計劃有長短之分，就做事的各種計劃而言，既有期限為5年或10年的長遠規劃，也有期限為一年、一季度或一個月的實施計劃，更有以日、時、分為計劃單位的實施安排。
長計劃是短安排的基礎和前提，短安排必須有利於長計劃的實現和完成。就企業而言，如果短期內的生產安排不合理，設備和人員不能滿負荷地運轉和工作，寶貴的時光就會白白地流失，久而久之，長計劃就會落空並陷入敗局；反之，如果近期內的生產安排得太緊，設備經常超負荷運轉，員工得不到正常的休息和學習，從表麵上看，現在超額完成了生產任務，但時間一長，設備由於得不到維修和保養，生產事故頻繁，停機時間就會延長，員工不學習、不培訓，業務素質不斷下降，生產效率就得不到提高，其結果就會給以後的生產帶來許多困難，嚴重影響計劃後期生產任務的完成，使公司不可避免地又陷於困境。所以，短安排必須科學合理，必須符合客觀實際，不能太緊或太鬆，也不能平均使用力量，既要確保完成近期內的生產任務，又要為今後的生產創造一個有利條件。
另一方麵，短安排影響長計劃，長計劃也影響短安排。短期內的安排能否順利實現，最終還取決於長計劃製訂得是否合理，是否符合實際。如果長計劃的各項指標定得太高，自己難以承受，短安排就必然遇到困難，甚至使短期內的任務無法完成，最終還會導致長計劃的流產；相反，長計劃的各項指標製定的太低，就無法充分調整短安排，也會由此失去科學性和嚴密性。
短安排適應長計劃，應是積極主動的，而不應是消極被動的。事物總是不斷發展變化的，計劃期越長，估計的因素就越多，計劃就越容易偏離實際，往往今天認為符合實際的計劃，明天就可能被證實是不合適的。所以，在製訂短期計劃時，要及時糾正長計劃中不正確的內容，以提高長計劃的準確性，使計劃真正起到指導生產經營活動的作用。如果不考慮實際情況，不考慮各種變化，完全受長計劃的約束和限製，短安排就會失去活動，失去計劃期內的各種機遇。
因此，為處理好計劃上的“長”與“短”，做事前應注意以下幾個方麵：
（1）在時間上就要處理好“遠”與“近”的問題。既要明確遠期完成哪些任務，實現哪些目標，又要明確近期應完成哪些任務，實現哪些目標。
（2）在計劃指標上還要處理好“虛”與“實”的問題。相對地說，長計劃的各項指標較“虛”，短安排的各項指標較“實”，隻有通過完成短安排的“實”，才能使長計劃中的各項指標實現由“虛”向“實”的轉變，使長計劃得以順利實現。
做事時應力求長計劃要“虛”中有“實”，即製定長遠規劃時不僅要考慮自己的發展方向，還要充分估計自己的現狀和可能遇到的困難。短安排也要“實”中有“虛”，即執行自己的短期計劃時，要充分了解自己的能力和各種約束條件，按能力的大小確定某一時期的工作量。
（3）無論是長計劃，還是短安排，都不能過於保守，要解放思想，積極采用新技術、新工藝，充分開發創造力和革新精神，在較短的時間內創造出盡可能多的財富。
5．三思而後行，謀定而後動
真理從來都是樸實無華的，不經過思考的行動是盲目的；隻有通過正確的思考，才能引導正確的行動，取得最後的成功。
平庸的人往往不是不動手腳，而是不會“算計”，這種習慣製約了他們擺脫困境的時機。相反，那些做大事者都養成了勤於思考的習慣，善於發現問題，解決問題，不讓問題成為人生難題。可以這麼講，任何一個有意義的構想和計劃都是出自於“算計”，而且“算計”得越深刻，收益就會越大。一個不善於思考的人，會遇到許多取舍不定的問題；相反，善於“算計”則能發揮巨大作用，可以決定一個人應該采取什麼樣的行動。
我們先來看下麵的兩個例子：
一個孩子在山裏割草，被毒蛇咬傷了腳。孩子疼痛難忍，而醫院在遠處的小鎮上。孩子毫不猶豫地用鐮刀割斷受傷的腳趾，然後，忍著巨痛艱難地走到醫院。雖然缺少了一個腳趾，但孩子卻以短暫的疼痛保住了自己的生命。
一位朋友到一家餐館應征做鍾點工。老板問：在人群密集的餐廳裏，如果你發現手上的托盤不穩，即將跌落，該怎麼辦？許多應征者都答非所問。朋友答道：如果四周都是客人，我就要盡全力把托盤倒向自己。最後，他被雇用了。
那麼，上麵兩個例子體現了什麼？體現了“算計”的巨大作用。小孩子果斷地舍棄腳趾，以短痛換取了生命；服務員果斷地把即將跌落的托盤倒向自己，才保證了顧客的利益。他們在遇到問題時，都能迅速謀劃，決策孰輕孰重，從而付出正確行動。某個特定的時刻，你隻有敢於舍棄，才有機會獲取更長遠的利益。即使遭受難以避免的挫折，你也要選擇最佳的失敗方式。
“算計”往往蘊涵於取舍之間，不這樣做，就那樣做，這是由一個人的思考力決定的。
所有計劃、目標和成就，都是“算計”的產物。你的算計能力，是你唯一能完全控製的東西，你可以用智慧，或是以愚蠢的方式運用你的思想，但無論如何運用它，它都會顯現出一定的力量。
沒有正確的“算計”，是不會克服舊習的，如果你不會算計，是絕對防止不了挫敗的。
人性中普遍存在著防止算計的絆腳石，這就是輕信別人。善於算計者的腦子裏永遠有一個問號，你必須質疑企圖影響正確思考的每一個人和每一件事，看清別人的優勢，挑戰自己的劣勢。
在克服自身劣勢的過程中，如果你是一位善於算計者，則你就是你情緒的主人而非奴隸。你不應給予任何人控製你思想的機會，你必須拒絕錯誤的傾向。一般人開始時，會拒絕某一項不正確的觀念，但後來因為受到家人、朋友或同事的影響而改變初衷，進而接受此一觀念。
一般人往往會接受那些一再出現在腦海中的觀念。作為一位善於算計者，你可以充分利用這一人性特質，使你今天所思考的到了明天仍然反複出現，並進而接受此一再出現的思想，這正是明確目標的過程。