鬆下公司的代理店發生過這樣一件事。
該店的社長是—位非常熱心的生意人，公司起先隻是小規模的，不久銷售額逐漸提高，公司的業務蒸蒸日上，從業人員也跟著增加到一百多人。
可是從那時開始，不知怎麼搞的，銷售額竟不再增長。這絕對不是因為該公司的社長被過去的成績衝昏了頭，以致疏忽大意，他甚至於比過去還更加努力經營，絲毫也沒有鬆懈，所以確實令人費解。
該社長為此憂心忡忡，最後歸納出如下的結論：“我竭盡全力地奮鬥，也無法獲得好成績，原因是不是公司過度膨脹呢？員工三五十人時，公司內上上下下我都可以注意到，每一個員工也都能徹底了解我的意圖及公司的方針，這樣全體員工才能有效發揮功能，公司的業績才得以伸展。然而現在人數增加這麼多，我既無法完全照顧到所有員工，我的意圖也不容易讓每一個員工都知道，因此即使員工拚命為公司效力，也無法收到100％的效果，這可能就是最大的原因。”
因此，雖然需要極大的勇氣，他還是想趁機把公司分成兩家。於是前來找鬆下商量，詢求意見。
本來鬆下對該代理店的近況已有些擔憂，覺得該社長說得也有道理，因此鬆下說：“你的主意很好，我們完全讚成你的想法。請放手去做吧，我們會盡量支援你。”
幸虧，該公司也已經培養出一位踏實可靠的主管人才，所以就順利組織成一家30人不到的新公司，由他來擔任社長，全權經營新公司。該社長除參與重大問題的協商外，就全心全意去經營他原來的公司。
結果，真是令人瞠目結舌，半年多以後，那個社長在原來的公司又開始充分發揮他的經營才幹，銷售額竟達到新公司分立以前的總銷售額，新公司方麵也達到開張時銷售額的兩倍。換言之，雙方的銷售額加起來時，新公司的銷售額正好是完全多出來的。這成果確實令人難以相信，而這些成果是由該社長的決心與勇氣產生出來的。每一個人的能力都有限度。個人企業的經營者用兩三名員工時，或許還很順利。但員工一增加到10人、20人，就有人無法經營下去。有人增加到50人還不成問題，但也有人增加到500人、甚至1000人都還綽綽有餘。
這位社長的能力大約是以100人為限吧，可是這位社長了不起的地方，就是他自己也能了解這一點。如果這位社長不考慮這一點，不自量力地繼續經營擴展，公司說不定早就關門大吉了。事實上，這種“小”時出色，“大”未必佳的例子，可說是屢見不鮮。
經常聽到，有人當小職員時，工作利落、能力強；但一升為科長，就無法讓部下充分盡職，自己的工作表現也不怎麼好。或當科長時，是一位很了不起的科長，但一升為處長就乏善可陳了，這也就是說，他沒有與地位相稱的能力。
升遷太快，沒有足夠的積累知識和經驗的時間，十分不利於人才的鍛煉成長。一般來說，一個好的管理人才能夠踏踏實實地在各個部門工作，有相當的時間和經驗，有協調溝通各類人際關係的熟練技巧，有處理應付各種複雜問題的知識、能力。而晉升太快肯定不利於培養這些技巧、能力，難免顧此失彼，並不利於人才成長。同時，被人家視為上級特別厚愛的人，也容易招致大家的嫉妒、不滿，這種風氣甚至會蔓延到整個公司。不管這種心理失衡存在的程度如何，但畢竟會影響大家的士氣，影響工作的正常進行。
隻有五分能力的人要從事需要七分能力的工作就會失敗。但如果有十分能力的人隻從事需要七分能力的工作，即使不會失敗，也未免太浪費、太可惜了。具有十分能力的人也應對此有正確的認識，至少也要從事需要九分能力的工作才對，不然對自己、對社會都是一種損失。
