顛覆技術主義，美學主義者也擁有一種能量巨大的創新DNA
真正的創新不應隻是一人好想法的實現，在商業社會中，能轉化成生產力的創新、能獲得經濟利益的創新才是有效的，而且是長遠的。因此我們在進行創新的時候，市場需要應該成為我們的重要參考係，要讓消費者真正能使用你的創新。
喬布斯是創新領域的大家，同時他也是將創新與市場需求有效結合的大家。當初USB接口是英特爾公司發明的，然而最先將其應用於個人電腦的卻是蘋果公司。wi-Fi無線網絡技術也不是蘋果公司發明的，是由美國朗訊科技公司開發的，但卻因為蘋果將其應用於蘋果筆記本而發揚光大。喬布斯有一種才能——率先洞悉技術和消費者需求之間的鴻溝，並且通過自己的創新或者二次創新消弭這一鴻溝，讓先進的技術真正能為大眾服務，成為改變生活的動力。
喬布斯一直以消費者的需要為出發點進行創新，因此他擁有著全世界億萬消費者的青睞。但是與之一同開創蘋果公司的另一個史蒂夫卻與之在創新理念上完全相反。
在《蘋果熱與皮克斯瘋》一書中，有這樣一段對兩位史蒂夫作的對比背景的分析：
一同開創蘋果傳奇的兩位史蒂夫真可以說是南轅北轍。
自青少年起，史蒂夫?沃茲尼亞克就對科技產生了濃厚的興趣，並且把大部分的休閑時間花在研究科技上麵。而史蒂夫?喬布斯則把主要精力放在尋求人生的方向上，特別是透過精神層次方麵的修行，讓自己體驗許多事物。
也可以就他們兩人的工作經驗來比較他們的差異性：在離開蘋果電腦數月之後，喬布斯在同一段時間內又成立了兩家公司，並且在超過l5年的時間內，同時擔任兩家公司的總裁。反觀同樣也是在1985年離開了蘋果公司的沃茲尼亞克，則把主要精力投入到信息科技的教學和支持慈善事業。一直到了2002年，他才終於決定成立一家新公司，公司名叫Wheels Of Zeus，公司致力於開發建設無線網絡。
其實，之所以出現這種相反的創新理念與兩個人的性格有著很大的關係。這兩位史蒂夫雖然是“發小”，但是他們倆的性格截然相反，通過與史蒂夫．沃茲尼亞克的對比，更能反映出喬布斯那種獨特的作風。事實上，史蒂夫．沃茲尼亞克是典型的左腦思考者，他是技術主義者。而史蒂夫?喬布斯則是典型的右腦思考者，他思考邏輯的方式總是天馬行空式的。
德魯克在《21世紀的管理挑戰》一書中指出：創新的考驗在於能否創造價值。也就是說創新並不僅是一個好的想法的實現，而是要結合經濟環境、市場環境創造出使用價值。一項技術創新隻是實驗室的成功，可以是一次成功的理論探索，卻並不一定是成功的商業行為。所以進行創新一定要清楚創新的根本目的是創造使用價值，進而產生經濟效益。