第四十一章
(4)分工合作增加效率
許多領導者，常常以“我是工作最多、最勞苦的人”而自以為了不起，這實在是大錯特錯的想法。在有識者看來，領導者無異在說自己是一個最不善於指揮他人工作的人，他沒有駕馭下屬的學識和能力，所以是失職。
所以我們要使自己的工作獲得較大的效益，必須懂得讓自己隻做非自己不能做的一部分，而其餘的可以交付給別人的部分，就分配給下屬去做。當你分配工作時，必須認清下屬的特長，使他們的才力都能盡情施展。同時須注意那些人對於你所分配的工作感不感興趣?能不能負責?當他們表示不能勝任或不願去做時，切勿胡亂施加壓力，強迫去做。
畢斯鮑輪船公司總經理柯爾貝先生說：“有許多人做事，都不願負責任，他們寧願隻做輪船上的清潔工，而不願做一個掌握全船命運的舵手。對於這種人，隻好讓他們在平淡生活中過一世，而他們如果再要對此怨聲歎氣，那隻能怪自己。”
領導人員的最大任務，就是能夠把輕與重的責任，分配給有各種能力的人的肩上。把各種工作分配給能夠比自己做得更好的人去做。
(5)下屬的參與感
每個人都有自尊，去改變他的習慣的行為，他就會有種自尊被傷害的感覺。其實，他從前執行的也並非自己的發明，隻是因習慣而被認同為屬於自己的東西了。
基於這一觀點，可以采用一種既保持自尊又改變做法的方法，就是“參與式”管理。在需要改善管理方法時，讓所有的人參與作決定，告訴他們做出改變的理由，使他們了解整個方案的製訂過程與結論，從而能自覺地執行。
這種做法，看上去要多花費一些時間，但因為結論是大家討論決定的，所以在執行時得到加倍的報償，受到大多數人的支持配合，實際上是獲得了更佳的效率。
增加參與感，使員工有受到重視的感覺，在心情愉快下開展工作，這是管理者所期望的企業氛圍。
會生存的領導者有著諸多方麵的過人本領，其中善用人才，借人之力為我所用當是領導者最大的學問。
5善於拉大旗做虎皮
親戚之間有一種比較穩固的聯係，求親戚辦事，親戚不好推托，但有些事也不宜出麵。這時我們就可拉他的大旗，做我的虎皮。因為別人也知道是親三分向的道理，總會賣些麵子的。
拉大旗做虎皮，蒙住自己嚇唬別人。自己的力量並沒有增加，但給人的形象不同，因而就有了牛眼出大人的效應。
最為典型的是三國曹操。曹操挾天子以令諸侯，東征西伐，很是威風。開口“吾今奉詔討汝”!閉口“孤近承帝命，奉詔伐罪”，於軍閥混戰中大大占了道義上的便宜。
不管具體動機如何，拉大旗拉的就是聲望和麵子。秦末農民起義，項梁不惜找到楚懷王的一個孫子，立為楚王，便是想借楚懷王的影響吸引百姓，因為這些人的影響比一般人要大得多，而且也差不多都有了明確的形象定位，順手拈來是件事半功倍的事。
由此看來，“借光”不僅是請求幫助的一種謙詞，而且是借助他人的麵子和威名抬高自己，以達到自己的目的的一種韜略。
“借光”，從社會心理學的角度說，是一種心理現象，國外叫做“哈洛效應”。是指由於外在力量的影響，使某事物增光添色，就好像聖像頭上的光環，使聖像顯得更為高大更有影響力。利用這一效應就可以借助權威的力量擴大自己的影響，比如我國古代“伯樂一顧，身價十倍”，實際上就是利用權威的力量，而在馬身上加上了“神聖的光環”，從而抬高了馬的價格。這種情況如果出現在人的身上，也能提高人的形象，增加人的光輝。