人適其位、位盡其能是管人有方的一大特點，領導者若都能經常檢討評估部下的能力，讓他們從事適合自己的工作，就會減少許多不滿與牢騷，推進工作也會得心應手。
用好另類的“能人”
怎樣處理與另類“能人”之間的關係，如何應對由這樣的人引發的組織衝突，對於管理者來說，是一個難題，也是一種挑戰。
在很多企業中，都有所謂的“刺兒頭”，這些人狂妄自負，根本不把任何人放在眼裏，但企業的很多事情偏偏離開他們還不行，這些“刺兒頭”可謂是另類的能人。
通常情況下，這些“刺兒頭”的背景對管理者來說，是一個現實的威脅。“背景”就是他的資源，可能是政府要員，可能是老板，也可能是你工作中的某個具有重要意義的“合作夥伴”。這些背景資源不但賦予了這類員工特殊的身份，而且也為管理者平添了許多麻煩。
這些“刺兒頭”員工在工作中常常有意無意地向管理者和其他同事展現他們的背景，為的是獲得一些工作中的便利。即便是犯了錯，某些“背景”也可能使他們免受處罰。但是，“背景”這種資源往往在某些關鍵的時候起著不可替代的作用，用常規的方法無法處理的這類難題，到了這類員工手裏，有可能隻是一句話的問題。他們就像管理者身上的“腫瘤”一樣，時常擔心一旦處理不好會惡化，但真的割掉，又可能會有生命危險，實在是為難。
還有些“刺兒頭”往往是那些具有更高學曆、更強能力、更獨到技藝和更豐富經驗的人。正因為他們具有一些其他員工無法比擬的優勢，所以能夠在工作中表現不俗，其優越感更進一步的凸現。這種優越感發展到一定的程度時，直接體現為高傲、自負，以及野心勃勃。他們不屑於和同事們交流和溝通，獨立意識很強，協作精神不足，不把領導放在眼裏，甚至故意無條件地使喚別人以顯示自己的特殊性。從工作能力上看，他們中的大部分都是“精英”，是領導們倚重的骨幹，但從公司管理角度來看，這些人很多時候扮演了一個“組織破壞者”的角色，可能會因此造成其他同事的反感，也可能因為與其他同事越走越遠而成為團隊衝突的源頭。
這些“厲害”的員工，都令管理者十分的頭痛。怎樣處理這些“厲害”的員工呢？如果將這些員工全部炒魷魚，以保持組織的純潔度，而到最後可能形成一個非常聽話卻平庸無比的團隊——根本無從創造更高的管理績效。
毛澤東曾說過：“團結一切可以團結的力量！”把這些“厲害”的人物都團結起來，充分利用這些有強大能力或特殊資源的人，為企業的共同目標去努力。作為管理者，賦予這些另類的能人以重任，不但可以有效減少組織衝突，還可以讓這些擁有各種資源和能力的人積極效力。
1860年，林肯當選為美國總統。有一天，有位名叫巴恩的銀行家前來拜訪林肯，正巧看見參議員蔡思從林肯的辦公室走出來。於是，巴恩對林肯說：“如果您要組閣，千萬不要將此人選入，因為他是個自大的家夥，他甚至認為自己比您還要偉大得多。”林肯笑了：“哦，除了他以外，您還知道有誰認為他自己比我偉大得多的？”巴恩答道：“不知道。您為什麼要這樣問呢？”林肯說：“因為我想把他們全部選人我的內閣。”
事實上，蔡思確實是個極其自大且嫉妒心極重的家夥，他狂熱地追求最高領導權，不料落敗於林肯。最後，隻坐上了第三把交椅——財政部長。不過，這個家夥確實是個大能人，在財政預算與宏觀調控方麵很有一套。林肯一直十分器重他，並通過各種手段盡量減少與他的衝突。
