供求關係不僅被深入應用在商業中，還廣泛存在於人際交往中。假設我們想要接近一個人，就先去弄清他（她）的喜好、性格，甚至當下的狀況，才能有針對性的與他進行交談與交往。否則，你突兀上前，很可能會因為一句話或一個行為而“嚇跑”對方；找工作麵試時，反被動為主動，若能通過與考官的積極溝通交流，觀察推斷出他（她）的性格愛好，無疑會增大你的勝算幾率。抓準機會，投其所好，那麼你離成功就不遠了。
找工作其實也一樣的道理。很多人對高薪的工作職位趨之若鶩，即使對該工作沒有多大興趣，即使該工作所屬行業未來衰退風險很大，即使自己的性格與工作的要求不太相符等等，人們似乎還完全不明白自己的需求是什麼，就斷然的尋找“供給”（工作），難以針對訴求而提供的供給，自然不對胃口。
如果把人生比作是一道菜，那麼，哪怕最高明的廚子，也一定要首先弄明白胃口偏好是什麼，才能提供對胃的佳肴。
小池魚多，大池魚少：找準屬於自己的那片池塘那些魚
“不撞南牆不回頭”，生活中，我們總是在磕得“頭破血流”時，才發現自己一開始就選錯了路；總是在一番漫長的盲目追求後，才發現所追逐的是個難以實現的“夢”。我們總是做一些“霧裏看花，水中望月”的事，其實，有時隻要往回邁一步，便會“峰回路轉”。因為那條“路”、那個“夢”本就不適合你，應當去找回屬於你的天地，才能發揮你的才智。當然，也有“絕境逢生”的人，通過自己的睿智與執著，成功“繞開了南牆”。
中國台灣天仁名茶創始人李瑞河，27歲時才把自己的事業定位在開辦茶行上。當時，他的第一家茶店選址有兩個選擇：一是在台南市開辦，那裏雖然繁華，但茶行林立，競爭十分激烈。另一個是到台南縣的佳裏鎮或麻豆鎮開業，那一帶尚無專門的茶莊，且無競爭對手。
李瑞河決定先到佳裏和麻豆去看看。經過一番細致調查，他發現，雖然這兩個地方沒有茶行，但由於受到當地生活習慣的影響，人們普遍不太喜好飲茶，對茶葉的需求很小，因此不適合在這裏開辦茶行。
因開業地點選擇毫無頭緒而煩躁不安的李瑞河，回來路過天仁兒童樂園時，發現了一個奇怪的現象：在兒童樂園旁邊有大小不同的兩個釣魚池，小池熱鬧非凡，而大池冷冷清清。李瑞河上前打探，一位釣者告訴他：“很簡單，小池魚多，大池魚少唄!”就在這一瞬間，他想通了：大池就好比佳裏和麻豆，雖然無競爭對手，但喝茶人也少，所以沒有顧客。由於釣魚池的啟示，他不再猶豫，立即決定在台南開辦他的第一家茶店。
新市場上雖無競爭，但卻具有比一般市場更大的風險。開拓一個新市場，初期需投入巨大的成本，比如營銷宣傳、建立廠房或店鋪、商品設計以及一些市場製度規範相關的成本等等。如果這個新市場需求量不夠強勁，沒有足夠的潛力可以挖掘，那所有的投入很可能就是肉包子打狗——有去無回。
佳裏和麻豆兩地茶市場都是一個新市場。居民長久的消費習慣嚴重限製了市場需求，若要開拓這樣的市場，風險和成本無疑是難以估量的。相比之下，台南市茶市場雖然競爭激烈，卻有著巨大的市場需求，而且市場製度已較為規範，市場進入成本也較小，如若能做出產品特色，做好市場營銷方麵的工作，獲得一定市場需求的可能還是很大的，從而風險要小許多。所以李瑞河最後選擇了台南市場，並打拚出了自己的一番天地。
從前，有個鞋商甲，到一個島上考察鞋子市場，他看到島上的居民都光著腳，沒人穿鞋，喜出望外，但一打聽，才得知原來居民們一直以來就沒有穿鞋的習慣，而且島上也沒有一個賣鞋的。麵對這樣一個未開發的市場，鞋商甲覺得這是一個沒有銷路的市場，因此，他失望的離開了。
不久，又有一個鞋商乙來到了這個島上，但他沒有選擇離開。因為經過認真的考察，他發現居民們不穿鞋是因為他們根本就沒意識到鞋子這個東西，他們看見外來的穿鞋人都會覺得很奇怪，但也不怎麼排斥。另外，鞋商乙還發現，由於腳長期與泥土接觸，島上居民的腳都患有腳病，雖然他們也想過辦法，但都不奏效，所以他們非常渴望腳病得到根除。鞋商甲便趁機向島上居民宣傳鞋的功能，讓他們了解到穿鞋可以幫他們的腳避免很多意外的傷害，更有利於防止他們的腳病，居民們聽後都表示願意買一雙鞋試試。就這樣，鞋商乙成功打開了這個新市場。