五、有沒有底氣？
創業是一條不歸路，在下定決心之前，有許多是需要深思的。有人隻看到創業者執掌兵符，意氣風發，身家豐厚，其韜略宏誌得以所償。但在風光的背後，多少人想過創業需要旺盛的企圖心及無怨無悔的熱忱，也是不畏吃苦、承受持續壓力的一種生活方式。又有多少人能承擔置之死地而後生，破釜沉舟的悲壯雄心，及具有麵對強烈競爭時主動操盤的魄力？
由於國情不同，中國人的創業心態與西方人多有區別。中國人的下海創業往往是由於原先的單位效益不好，或者就是單位破產了。結果以這種方式出來辦企業的人多半有些“底氣不足”，不像生活在歐美老牌資本主義國家的人，他們視創業為常態，從一開始創業就豪氣幹雲，其理由是：“如果你連自己都對自己所幹的項目沒信心，還能把事情做好？”
在這樣的社會環境之中，創業者即使暫時失敗了也毫無畏懼。有人告訴我，千萬別小看紐約街頭的乞丐，其中有的人曾是百萬富翁，而且很可能還會重新變成大資本家。
對國人來說，創業的直接困難當然是資本，但阻礙發展的最大障礙卻是觀念。“世界上沒有任何一種災難比心理障礙帶給人們的痛苦更為深重”，許多創業者的內心深處多少都存有某種信心不足的心理障礙，表現在行動中往往是缺乏一往無前的勇氣。
其實觀念的力量是無窮的，“如不轉念，誰為你救苦救難；倘若轉念，何須我大慈大悲”。
因為想不到，所以做不到；因為想不通，所以做不通。觀念的差別直接導致行動的差距。
因此創業者必須樹立信心，轉變畏首畏尾的觀念。這方麵，經濟學家兼創業者嚴超議的例子可供一讀。
嚴超議，經濟學家，投資專家。世界經濟學會理事，新量子(國際)投資管理有限公司董事總經理。他大學畢業以後，因為追求浪漫、理想，不顧父母的眼淚，寫了份申請書到西藏。1990年參加中美俄三國珠穆朗瑪峰登峰，非常幸運，有13個人，死了6個，他是幸存者之一。
創業後，最難忘記的是1998年時從千萬富翁一下子變為身無分文的時候。那時在朋友的幫助下他到西藏的一個寺廟裏，這是非常大的一個寺廟，位於拉薩附近，大概9000多個僧人，世界上最大的一個寺廟，最高峰的時候將近10000個喇嘛在那裏，他就跟喇嘛們呆了20多天，20多天以後，最後主持送了他一個大家都比較熟悉的禪宗的話：菩提本無樹，明淨亦非台，從來無一物，何處惹塵埃。最後他也大徹大悟，就是這個實際上是給了他一個重新創業的信心。他覺得這是最難忘的。
談到是不是每一個人都適合創業？他勸大家不要盲目去創業，作為男人來講，男兒當自強，假如你自命不凡的話，或者說你身無分文的話，你可以去試一試。因為你失敗了的話還是從零到零，結束零的遊戲。
六、不屈的意誌
人們把創業者的成功經常形容為“掘到第一桶金”，但為何有的人如願以償地掘出了“第一桶金”，有的人卻沒有？一個重要的原因恐怕是其“恒心”不夠，而不是其選擇的“地點”錯了。
在這方麵，創業者應該向美籍華裔網球明星張德培學習。
張德培是大滿貫曆史上最年輕的男單冠軍，在其16年的網球生涯裏，他贏得冠軍34個，賺得近兩千萬美元獎金，並在1996年年終的ATP男單排名榜上列第2位。
然而張德培的身體條件並不好，1米75的個頭即便放到女選手中也隻算是中等，再加上亞洲人先天性的力量不足，使他在高手如林的男子網壇更顯得單薄。
體格的缺陷迫使他必須要用速度和堅忍彌補弱勢，這沒有捷徑，隻能依靠超過常人的刻苦訓練。
於是日複一日，年複一年，人們看到這名黃皮膚的小夥子從來不給自己放假。當桑普拉斯躺在希臘海灘上曬太陽時，當阿加西奔赴拉斯維加斯調節身心時，張德培的目的地永遠都是球場。
這個過程是極其艱辛的，但他堅持了下來！在此後的十餘年裏，張德培憑借靈活的步法和不懈的跑動，運用嫻熟的底線技術與對手周旋，一有機會就擊出大角度的回球置對手於死地，殺出了一片屬於自己的天地。
