第30章 幫你重燃消退的工作熱情
微軟公司招聘員工時，有一個重要的標準：被錄用的人首先必須是一位有熱情的人，對公司有熱情，對工作有熱情。微軟的一位人力資源主管道出了內中的真相：“我們不是把工作看成是幾張鈔票的事，工作是人生的一種樂趣、尊嚴和責任，隻有對工作擁有熱情的人，才會明白其中的意義。”
董事會成員的綜合素質
公司還有一個董事會成員的職位，小曾和小冷都是候選人。領導給小曾一周的休假，待她休假結束之後，就正式宣布。整整一周，小曾都在等一通祝賀她榮升為董事會成員的電話，可是這通電話始終沒有來。雖然董事長和她在電話中進行過簡短的談話，可小曾沒發現任何明確的信息。現在的小曾有些不安：杳無音訊最終是否會變成壞消息？
九點三十分，小曾準時出現在董事長的辦公室。董事長是位說話直率的人，結束客氣話後，告訴小曾：“公司無法任命你為董事會成員。”感到天旋地轉的小曾，幾分鍾後才稍微平靜下來，這時董事長繼續說：“大家都明白，你為公司找到了好的並購目標，主持的一些大型重組活動效果也較好，而且在執行委員會會議期間也做出了重要貢獻。可我們所處的行業，人才至關重要。這些人才需要激勵和鼓舞，而不是僅僅被管理好就夠了。董事會成員還需要有三方麵的特點：一是構建和描繪團隊往哪個方麵發展的可調動人心願景的智慧和藝術。二是鼓舞、激勵客戶和其他相關人員的願景。三是自我激勵能力，以幫助團隊以及每個成員保持鬥誌。一個有工作熱情的人才有這些素質，而這些素質綜合起來才構成了激勵他人的能力。”
小曾靜靜地聽著，董事長繼續說：“公司不是說你一定缺乏這些能力，隻不過公司沒有發現你足夠地發揮了這些能力，或者沒有給予足夠的重視。現在公司決定調你到特別項目部任主管，等你花一些時間，把事情想清楚之後再說。”
幾經思索後，小曾才想明白，自己每天都是在管理職員、分配工作，幫助職員處理事務，整個部門包括自己，整天隻是機械地完成工作，沒有工作熱情。部門的職員來了沒多久就走了，多數是因為他們感覺在這裏工作無味，更看不到未來。
一個優秀的員工，最重要的素質不是能力，而是對工作的熱情，沒有熱情，工作就是一潭死水。聰明的人會想著如何激勵自己身邊的人。在職場中，充滿熱情的人總是顯得尤為難得和重要。
工作熱情是個人價值體現之一
工作熱情，實際上就是一個人能夠心情愉悅地努力工作。大家在一起工作，就需要共同努力創造一個和諧快樂的氛圍。快樂工作，有助於形成一個團結互助、努力進取的團隊，也可以幫助職員緩解工作壓力、提高工作效率、減少工作失誤，更有助於身心健康。
人工作不隻是為了生存，是為了追求個人理想，實現個人價值。對於年輕人來說，保持高度的工作熱情非常重要。你有工作熱情，不管是客戶還是主管同事都願意把業務交給你，都願意與你合作。你的工作熱情還能感染周圍的人，能帶動團隊的進步，不僅體現了你的價值，而且你的進步也會比別人快，最終你成功的機會就比別人多。企業的管理人員的個人形象不僅僅代表自己，在一定程度上也代表了企業，管理人員的一言一行、一舉一動，都是職員的榜樣。管理人員要協調好上下左右的關係，帶領好自己的團隊，在工作中必須保持積極的工作熱情，用這種狀態感染下屬。