張晨一手參與了ggle的組建，保羅布切特還是他親手幫忙招來的，兩人一直關係不錯，張晨也很欣賞保羅布切特的賦，保羅布切特還是第一次被張晨如此質問。
什麼是惡？
保羅布切特不由得一愣：“當然是錯的事情，不對的事情，不道德的事情，還有什麼其他解釋嗎。”
張晨目光微凝：“當然，你用了evil這個詞，這個詞的含義相當廣泛，各種宗教、哲學、心理學都對evil有不同的定義。”
“在亞伯拉罕一神教的定義中，違背上帝的意誌就是evil；而在古埃及信仰中，混亂和暴力被稱為evil；在佛教的善惡二元論中，欲望就是evil；斯賓諾莎卻認為，阻擋我們實現欲望的就是evil；而尼采認為，一切平庸的、沒有創造性的東西都是惡，因此，和平與愛都是evil。”
“D n be evil，聽起來確實不錯，但既然把這句話當成ggle的行為準則，那麼，我想請問，你的evil是哪一種？”
拉裏佩奇和比爾坎貝爾都很詫異，沒想到張晨反應居然這麼大。
“Zak，我覺得保羅隻是在，我們不能為了金錢而去做傷害他人的事情。”比爾坎貝爾打了個圓場。
張晨搖了搖頭：“不，比爾，從管理上來，公司的任何準則都必須是具體的、有效的、可衡量的，既然保羅提出的不作惡是ggle的最高行為準則，並且獲得了拉裏的認可。我們必須搞清楚，什麼是惡，它的具體標準究竟是什麼？能不能獲得廣泛認可？”
！！！
比爾坎貝爾的神色嚴肅起來，他雖然沒出過什麼管理著作，但其本身的成績已經堪稱一代管理大師，當然立刻意識到這其中的問題。
不確定的指導準則，會讓管理陷入混亂，公司還的時候，可能還顯現不出來，但當公司大了以後，這種混亂會是致命的，會把公司引向“唯領導論”，一件事情，是否能做，全憑領導的一句話。
“但弗雷德用刻意誤導用戶的手段來增加廣告收入，難道不是邪惡的嗎？”保羅布切特爭論道，不作惡這個口號是他和他的同事一起在ggle的某次會議上提出的，是他最得意的主張，當然不會輕易放棄。
張晨在他身上，看到了很多熱血青年的影子。
張晨緩緩開口道：“我並沒有弗雷德的手段是正確的，不過，你的這種行為更加危險。”
“你在試圖定義善惡。”
保羅布切特張著大嘴，一時不知道該什麼。
張晨緊緊盯著保羅布切特，把這個年輕的工程師看的心中發毛：“榮格過，隻有上帝才能看透隱藏在行為後麵的信念的最深的深處。因此，對於實際生活中什麼是善什麼惡，我們的判斷將不得不非常謹慎、非常謙虛；它不應該是自以為是的，就仿佛我們能同時看到所有黑暗的角落一樣。道德觀念往往有廣泛的歧異，其情形就像在什麼是優美這樣的問題上，愛斯基摩人必然會和我們有不同的見解一樣。”
“在不同的文化、宗教、學術領域，對善惡的定義都不一樣。你有什麼資格用自己的善惡觀來定義什麼是善，什麼又是惡？”