當複會後，小王發現劉局長已恢複了正常，並把會議引導到了正常的議程上，最後，會議比較圓滿地結束了。’
會後，當隻剩下兩個人的時候，劉局長笑著拍了拍小王的肩膀說：“小王啊，多謝你的‘清涼劑’呀！”
以後，小王與劉局長結成了非常好的工作友誼，小王也越來越受局長的賞識了。
自然，“自相矛盾”的勸說術有其很強的說服力，但它也是“雙刃劍”，用不好也會自傷其身，因此，下屬一定要注意。
第五，在娛樂中趁領導高興時提建議。
在娛樂中趁領導心情好時提建議，更容易為領導所接受。此時，你可采取潛移默化傳輸思想的方式，也可以運用借題發揮巧妙引申的方法，但要注意，一定不要使領導感到掃興。
現代心理學證明：人在情緒不佳、心情憂懼等低落狀態下較之平常，更容易悲觀失望，思維遲鈍且惰於思考，情感波動大並易產生過激行為。這說明，人是一種有著複雜的生理和心理特征的動物，其思維特征要受到某種心理狀態的影響。因此，在人與人之間的交流中，我們也要注意對方的情感變化，趨利避害，從而占據某種心理方麵的優勢和主動，防止使自己受到不必要的消極傷害。
領導也是人，也無法擺脫上述思維規律的影響，這就提醒我們，一定不要在領導情緒不佳時進言；同時，也啟示我們，在領導心緒高漲、比較興奮時提出建議則會取得更好的效果。
在整個二次大戰期間，斯大林在軍事上最倚重的人有兩個，一個是軍事天才朱可夫，一個則是蘇軍大本營的總參謀長華西列夫斯基。
眾所周知，斯大林在晚年逐漸變得獨裁，“唯我獨尊”的個性使他不能允許世界上有人比他高明，更難以接受下屬的不同意見。在二戰期間，斯大林的這種過分的“自我尊嚴”感曾使紅軍大吃苦頭，遭到了本可避免的巨大損失和重創。一度提出正確建議的朱可夫曾被斯大林一怒之下趕出了大本營。但有一人例外，他就是華西列夫斯基，他往往能使斯大林在不知不覺中采納他的正確的作戰計劃，從而發揮著傑出的作用。
華西列夫斯基的進言妙招之一，便是潛移默化地在休息中施加影響。在斯大林的辦公室裏，華西列夫斯基喜歡同斯大林談天說地的“閑聊”，並且往往還會“不經意”地“順便”說說軍事問題，既非鄭重其事地大談特談，講的內容也不是頭頭是道。但奇妙的是，等華西列夫斯基走後，斯大林往往會想到一個好計劃。過不了多久，斯大林就會在軍事會議上宣布這一計劃。於是大家都紛紛稱讚斯大林的深謀遠慮，但隻有斯大林和華西列夫斯基心裏最清楚，誰是真正的發起者，誰是真正的思想來源。
正是在這些閑聊中，華西列夫斯基用自己的思想啟發了斯大林的思想，以致於連斯大林本人也認為這些好主意正是他自己想出來的。但不管怎樣，從效果上看，華西列夫斯基達到了他的目的，使他的建議能夠被斯大林所采納，並成為斯大林最為倚重的人之一。
在娛樂中，領導心情比較高興，情緒較為放鬆，更容易接受下屬的一些建議。但是如果不能細察當時的情形，不能選擇有利的進言時機，有時反而會弄巧成拙，招致領導的不快。
畢竟領導是來娛樂的，可能對於許多領導來說，這是難得的放鬆，他們並不想有人在這時候打攪他難能可貴的片刻興致，更不想去談什麼工作。如果下屬不懂審時度勢、察言觀色，在領導玩興正濃時去請示工作或提出建議，無疑會使領導感到不快，在這種情形下，又怎麼能夠說服領導呢？
比如，一位領導正在與別人下棋，想著走哪一步，如何才能置對方於死地，此時你插上幾句工作上的事，領導一說話，一走神，結果忘走了一步棋或者沒看清對方的動向，丟了子，他怎麼會高興呢？即使是剛才處於優勢，心情正好，此時也會大為掃興，心生不快，很可能他就會視你的建議為出氣筒，大加撻伐，或者根本就對你和你的建議不願理睬。
因此，此時你最好的選擇便是入到領導的娛樂活動中去，為領導助興或幫助領導盡快取勝，使他的興致得到滿足。而且，在這一過程中，由於你和領導共同創造並分享了快樂，也容易使他接受你，為談話創造一個良好的氛圍。