後來，《紐約時報》的主編亨利？雷蒙頓拜訪林肯的時候，特地提醒他，蔡思正在狂熱地謀求總統職位。林肯以他一貫的幽默口吻對亨利說：“你是在農村長大的吧？那你一定知道什麼是馬蠅了。有一次，我和我兄弟在農場裏耕地。我趕馬，他扶犁。偏偏那匹馬很懶，老是磨洋工。但是，有一段時間它卻跑得飛快，到了地頭，這才發現，原來有一隻很大的馬蠅叮在它的身上，於是我把馬蠅打落了。我的兄弟問我為什麼要打掉它，我告訴他，不忍心讓馬被咬。我的兄弟說：‘哎呀，就是因為有那家夥，馬才跑得那麼快的呀。”’然後，林肯意味深長地對亨利說：“現在正好有一隻名叫‘總統欲’的馬蠅叮著蔡思先生，隻要它能使蔡思不停地跑，我還不想打落它。”林肯的胸襟和用人之道，使他成為美國曆史上最偉大的總統之一。
在實際工作中，我們應該學習林肯，把那些像蔡思先生一樣“另類”又有強大能力或特殊資源的能人充分利用起來，為企業的發展奠定堅實的基礎。
別讓豹子去捉老鼠每個人都有他的長處，隻要你能很好地掌握他們的特點，把他們放到最能發揮其作用的位置上，就能實現人盡其才，物盡其用。
古人指出：用駿馬去捕老鼠，不如用貓；餓漢得到寶玉，還不如得到一碗粥。用物、用人，在於得當；使用不當，埋沒了寶物、人才，還收不到應有的效果。所以，管理者在與員工合作共事時，應根據人的不同情況而采取不同的辦法識別和利用。
有個叫猗於皋的人聽說尾勺氏養了一隻豹子，非常擅長捕獵，不禁十分羨慕。他想，要是我也能有一隻豹子來幫自己捕捉動物，那該有多好！於是，他不惜用一對上好的白璧換到了豹子。
猗於皋得到了豹子非常高興，大擺筵席以示慶賀。酒過三巡，他牽出豹子向朋友們誇耀，豹子也果然是名不虛傳，金黃色的皮毛閃閃發亮，兩隻眼睛光芒四射，四肢直而長，走起路來輕盈而矯健。
猗於皋對豹子寵愛有加，他每天喂它吃新鮮的家畜肉，給它係著飾有美麗紋彩的絲綢，就連它脖子上套的繩子都是鍍金的。猗於皋常常一邊撫摸著豹子的腦袋喂東西給它吃，一邊自言自語地說：“豹子啊豹子，我如此厚待你，你可不要辜負了我的希望啊，哪一天，你才能對我有所回報呢？”
有一天，猗於皋看見一隻大老鼠從屋簷下溜過，他想機會來了，急忙解開那隻豹子，讓它去捉老鼠。而豹子卻像沒有看到老鼠一樣，無動於衷，猗於皋氣得將豹子責罵了一頓。
不久，又有一隻老鼠經過，猗於皋又放豹子去捉，豹子還是無動於衷。猗於皋憤怒了，用鞭子狠狠地將它抽了一頓，關進柵欄裏，每天隻喂些剩飯剩菜，以前的貴族級的待遇全部取消。
猗於皋的朋友安期子佗聽說了這件事，責備他說：“我聽說巨闕寶劍雖然鋒利，如果用來補鞋，卻不如一把小小的錐子；錦繡綢緞雖然華麗，如果用來洗臉，卻不如一尺粗布；豹子雖然凶猛，卻不如貓那樣能捕鼠。你為什麼不用貓去捕鼠呢？”
猗於皋恍然大悟，便找來貓去捕鼠，放豹子去捕野獸。不久，貓把老鼠都捉光了，豹子也捕獲了無數的獐子、鹿、麅子、麂子等。
獸類固然善於捕捉，但也是各有所能，用人也是如此。要講究適才適用，才能人盡其才，物盡其用。大家都知道諸葛亮，文韜武略，計謀無窮，但如果讓他出去與敵軍肉搏，恐怕生還的可能性不大。
孫策臨死前對孫權說：“外事不決問周瑜，內事不決問張昭。”這是因為：周瑜年輕氣盛，處理外事比較擅長，但對於內部關係卻處理得不好；張昭老謀深算，但生性膽小，對內部尚能處理，對外部隻會投降。