第三，國家認可專利工資。專利注冊成功後，獎勵5000～20000元。
第四， 項目效益工資。項目推向市場後產生效益，拿10%的項目核算利潤分紅（扣除稅金和發展備用金）。這個比例是假設的，一般都拿不到這個比例。正常情況的環節研發應該是2%，項目負責人大約是7%。
第五，項目持續收益工資。如擔任管理崗的人再拿管理分紅2%。當然，這個比例也是假設的。
如果是整合專家型研發，整合有4種方式：
“蘋果式”整合。
創造一個平台，每個人獨立經費研發，進行銷售額利益分配共享。別人研發了產品之後也可以到我的平台上賣東西，賣完以後我們按比例分成，這是“蘋果式”整合。
資源布置整合。
由老板負責做投資平台，專家攜帶產品作為公司項目，分成的基本原則為均等分配，即50∶50的比例。也就是我有錢，你有項目，你把項目專利給我使用，如果賺100萬元，你拿走50%，我留50%。
專項式整合。
這種整合形式就是由老板投資，項目人以技術或項目入股。老板可以出讓最高20%的股份或分紅。
研發式整合。
由公司提供平台和研發資金，有勝任能力的技術人才進行研發，研究成果的專利屬於公司，技術人才可以分到15%的利益分紅。
其實，很多公司不知道怎麼整合研發。
現在很多公司都屬於“蘋果式”整合模式。比如綠化、遊樂園，就沒有必要自己弄，完全可以進行招標，產生了利潤之後再分錢。“蘋果式”整合最大的特征是自己有平台，沒有平台就沒有吸引力。“蘋果式”整合的原則是平台拿30%利潤，研發者拿70%利潤。一般來說，公司出現問題都是因為利益分配、股權激勵、機製約束、商業保密沒有談好。
如果你請的一個專家來了公司以後，給公司創造了50萬元的銷售額。但後來他自己私下找了客戶，把50萬元的銷售額裝到了自己腰包裏。這樣的專家是不是令人深惡痛絕呢？但你怎麼不想一下，如果沒有這個專家你也沒有那50萬元的銷售額。如果是我，我就要找1萬個這樣的專家，1萬個專家給我創造的就是1萬個50萬元。隻要他能給我創造銷售額，私下裏做單，我也會同意。
專家本身就是在做生意。與專家合作一次之後，即使你不再和他合作了，他還是會再做生意養活自己。我們要在跟他簽專業保密書、股權激勵之前，自己先有一套完整體係。
專家之所以敢接私單，是因為你還不夠強大，還不能威懾他。等你的平台強大了，他私下做單的可能性就小了。威懾專家的最好辦法就是整合更多的專家。如果你有1萬個專家，哪個專家敢自己接私活？但是你如果隻有一個專家，這個專家即便做了私單你也不能解雇他，因為你還離不開他。
假如你做服裝生意，服裝設計師總共才3個，這3個設計師肯定牛得不得了，但是如果你跟500個設計師合作，設計師們會以和你合作為榮的。
有個學員告訴我說，有一個國際化專家團隊看中他公司的前景，主動提出要與他合作，但在利益分配方麵他有些困惑，特別是在他的設計研發和市場利益分配方麵。
我問他：“你是想要把他們作為你的股東還是隻想聘用他們？”他問我：“兩者有什麼利害關係？”我說：“具體選擇哪一種首先要看你的企業戰略。另外，還要看他們想不想變成你的股東。”他說：“他們肯定是想變成我的事業部的利益相關者。”我說：“那你後麵肯定會出事兒，因為你們之間的合作關係，你是想讓他們變成打工的，他們想變成利益相關者。你們將來的矛盾根源肯定會在這兒，這還真不是多少錢的問題。因為雙方的合作錯位了。”
在合作中，是不是滿足對方的位置和需求，有幾個重要指標：
該職員是否為顧客期待的職員。
培養該職員的成本。
該職員提供的資料證明及過去案例證明。
該職員的曆史就業背景。
該項目在我公司的位置及規劃。
這5條中符合4條，這個人就可以成為股東；符合3條以上這個人可以成為利益相關者。首先，我們來看看成為股東的條件：有專利性項目，最高拿到20%的注冊股權。否則可以按期權製，就是在公司超過5年就變成股東了。利益相關者是成為項目的利益期權者，享有該項目的利益分紅。分紅比例專家型最高為50%，管理型和研發型最高為15%。
如果我是這個學員，我會先問這個合作團隊第5條內容，也就是先問我公司規劃的項目他們能不能做？很有可能他們規劃的內容裏根本沒有這個事兒，隻是他們手中有個項目，所以對你說：“老板你有錢，你有平台，你幫我做吧。我們一起分成。”這樣的項目一定要小心，因為這不在我們本來的規劃之中。
如果是對方非要和你合作，你們可以再成立一個公司，千萬不能因為他有一個項目要和你合作，你就爽快地同意了。這樣做的話最後你可能會發現公司全亂套了。所以要合作，首先看他有沒有適合你的規劃的優勢項目。他如果沒有，那問他過去在哪家企業做過研發？具體研發過什麼產品？誰是證明人？如果他說自己剛畢業，這個項目隻是一個想法，那你就更要審視你們之間的合作了。接著你問他能否提供研發證明或者過去的案例，如果他說過去沒有研發過，你還敢跟他合作嗎？如果他說研發過，你要問他有多少個專利，讓他給你提供一下證書原件複印件等資料。