網壇傳奇人物麥肯羅認為，“張德培把自己網球天賦中的每一滴都擠了出來，從某種意義上說他向同齡人展示了這一代網球選手的巨大上升空間。”
從八歲開始就與張德培一起切磋球技的桑普拉斯對自己的好朋友作了如下中肯的評價：
“也許他的技術並不出眾，也許他的球風並不好看，但在我們每個職業球員看來，邁克爾身上有種閃光的品質，他在球場上跑動救球總給人豁出去的氣勢，那是別人很難效仿的。”
要做到始終堅持，細化到過程中便是對任何事情的耐心——隻要他們對我有利！
在2002年韓日世界杯上，愛爾蘭同德國的那場比賽踢得可謂驚心動魄，當愛爾蘭人拖著幾盡疲倦到無法站立的腿在場上逼搶時，人們被深深震撼了。在比賽結束隻剩25秒的時候，頑強的愛爾蘭人奇跡般地扳平了比分。
愛爾蘭人不是這次世界杯的主角，可他們展現了自己不羈不屈的稟性：麵對強大的對手，比分又處於落後，可他們不願接受這樣的收場，堅強和桀驁使他們更加凶狠，結果機會終於降臨到不懈追求的人身上，這樣的隊伍無法讓人不感動。
楊寬基，現任台灣最大求職服務機構“104人力銀行”總裁。在34歲那一年，他舍棄了一份令人羨慕的白領工作，曆經10年艱苦創業，創建了擁有120多萬求職者、4萬多家招聘企業的人才服務網站。
104人力銀行是楊寬基秉持“創造人性化的求職管道”的理想創立，一開始是免費性質的。但作為一個商業網站，創業的資金畢竟有限，於是在架站之後約八個月後，他決定對前來刊登求才廣告的廠商收費。因為再沒有收入，網站即將無法維持下去。
實施收費製後，大概有一個月的時間，沒有任何廣告委托單進來，這樣的日子對他來說，每一天過得都特別漫長
……
終於有一天上午，心情低落的楊寬基正在書房工作，忽然聽到隔壁房間傳真機鈴響了，他的心為之一震，立馬以一種衝鋒的姿勢跑到傳真機旁，拾起傳真一看，是一張一千元的廣告訂單！
他從此開始走向成功！
七、果斷
要把生意談成，並不光是你願意飛到遠方去談生意就行，還得有泰然自若地在黑暗之中連續作出生死攸關決定的能耐才行。
大多數從主管變身成為創業家的人都不了解，在一切上軌道的公司裏作決策，與在新創公司裏作決策，是截然不同的兩回事。這是許多一流主管難以適應創業生涯的主因。其實在新創公司的環境下，決策不但更為重要，甚至小錯誤也可能賠上整個公司，而且連決策的本質都迥異於常。
在大企業裏，經理人每天都在作同類型的決策，而且遭遇還有許多跟他們一樣作類似決策的人；經理人的工作雖有一定程度的不確定性，也不見得有決策所需的一切資訊，但他們的工作環境是熟悉的，而且熟悉的工作環境有助於自信。然而，在新創的公司裏，經理人並沒有這些舒服的保護層；這些經理人如果沒有足夠的膽識，那他們就完了。
這裏有一個例子。一位資深的銀行投資家離開了聲譽卓著、坐落於華爾街的公司，加入前任同事開立的新公司。在華爾街打滾的人是不會因為猶豫不決而出名，這一位明星般的人物，憑直覺掌控價值千百萬美元以上的證券，每天要決定幾十件股票交易的進出。但是他離開證券交易所的那個熟悉環境之後，他的殺手直覺便棄他而去，現在他連決定公司文具由哪一家廠商供應，都要考慮大半天。
他是這樣說的：“我每次要下決定的時候，都覺得自己的資訊還不夠。”
真正的創業家都曉得，花時間來收集廣泛的資料，有時太過奢侈；在某些情況下，他們可沒有做這種事情的時間。真正的創業家比較在意的是，是否用已知的資訊作了最佳決策？根據一位創業家的合計，他在靜下來做正事之前，得先做出１５０項重要決策，從為公司命名、到雇用公司的第一名員工等等，什麼都有。如果當時他無法自信地一一做出決定，那麼，他根本不用去開公司。