耍小聰明的人有兩種災禍，一個是被人猜忌防範而招禍，一個是自己會把事情辦壞而難成大事。它可以使人得意於一時，獲得心理上的滿足，然而終究還是自毀，永遠不會取得真正的、偉大的成功。一個欲成大事的從政人員若耍小聰明就會早早被扼殺在搖籃裏，一個處處被人防範的人怎麼能真正取悅於上司和同事？又怎能成就一番大事業？
因而，凡欲成大事的人要從楊修之死中吸取深刻的教訓以警戒自己：
其一，才不可盡露。楊修是絕頂聰明的人，也算爽快，且才華橫溢，其才蓋主，這恰恰犯了曹操的大忌。殊不知，有些帝王將相是不喜歡別人勝過自己的。而楊修卻恃才放曠，無所顧忌，碰上曹操這個生性多疑的“奸雄”，能不碰壁嗎？
其二，人不可耍“小聰明”。楊修的確很聰明，他能聰明得看透別人看不到的許多東西，能猜透別人猜不透的許多東西。然而，他又太愚蠢了，愚蠢得不知道如何保護自己，終於，他的表麵的聰明使他愚蠢地走上了絕路。他小聰明的過分外露，他小聰明無節製的濫用，注定了他在爾虞我詐的官場成不了大氣候。注定了他在通向權力的道路上成為失敗者。
4．低頭拉車，還要抬頭看路
老老實實做事，乍看起來是人們應該具備的優秀品質，但是如果一味傻用，一定會把諸如工作、事業、友情引向死胡同。
做事不會算計的人在向前奮進的人生旅途中，不能觀察對手們的動靜和臉色，常常會陷入“瞎子賽跑”的境地。隻要在前方有了一個目標，他們就拚命低頭猛幹，而對競爭對手的所言所行毫不在意，隻是自顧自地往前衝刺，卻沒有看見由於自己的愚直和魯莽，把灰塵和泥濘都濺到了別人的身上，即使發現，他們也不以為意，因為他們是“隻低頭拉車，不抬頭看路”的人。一個光知幹，而不知看的人，往往是一個不識眉眼、不懂分寸的愚戇之人，多半不會受到周圍人的歡迎。這種人如果擔任單位主要職務，很可能會將最脆弱的一麵，暴露給一些想討好他上級主管的下屬，給他們製造許多越級打小報告的機會，同時將自己的把柄落在那些正“看”著他的競爭對象的手中。舉例來說，一位自卑感很重的人，自以為未受到高等教育，不懂人情世故，於是變得一天比一天孤僻偏激，從而疑神疑鬼，進而懷恨別人。此時，他可能會先把這位愚直的隻會幹工作的人列為自己的競爭對手，認為所有的不對勁都是因他而起，決定找個機會好好地施加報複。這樣一來，光知道幹的人豈不枉受了比別人更多的攻擊？
單憑“誠實和正直”幹工作的人，絕不會發現一般人都具有的自我優越感，而高估了自己的“形象”。這裏說的形象不是純指客觀上的，而是帶有些許主觀性的執著。
例如，有人以為自己很能幹，幹得也很出色，就坦率而愚直地評估別人，即使評估得不偏頗，也會傷害當事人的自尊。無論是上司、同事或部屬，都不願意將真實的自己完全暴露在別人麵前。因為，任何人都有一種信念，認為自己身上存在著某種比他人優越之處。在單位裏很能幹，工作的業務主管人可能有如下的自我認定：我待人親切又體貼；我的薪資所得雖然不多，但這並不代表我的能力不好；在所屬的部門，擔任重要的職務，貢獻頗多，使單位的業績蒸蒸日上，收到許多訂單，這都是我個人的魅力所致，我的部屬也因此受惠，而能保住這份工作和職位。
但是，在部屬眼裏，他的形象可能就不是這樣子，在他們的心裏可能會這麼想——我的主管好像還不知道，單位裏有一麵照妖鏡，任何事物在這鏡子前一晃，就原形畢露，以這位主管來說，在找到10億美元的市場前，他不是被逼得一連三次改變銷售計劃嗎？還有，由於他的貪杯酗酒和無禮的行為，不知道失去了多少機會，否則，收到的訂單也不止目前這個數字……瞧瞧，這就是一味埋頭傻幹者的好處！
