三、一雙好眼睛
兩個青年一同開山，一個把石塊兒砸成石子運到路邊，賣給建房人，一個直接把石塊運到碼頭，賣給杭州的花鳥商人。因為這兒的石頭總是奇形怪狀，他認為賣重量不如賣造型。三年後，賣怪石的青年成為村裏第一個蓋起瓦房的人。
後來，不許開山，隻許種樹，於是這兒成了果園。每到秋天，漫山遍野的鴨兒梨招來八方商客。他們把堆積如山的梨子成筐成筐地運往北京、上海，然後再發往韓國和日本。因為這兒的梨汁濃肉脆，香甜無比，就在村上的人為鴨兒梨帶來的小康日子歡呼雀躍時，曾賣過怪石的人賣掉果樹，開始種柳。因為他發現，來這兒的客商不愁挑不上好梨，隻愁買不到盛梨的筐。五年後，他成為第一個在城裏買房的人。
再後來，一條鐵路從這兒貫穿南北，這兒的人上車後，可以北到北京，南抵九龍。小村對外開放，果農也由單一的賣果開始發展果品加工及市場開發。就在一些人開始集資辦廠的時候，那個人又在他的地頭砌了一道三米高百米長的牆。這道牆麵向鐵路，背依翠柳，兩旁是一望無際的萬畝梨園。坐火車經過這裏的人，在欣賞盛開的梨花時，會醒目地看到四個大字：可口可樂。據說這是五百裏山川中惟一的廣告，那道牆的主人僅憑這座牆，每年又有八萬元的額外收入。
90年代末，日本一著名公司的人士來華考察，當他坐火車經過這個小山村的時候，聽到這個故事，馬上被此人驚人的商業化頭腦所震驚，當即決定下車尋找此人。
當日本人找到這個人時，他正在自己的店門口與對門的店主吵架。原來，他店裏的西裝標價800元一套，對門就把同樣的西裝標價750元；他標750元，對門就標700元。一個月下來，他僅僅批發出８套，而對門的客戶卻越來越多，一下子發出了800套。
日本人一看這情形，對此人失望不已。但當他弄清真相後，又驚喜萬分，當即決定以百萬年薪聘請他。原來，對麵那家店也是他的。當你在馬路上散步的時候，當你坐在火車上向外眺望的時候，假如有一個相貌平平的人，說創業是一件很容易的事，僅需要一點點智慧就夠了，你千萬不要側目，說不定他就是一個身價百萬的人。
這個故事很多人都看過，且大多被這種眼光所征服，但這畢竟隻是一個故事，在現實中，深圳股神李鐵則更具有可效仿的意義。他25歲開始炒股，26歲擁有1億餘元資產，28歲擁有3億餘元資產。1995年7月，李鐵登上了南飛深圳的航班。誰也不會想到，坐過這架班機的李鐵僅僅一年後就成了深圳最年輕的億萬富翁。這真是個創造神話的年代，李鐵被人稱作“股神”！李鐵說他天生對掙錢有一種敏感，並能較好地把握每一次遞進財富、遞進人生的機遇。而機遇大多數是默無聲息的，你必須要有火眼金睛，要有識機遇的慧眼。
大學畢業後，學理工的他被分到機關，成為一名國家幹部，這本是令人羨慕的事，但1993年，小平同誌南巡後，他看準了這是實現自己財富夢想的最佳季節，於是決定“下海”，家裏也覺得他是這塊料，給他1萬元。他成立公司，出售自己研製的遊戲卡。果然，他出手不凡，到1995年已掙到100多萬元。這一年，中國大陸股票業剛剛啟動不久，對商業運作和時代氣息天性敏感的李鐵認準了股票是“新事物”，是社會的晴雨表，國家肯定要扶持的，不會任其自生自滅。因此，在別人還在觀望的時候，李鐵帶著那100萬來到了深圳。他希望找到股市掙錢的規律，最終是，不僅沒找著，還交了30萬元的“學費”。當然“學費”沒有白交，李鐵聰明的大腦竟然研究出了能反映大資金進出情況的“金腦指數”，這個指數作為一個秘笈，又成為他以後出奇製勝的法寶。
