,人才是關鍵。特別是高層次的複合型的企業信息化人才、企業信息化的專業技術人才、管理人才、領導人才,從很大意義上講,直接關係到企業信息化建設的成敗。加之我省企業集團、特別是中小型企業,企業信息化的專業技術人才、管理人才、領導人才更加匱乏,由於企業信息化建設是一項十分龐大而係統的工程,因而,必須要有一支強有力的企業信息化建設隊伍,去推動全省企業的信息化建設。我省企業集團和中小型企業,必須采取在企業內部培養,選用大中專學習信息化的專業人才,從省內、國內甚至國外引進企業信息化的專業技術人才、管理人才等。盡快建設好各自企業的信息化人才隊伍,用優秀的人才推進企業信息化建設。

寬鬆良好的企業環境和省內環境,是企業信息化人才建設成長、企業信息化人才隊伍建設的至關重要的條件。我省雖然自然條件差,經濟發展滯後,但完全可以建設好良好的企業環境與省內環境,采用感情留人、事業留人、培養人的方法,凡有條件的企業和省上應出台一係列配套優惠政策和其他一係列積極管用的對策措施,把培養、引進企業信息化人才提到工業強省戰略的高度去認識,去落實。進而改革和完善一係列分配製度,建立起積極、管用的激勵機製,出台相關的分配配套政策等。總之,采取多種措施,留住、培養、引進企業信息化方麵的專門人才。

與此同時,我省各大專學院以及專門培訓信息化專業人才的機構以及中介機構等,應積極地、大力度地培養出我省企業信息化的亟需人才和不同層次的多方麵的專門人才。

另外,利用各自企業信息化培訓陣地、大專院校等陣地,對現有企業信息化人才、企業一把手進行在職或離職培訓,對在崗職工進行在崗培訓,通過各種渠道提高員工的信息化水平,強化企業信息化人才隊伍建設,以適應企業信息化建設與發展的需要與要求。

我省企業集團和中小型企業在信息化人才隊伍建設進程中,應注重抓好信息技術研究與開發人才隊伍的建設,培養起一批接一批的熟練掌握計算機、網絡或者軟件等方麵的技術人才。培養起一批接一批的信息化管理人才隊伍,為企業管理運營和業務流程等一切活動服務。培養起一批接一批的信息技術應用和開發人才隊伍,這支人才隊伍為使技術轉化為商品、將市場需求傳遞給技術專家、高層管理人員,這批人才懂得市場需求,善於將技術與市場銜接,會捕捉市場發展機會,具有管理企業尤其是大中型跨國企業能力的複合型科技素質,同時,具有遠見卓識,善於發現技術的潛在價值,通過組織、協調、設計大型研究項目,尤其是大型商業應用項目的研究開發,創造和發現市場需求的高級管理人才以及係統分析、係統設計的人才,培養起信息化普及人才,把信息化能力和水平普及到全體企業員工。總之,要培養好企業各自的首席信息官,因為企業首席信息官,是一個用信息技術提升企業競爭力的重要角色,從對戰略的高度整合物流、資金流和信息流,促進企業信息化具有十分重要的作用。要把培養高層次的企業信息化人才與普通企業信息化人才有機結合起來,通過大力培養好各層次的企業信息化人才隊伍,來推動全省企業信息化建設深入發展。