年終團拜，他傾斜著身子，一視同仁頻頻與醫護職員們碰杯表示慰問。他是那樣的親切、和藹、謙遜、禮讓。沒有讓你感到這一切都隻是作為一個領導對下屬的表麵敷衍。他就如同是一台電腦，每一位醫護人員家中所有的情況都好似存儲在他頭腦的硬盤裏：“父母的身體近來可好？孩子的學習怎麼樣？近日天氣驟變，住院的老人比較多，你們辛苦了……”他是一個有著很濃人情味而又豁達的領導，能成為他的下屬，實屬是下屬的幸事。如果說在諸多的情感中，有一些還保留著本性未被功利占據，那麼對領導的“感激”應該是其中一種，這是一種不可量化的評價，對大人物的豐功偉績，我們不僅僅是敬仰，點滴的細節反倒更容易讓我們落淚。
猶記得“5.12”汶川地震，當手機終於有了信號，所有經曆地震搖晃的醫護人員卻在第一時間裏收到了他，杜維成院長發來的短信：各位醫護同誌們，在今天“5.12”這特殊的日子裏，你們度過了你們特殊的節日。當突發的災難來臨，你們不顧自身的安危，博大的愛心關愛著每一位病人，穿梭在各個病房之間，堅守崗位，你們的素質和表現，是那樣的崇高。作為院長，我真誠地感謝你們。
這，就是一任院長：謀事在天，成事在人。他做人的格局，含蘊著他的個人修養。在他智者的眼中，這危難的時刻，特殊的時期，一念之間都想著如何激發提升醫院醫護人員潛在的能量，充分彰顯集體凝聚力和奉獻精神。他要讓下屬真誠的感知，能理解看到他，院長的價值取向是傾向於褒賞強者、勇者，同時也在環顧著普通人。要想成功，就得勵誌、勵智、勵膽、勵心、勵勇。激發醫護人員心底的所有的熱情。
汶川地震及舟曲發生特大泥石流災害，為幫助災區群眾解燃眉之急，他在第一時間發出捐款倡議，充分發揮醫護職員們救急濟弱、樂施好善的傳統美德，慷慨解囊，奉獻愛心。醫護職員們踴躍捐款，50元、100元、200元……一張張承載著愛心的善款投進了捐款箱，一片片深情傳遞給遠方的災區人民。
他，親自跑到衛生局，向局領導反複請求，由醫院抽調技術過硬的醫生組成醫療救援小組趕赴災區抗震、抗洪。“一方有難，我們就有責任衝在第一線。這是我作為一任院長應負的責任之一”。
麵對國家、省、市大力扶持發展中醫的難得機遇，從2007年5月上任至今，雙贏總是他這個院長最願意看到的結果，為了解決醫療用房緊張的局麵，改善醫院病人就診的醫療環境，自2008年通過發改委審批立項，2009年7月市政府規劃委員會同意實施，該項目2010年2月開標，5月6日正式開工。
在省四建集團、甘肅金建監理公司和他成立的領導小組共同努力下，克服施工場地小、工程量大、施工難度高等困難，在確保質量的前提下，趕時間、搶進度，一心隻想著為病人提供更加優越的就醫環境。
醫院自籌資金及銀行貸款近億元建起住院部大樓，住院部大樓為一幢高層框架剪力牆結構的工程，南北走向，東西朝向，主體地下1層，地上16層，局部十七層，裙樓5層，總建築麵積為24713.7m，投入使用後的住院部大樓，更體現了他作為一任院長的大手筆。
醫院的發展靠的是醫護職員們的共同努力，為了確保醫護職員們的待遇，寧可增加醫院的開支。他囑咐各科的負責人，不允許擦玻璃。哪怕請專業的擦洗人員。“我要為你們的安全著想”。擦洗玻璃雖然是一件小事，但小事上無不體現著他對醫護職員點滴的憐惜、切深深的關愛之心……他也從不拿“精神”與醫護職員們說事兒，有“精神”當然好，可他更知僅靠“精神”的禮物是不能填飽醫護職員們的肚腸。他總是用細節溫暖著人心，某個下屬或醫護職員病了，他都帶領著他的團隊，握著他們的手噓寒問暖，困難的甚至給予一定的慰問補助。感動的醫護職員們病愈後，即不圖回報，也不是為了心安，出於本能的人性的真、善及感恩，更加努力地工作著。這是他院長最直接的人性的一麵。因為所有該給醫護職員們承諾的待遇他都給予了踐行。
其實眾人看到的隻是他院長的自謙和彬彬有禮的氣質，眾人看不到的是卻是他，作為一任院長內心裏有血有肉的寂寞慈悲，他嚴謹、堅毅的麵容背後，終究是對下屬、醫護、職員有一個博大的“情”字。這個“情”字，就是他內心最大的民生慈悲、憐惜。而此刻我的筆，也隻能這樣寥寥寫下他“於細微處見真情”的真情實感。
這是他一任院長，精髓所在的內涵。