一個成功的執行者不僅要讓你的下屬們及時地給你工作報告，也要要求自己做到及時地向上級領導彙報工作。在彙報的過程中，你不僅會得到下一步工作的指示，還會得到領導對你工作的指導，讓你更快地成長。通過彙報工作讓領導知道你的工作能力，才能得到領導的信任和器重，使你的事業蒸蒸日上。
到位但不越位
法國的哲學家西法古有句名言：“如果你想要得到仇人，就表現得比你的朋友優越；如果你想得到朋友，就讓你的朋友表現得比你優越吧！”其實何止朋友，在上司麵前我們也不能鋒芒太露，否則就會讓對方感受到“壓迫”，產生“越位恐懼”。
雍正年間有個大臣叫做年羹堯，傳說這年羹堯過去是雍正的包衣奴才。
雍正能夠坐上皇帝，年羹堯功不可沒。在雍正做了皇帝後，年羹堯把持了朝政，掌握著軍中大權。有一次，雍正到禦林軍中視察，看到整齊的軍隊，雍正指揮道：“向前走！”軍隊卻一動不動。雍正很奇怪，就接著下命令：“向後退！”軍隊還是一動不動。雍正更奇怪了，就問年羹堯是怎麼回事，為什麼自己下命令軍隊不聽？年羹堯便說：“我是他們的統領，他們隻聽我的！”
接著，年羹堯下令：
“向前進！”軍隊齊刷刷向前進！
“向後退！”軍隊齊刷刷向後退！
結果沒過多長時間，年羹堯就被雍正免職了。
年羹堯當然要被免職！試想，你的權力連皇帝都超過了，皇帝能允許嗎？在工作中間，很多員工可能是做的時間長了，覺得自己在一個部門裏麵有崇高的威望，有至高無上的地位，有絕對的權威，在這個部門裏隻有我說了算，沒有我就沒有這個部門，於是權力欲便開始膨脹，認為這個一畝三分地都是我的，隻有我講話算數，其他誰都沒有用，老板來了也不行，也得聽我的，他沒有我懂。如果一名企業員工這樣想這樣做的話，那就隻能讓上級領導對你不滿了。
因此，作為一名企業的員工在運權行政時，有一些禁區是絕對不能進入的。切忌越權、越位，這是明哲保身之舉，這樣做才能使自己的權力長久保持。
作為一名優秀的執行者就要在上司麵前擺正角色位置，做到位的工作，而不是越位的事情。在你與上司的相處中，“越位”的風險處處皆是。
1．決策越位
工作中間，參與公司的決策，這是你就應該注意的問題之一，哪些決策你可以發言，哪些決策你不應該發言。需要讓上司表現的時候，你就應該奉行“沉默是金”的原則。
2．表態越位
在公司中，對某件事情表明態度時，切記考慮自己的身份是否適合。有些表態應該由上司來做，或經過上司授權。如果胡亂表態，或者搶先表態，就會喧賓奪主，讓上司陷入被動。
3．工作越位
有些活兒不是你的工作，不應該由你負責。由上司出麵解決更適合，如果你搶著幹，就會費力不討好。
4．答複越位
這一種越位情況類似於表態越位，有些問題的答複需要權威性，如果你不具備這種權力就不要搶在上司麵前“代勞”。
5．場合越位
在公眾場合應該突顯出上司，比如應酬、宴會、談判中，如果你在這些場合裏表現得過於積極，蓋過了上司的風頭，那麼麻煩就會離你不遠了。這一種越位情況最容易被人忽視，常常成為很多員工不經意間埋下的隱患。
與領導交往、相處，就應當把握分寸，做到到位但不越位，其最根本的問題就是不要觸及他的權威。權力是一把雙刃劍，運用得好，可以使自己在組織中遊刃有餘、左右逢源；運用得不好，便會給自己的領導帶來很多麻煩。作為企業員工應恪守企業權力運用的規則，時刻保持清醒的頭腦，隻有讓上司沒有“越位恐懼”，他才會放心地扶植你，栽培你，給你更多的發展空間。
不找任何借口
一個名人曾經說過：“如果你一開始就不找任何借口、盡力完成自己的事，那麼總有一天，你能隨心所欲地從事自己想要做的事。”