職場有分寸
有三種表現：下級越位、平級越位、上級越位。對於年輕人來說，下級越位和平級越位是最常見的。
如果你是下屬，那麼在五種情況下要注意分寸。第一，決策時。有的企業規定，職員可以參與企業和本部門的決策。這時候，你就應該注意，做什麼樣的決策，是有限度的。有些決策，作為普通職員或者下屬可以參與；而有些決策，還是保持沉默為妙，這需視具體情況見機行事。第二，表態時。忽視了自己的身份和角色，輕易表態，是不負責任的表現，也是無效的。對實質性問題的表態，應該經過領導的同意或授權。如果在領導沒有授權的情況下表明態度，造成喧賓奪主之勢，使領導陷於被動場麵，顯然很容易引起領導的反感。第三，職責範圍。有些工作由領導出麵才合適，如果你搶先去做，就是超越了職責範圍，隻會費力不討好。第四，答複時。有些問題和事務的答複，需要有相應的權威，作為職員下屬，明明沒有權威，卻要搶先答複，這會幹擾領導的工作，也不是明智之舉。第五，場合越位。有些場合，如參加會議，與客戶溝通，都應適當突出領導。有的下屬，表現得過於積極，如不管領導在不在旁邊，搶先上前打招呼，令領導的光彩黯然失色。
平級越位發生在同事之間。有的人以為越勤快越好，老搶著幹活，甚至是把別人應該完成的工作也一肩挑起。仔細想想，如果你把事情都做完了，那別人還做什麼？這豈不是告訴大家，隻有你是最重要，而別人都是多餘的麼！你把所有的事情做完了，功勞全是你的，別人一事無成，那你就會成為所有人的“敵人”，這是職場的大忌。不該你做的千萬別做，隻要做好自己職責內的事就可以了。
上級越位在許多分工不明確的企業中普遍存在，它包括管理越位和職責越位。管理越位是指管理層越級給下屬分配工作。有一位職員忙了一天，也很累，原本她的工作還沒有完成，這時領導的領導又讓她去做另一件事。這位MM很不樂意，就說：“我有主管，去跟她說。”結果是使那位領導無法下台。分析一下，就算這位職員去做了這件事，誰知道她心裏又會想些什麼呢！職責越位是指超越職權範圍。決議層的人應該做決議，管理層的應該去做管理，執行層的應該去做執行，這樣分工明確，有效率。如果管理層天天盯著技術人員，決議層給人分配工作，那麼職員就不明確到底聽誰的，究竟哪些是該完成的事務。職責越位容易造成工作混亂和職員損失，對企業有百害而無一利。
總結提示：
不要用毫無怨言地受人指派來表現自己的“謙虛、勤奮”。你需問問自己掙得的這個“好人緣”，對你的事業發展有沒有用？ 換個角度來說，如果你花費了許多時間和力氣，卻被別人說成是一個在工作中缺少主動能力和主動意識的人，是不是很冤枉？這是一個由量變到質變的過程。當你偶爾幫助別人做一些事務，並一再強調自己的分身乏術時，別人會感激你；
事實上這是很自然的一種質變；當你以“幫助”別人，做事務性瑣事為樂時，就會成了別人眼中“缺乏主動”的人。擺脫被指派的僵局有兩個方麵：一是要確立“主角”意識，工作中不要以“配角”自居；二是以平和的態度去指派那些指派過你的人，讓他們感受到，接受指派不僅僅是出於善心，也是出於責任和友誼。