1996年後，神話在李鐵的股票操作中一再顯現。春節前後，他一口氣買進的“深發展”、“四川長虹”、“東大阿爾派”、“深科技”等一係列股票開始創造奇跡了：股市開始全麵上揚。許多人見好就收，紛紛拋出。李鐵不僅不退，反而再度殺入，股票也跟他約好了似的，一路上揚，直到他鬆手。結果是李鐵100萬的資金變成了1個億。年底，李鐵除“東大阿爾派”和“武鳳凰”外，全線退出。結果奇跡真的又出現了，沉寂了近3個月的那幾支李鐵原持股票，全麵下挫，而這兩支卻漲幅最大，“金腦指數”再次顯示了威力。而“金腦指數”的本質內涵，就是對時機的準確把握！
1997年2月20日，是一個令中國人最悲痛的日子，世紀偉人小平逝世，股市因此創下曆史最低點。而這個最低點再一次被李鐵看準。他認為，這又是一次機遇，並傾其所有，買下了他反複研究過的股票。就在當日，深滬大盤反轉再度一路上揚！李鐵因此擁有數億資金，成為名副其實的億萬富翁！
機遇和智慧成就了李鐵。改革開放20多年，創造了劉永好、史玉柱等人物，這已是造就億萬富翁的時代了！而且這些“李鐵們”有一個共同點：都是知本家，不是靠運氣，而是靠運用經濟知識和時代智慧掌控機遇成就大業！
四、領袖精神
一隻獅子領著一群羊，勝過一隻羊領著一群獅子，這個古老的諺語正好說明了創業型企業中領袖精神的重要性。一個創業企業的成敗雖然離不開團隊力量，但更多則取決於領導者本人。領導者是企業的一麵精神旗幟，他們的一言一行影響著企業的榮辱興衰。
企業界都有這樣的共識，企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是一種戰略性的軟資源。對創業企業來說更是如此，積極的企業文化更能幫助員工培養同甘共苦的意識，也更能有效地協調員工工作，從而為創業企業打下堅實的發展基礎。而企業文化的核心實際上就是創業領袖及其領袖精神，這是創業企業凝聚員工的一筆“不可複製”的財富，更是創業企業生存和發展的無形資產。
有著多年企業管理經驗的企管谘詢師尚先生介紹說，在許多優秀的跨國企業中，這種領袖精神隨處可見。摩托羅拉公司對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對戴爾“效率至上”原則的推崇，都證明了企業領袖精神的重要性。隨著市場經濟的快速發展，管理理念的不斷創新，企業家不再是單純意義上的企業舵手，而是企業創業精神的象征。企業家承擔著越來越多的角色：商業潮流的引領者、商業規則的製定者、商業道德的護衛者、企業文化的傳導者、企業矛盾的協調者。在這種情況下，企業家的影響力不再是單向的下壓力，而應該是向四麵八方的滲透力。
尚先生提出，事實證明，領袖型企業家比領導型企業家更能獲得成功。但從國內創業企業家的現狀看，大多屬於領導型，即有眼光，能看到市場潛在的商業利潤；有能力，有膽略，敢冒經營風險，從而取得可能的市場利潤；有經營能力，善於動員和組織社會資源，進行並實現生產要素的新組合，最終獲得利潤；有自信，能影響周圍的人與其一起創業。但創業企業要獲得成功，特別是二次創業成功，創業企業家僅有這些是不夠的。尚先生直言，創業企業要想有較大發展，領導者應在以下三方麵表現出足夠的領袖精神：
1、
對管理團隊：善於領導，善於授權，高度信任，懂得激勵，勇於承擔責任；
2、
對員工：以人為本，尊重員工，值得員工信賴與自豪，關心員工待遇，創造良好的工作環境；
3、
對股東和投資者：有高度的責任心，勤懇敬業，經驗豐富，有卓識遠見，能提供良好的預期效益等。
尚先生認為，從無到有、從小到大的創業過程，是創業企業家錘煉意誌、提升境界、積累經驗及培養能力的過程，其中經營境界的升華與經營哲學的領悟，是創業企業家向領袖型企業家轉變的關鍵一步。對創業企業家來說，注重塑造領袖精神，遠比積累財富更重要。財富可以在瞬間贏得或失去，但領袖精神卻是可供企業長期受用的發展資本。