每個人都有自我形象，且在心中以最高的誠意供奉著這個形象，不容別人加以毀損，更不歡迎那些心直口快的人，任意將實情點破，作毫不留情的批判。
在此奉勸那些隻會幹工作的人，還要對這個問題多費一點心思去做更深入的理解。
絕少數上司會主動征詢部屬對他的看法如何，或提及這類有關的敏感話題，大多數人想必都無條件地讚同馬克·吐溫說過的這句話：“我歡迎批評，但也必須投我所好。”
如果你看到國王光著身子，很想提出直諫的：“陛下的身上其實沒有穿衣服。”但又退一步想，看就看了吧，何必說出去呢，還是謹言慎行為好，因為國王不但不會坦率接受你的這個忠諫，反而認為你對他不忠。
假定，有一天你和上司一起喝酒，上司突然問你：“你給我說實話，在你的心目中，你看我是怎樣的一個人？”這時即使你的心中對他怎麼不滿你也一定要回答說：“你很了不起，先生。”
上司也許還會執拗地說：“你盡管告訴我你所看到的，不必擔心什麼，我想聽你說真話。”
因此說，在有些時候能幹的還不如能看的呢。因為能看的人大多比能幹的人人緣兒好得多，這已成為不爭的事實。在此，我們並不是否定那些隻會幹工作的人，而是奉勸這些人也要多長些心眼兒，以防遭到暗算！至於那些隻看不幹的人，則應多向幹工作的人學學，隻有懂得算計的人，才會掌握好做人和做事的分寸。
5．分清輕重緩急，精明人的做事之道
有的事，可以在任何時候做；有的事，最好在某個時候做；有的事，隻能在規定的時候做。所以，麵對多變的生活，做事既要認真，又應有序。
美國的卡耐基在教授別人期間，有一位公司的經理去拜訪他，看到卡耐基幹淨整潔的辦公桌感到很驚訝。他問卡耐基說：“卡耐基先生，你沒處理的信件放在哪兒呢？”
卡耐基說：“我所有的信件都處理完了。”
“那你今天沒幹的事情又推給誰了呢？”公司老板緊迫地問。
“我所有的事情都處理完了。”卡耐基微笑著回答。看到這位公司老板困惑的神態，卡耐基解釋說：“原因很簡單，我知道我所需要處理的事情很多，但我的精力有限，一次隻能處理一件事情，於是我就按照所要處理的事情的重要性，列一個順序表，然後就一件一件地處理，結果，完了。”說到這兒，卡耐基雙手一攤，聳了聳肩。
“噢，我明白了，謝謝你，卡耐基先生。”幾周以後，這位公司的老板請卡耐基參觀其寬敞的辦公室，對卡耐基說：“卡耐基先生，感謝你教給了我處理事務的方法。過去，在我這寬大的辦公室裏，我要處理的文件、信件等，都是堆得和小山一樣，一張桌子不夠，就用三張桌子。自從用了你說的法子以後，情況好多了，瞧，再也沒有沒處理完的事情了。”
這位公司的老板，就這樣找到了處事的辦法，幾年以後，成為美國社會成功人士中的佼佼者。我們為了個人事業的發展，也一定要根據事情的輕重緩急，製出一個事情表來。人的時間和精力是有限的，不製訂一個順序表，你會對突然湧來的大量事務手足無措。
根據你的人生目標，你就可以把所要做的事情製訂一個順序。有助你實現目標的，你就把它放在前麵，依次為之，把所有的事情都排一個順序，並把它記在一張紙上，就成了事情表。養成這樣一個良好習慣，會使你每做一件事，就向你的目標靠近一步。
我們可以每天早上列一個所要處理事情的順序表，然後再加上一個進度表，就會更有利於我們向自己的目標前進了。