別人過河才能到達彼岸，他讓彼岸向他走來
先做大，還是要先做強？這一直是人們在發展道路上感到非常困惑的問題。如今，多元化已經成為各個領域的一種曆史性趨勢，但能在社會上麵麵俱到的卻少之又少。很多人努力將自己培養成多元化人才，很多企業努力讓自己多元化發展，但是過程往往很難。喬布斯不同，他選擇了另一條路，並證明了這條路是非常正確的，那就是不盲目做大，做精做深也能走向成功。
2005年，喬布斯在接受《財富》雜誌的采訪時說道：“蘋果公司正以20年來未曾見過的方式釋放著其創新和創造能力。看看它的業績吧，這不是一家隻有5％左右市場份額的公司，而是一家有實力與世界級大公司競爭的公司。在某些領域，它的市場份額高達65％、70％、90％。
最難得的是蘋果公司的基因一直沒變。過去20年來，蘋果公司所處的位置，正是計算機技術和消費電子的交彙處。所以，實際情況並不是我們一定要過河才能到達彼岸世界，而是彼岸世界正向我們走來。”
確實，在計算機和消費電子融合的大潮中，喬布斯成功地把自己的野心擴展到計算機之外的領域，使蘋果公司成為消費電子、音樂領域的黑馬。
2005年1月，喬布斯宣布，在截至聖誕節的第一財季，蘋果公司創下了成立20年來同期營業收入和利潤的最高紀錄。蘋果公司在這一季度共賣出460萬台iPod，營業額激增了74％，達到35億美元。
蘋果取得如此成績的關鍵因素，並不是所謂的市場占有率，而是采取精品戰略，用蘋果公司並不豐富的產品，通過精品戰略使每個產品都能做到擲地有聲，一推向市場就成為該領域技術的代表。
可見，橫向的擴大並不一定是成為強者的唯一方式，追求工作能力的多元化也不一定就是成為職場達人的當然之選。從縱向上拓展自己的工作能力，在一件事情上做精做透，同樣也是成就卓越的有效方式。蘋果公司沒有那麼豐富的產品線，它不是靠量取勝，而是以質取勝。就是一個iPhone，但它不斷深入拓展自己的技術內涵和人文內涵，就成為手機業的領軍者。
做大做強是每個企業的夢想，也是每個人的夢想，但令人失望的是，做大並不一定就能做強，很多人迷失在了能力多元化的陷阱中。拓展自己的能力是一個正常的願望，但是在尚未把地基打紮實之前的盲目拓展走的卻是一著險棋。
馬雲曾有一段非常經典的話：“看見10隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，隻能抓一個。我隻能抓一隻兔子，抓多了，什麼都會丟掉。”
既然自己沒有那麼大的胃，一口吃不成胖子，還是順應事物的發展規律，一步一個腳印，往前摸著走，千萬別盲目亂跑，市場若不買賬了，一圈跑下來非得掉十幾斤肉不可——沒利潤不說，連一些積蓄都搭上了，悔之晚矣。
20世紀80年代初，美國約翰遜父子公司真正做到了“小”，並由此獲得了“好”。資產達50億美元的約翰遜父子公司，將大公司劃分成了150個獨立的部門。每個部門平均規模3000萬美元左右，這些部門叫做“公司”，由一位“董事長”領導。劃分出來的每個小“公司”都擁有包括產品研製，財務和人事權等各種主要的職能和權力，這些小“公司”再組成8個集團，每個集團包括大約20個“公司”。盡管這些小“公司”並沒有真正獨立到擁有自己股票的程度，但擁有一般企業經營管理的主要權力。因此，各“公司”的“董事會”工作都很活躍，工作效率和工作積極性都很高，並增強了其勇於承擔責任和大膽創新的魄力與勇氣。此外，這種劃分還使得總公司的具體經營管理業務大大減少，並由此使得機構精簡，人員減少，官僚習氣降低，市場應變能力得到大大提高。“小就是好”為約翰遜父子公司帶來了新的活力。
“跨者不行”，做大的情結，讓眾多人走上了迷途。古語說“欲速則不達”，個人發展不能急於求成，盲目冒進，我們不可想當然地以為掌握了多種技能就是優勢，殊不知看似多元的能力其實都是一知半解，沒有一樣能真正解決問題。應該像喬布斯那樣，用精深的“強”博取實力的“大”，不過河也一樣能到彼岸！