一個領導要想將權力和魅力結合，需要做到以下幾點：
1．正確認識自己的權力。要意識到權力隻是順利開展工作所必需的工具，絕不是自己作威作福的武器。
2．要推心置腹地對待部屬，要急部屬之所急，想部屬之所想，完成部屬完不成的事，理解部屬的苦衷。這才能使部屬感恩戴德，投桃報李。
3．領導者在行使權力時，一定要講究方式方法，絕不可莽撞行事。即使是工作上的事也要考慮到部屬的承受能力。
隻有將權力與魅力結合起來，既領導部下，又關懷部下，領導者才會受到部下的衷心愛戴，部下才會對領導者心悅誠服！
隻作演員的領導不是好領導
領導不是演員，而是個導演。他不能隻演某一種角色，而應當麵麵俱到，鼓起大家的士氣，賦予大家努力的目標與使命感。
許多人大都想做領導，有句俗話叫“寧為雞首，不為牛後”，他們都不願當默默無聞的螺絲釘。“水往低處流，人往高處走”，都用盡心機，處心積慮地想當領導。但他們又是否想過“我有沒有做導演的才能呢”？
在一般人的想像中，領導應當能力高強，麵麵俱到，不但精明能幹，更有些絕活兒，必要時還可以露幾手給部屬看看，證明他不是“省油的燈”。
這一來，領導就要成為高不可攀的全才，要成為十八般武藝樣樣精通的文武全才。
這種觀點相當流行，以至於許多領導受其影響，都在不斷地在各方麵強化自己的能力，以備隨時接受部屬的請教，以證明他確實有兩下子。
當然，領導充實自己的實力是件好事，但是隨著社會的發展和變革，社會分工越來越細。這種分工的結果是使得每個人都不可能樣樣精通，事事都懂。但在傳統思想的影響下，我們卻不習慣這種說法。我們相當苛責我們的領導，總認為他應當是個深入各方麵的通才。
實際上，如果一個領導但求“鞠躬盡瘁、死而後已”，卻不懂得運用別人的特長，那麼他就已經淪為與技術人員同位了。他不是一個掌握方向與大軍的統帥。
不錯，隨著時間的推移，經驗的增加，領導可以在某方麵有所成就，或號稱權威。但是，領導畢竟不是演員，而是個導演。他不能隻演某一個角色，不能隻顧念某方麵的利害，而忽略其他人的權益。他應當“麵麵”俱到，點燃大家的士氣，賦予大家努力的目標和使命感。不能丟了“傳家寶”
領導的職位越高，權力越大，離群眾的距離便越大。但沒有一個領導甘願脫離群眾，而是其本身的職位和權力讓人敬而遠之。我們曆來提倡走群眾路線，這樣做可以少走彎路。所以，走群眾路線的“傳家寶”不能丟。
接近群眾的方法很多，適當運用幽默，是比較有效的一種。幽默是善意的，使人感到親切愉快，可以抵消權力和職位帶來的冷漠感。一般來說，群眾還是願意和領導接近的。重要的是領導不要高居其上，要設身處地地想著群眾。群眾接近你，也就理解你，你的指令他們會樂意執行。這樣，整個集體會充滿活力。領導要讓群眾接近，要知道其中的重要原則：
其一，應使具體任務的實施者和實施權力的授予者明晰化。
其二，隻需在大環節上把握關鍵。
其三，製訂一定的規則原型，在適當時機向員工灌輸正確的責權觀念並發展權力意識，讓他們必須明白自己在做什麼，自己該對什麼負責，自己如何使用手中賦予的權力，如何讓它產生更大的效益。
有的領導不敢有絲毫放鬆，更不敢幽默，好像幽默會降低其威信。怕幽默之後，群眾會看出他和普通人一樣。於是便極力表現出和權力相一致的嚴肅和冷漠來。這樣等於自己把自己關了禁閉，群眾會遠遠離開你。即使有時想體貼下情，群眾也不會向你敞開心扉。