序二
我們在做什麼 王 石
海明威寫於1930年的《乞力馬紮羅的雪》，是這樣開篇的：“乞力馬紮羅是一座海拔19710英尺的長年積雪的高山，據說它是非洲最高的山峰。”我在2002年2月8日登上了乞力馬紮羅，海明威說它是一座常年積雪的高山，我們再看看，這是快要登頂的這段路上，包括在上麵，都沒有看到雪。那一幕的場景讓我非常震驚。
這幾年流行說地球變暖。到底地球有沒有變暖？還沒確定，因為從時間上來講，人類的活動，相對於地質、氣候的變化周期，還是很短暫的。但作為一個登山愛好者，我的感覺，地球是在變暖的。從1997年到2006年的九年間，我去過四次珠峰大本營：第一次是去看珠峰，再一次是登珠峰，還有兩次是登珠峰兩邊的山峰。每次所能見到的最美麗的景色是冰塔林。但去一次，冰塔林就退一步，能明顯地感覺到冰塔林在迅速融化。1968年，中科院在珠峰還能拍出很大的冰塔林來，一年中的同一時間、同一位置，到了2007年就成為了幹枯的孤地。
2007年12月，在巴厘島會議上，中國政府第一次承諾，中國要在五年之內實現碳排放減少20%，以應對全球氣候變暖。過去200年的工業發展史上，雖然70%的排放來自發達國家，讓一個發展中國家來承擔這樣的後果是不公平的，但如今形勢逼迫，不得不在態度上進行調整。
我對這個消息很關切，公布之後，萬科的管理團隊也很興奮，為此我們專門走訪了國務院應對全球氣候變暖的聯合辦公室。接待我們的是該辦公室的主任。我們就和主任說，萬科這幾年做了什麼、考慮了哪些。在過去，中國政府從來沒有說我們不承擔責任，但也沒說我們該承擔哪些責任，我們一個企業也就沒有站起來說我們承擔責任，所以我看到中國政府
那種表態時很開心。 這個主任見到我們後感覺很有意思：竟然有出來主動承擔責任的企業。然後，我們團隊又和國家氣象局、科技部等有關部門見了麵，繼續表達萬科的心願與行動。
萬科有哪些心願，又有哪些行動？2000年，萬科成立建築研究中心；2004年，開始推動住宅產業化；2007年，萬科在上海投放了1500套工廠化住宅。按照計劃，萬科將在2014年全部以住宅產業化的方法建造住宅。
工廠化住宅有什麼新特點？舉個例子：傳統的施工方法誤差是以厘米計的，所以蓋高樓的時候，我們的開口要開得大，不大的話電梯下來就卡在那兒了，因為它誤差太大了。而用住宅產業化的方法，誤差是毫米級的。住宅產業化意味著什麼？和低碳經濟有什麼關係？如果當今整個中國房地產同行有6%的市場總份額是按萬科的方法生產住宅，其所節約的電相當於150萬戶家庭一年的用電量、節約的水相當於6萬戶家庭一年的用量，減少混凝土的損耗相當於3萬戶住宅混凝土的用量，最有意思的還在最後：能節約木材6000多公頃。
現在西方有一個概念：道德產品。什麼是道德產品？就是產品的生產過程中，沒有汙染環境，生產工人的權利得到了很好的維護，還能促進行業的良性競爭，共同進步。我很欣喜，透過《萬科的低碳道路》這本書，能看到萬科用了很多的資源，為獲取這樣的公平、和諧而不懈地努力，我相信這種努力會贏得社會的賞識、消費者的賞識，反過來，也會對萬科的股東有更好的回報。