毫無疑問，值得喬布斯傾力攻擊的反麵角色，也一定不是普通角色，我們還以IBM上網本為例，在ＩＰＡＤ麵世之前，上網本幾乎占領了筆記本曾經擁有的絕大部分市場。人們被它的體積小易攜帶和低廉的價格所迷惑，當時的電子廠商都在製造上網本。在麵對上網本的時候，人們都忘了自己對圖像分辨率和運轉速率的要求，隻顧著沉迷在它嬌小的新奇麵貌中。
但是喬布斯通過他的“英雄”，把電腦所應該帶給人們的美好感受又喚起了，他強調，在ＩＰＡＤ當中，照樣可以享受和電腦同樣甚至高過電腦的分辨率，可以享受美好的音樂盒電影，可以自由自在的看電子書，甚至它的體積都比任何上網本都要輕巧，至於外形，毫無疑問，一貫的蘋果式優雅。
喬布斯在設計這個英雄出場之前，首先對於反麵角色做了一定的調查，了解到上網本之所以能占領市場的原因，了解到上網本和電腦相比的不足，了解到人們對上網本或多或少的微詞。正因為參透了反麵角色方方麵麵的優缺點，他才能胸有成竹的推薦他的“英雄”。
由於對手的存在，人才能夠在一次次的競爭中學會反思，變得成熟，逐漸走向強大。對手的存在不僅是壓力，更多的是一種動力。任何一個希望變得更強的組織和個人都應該正視對手，正視競爭。在競爭中成長，比對手更優秀，就能超越對手。當然，這一定要在與競爭對手的對比之下，借用強大對手的勢力來凸顯自身的優勢，即要懂得如何活動對手來為自己造勢，這也是喬布斯的獨一無二的高招。但是喬布斯通過這樣的方法能大獲全勝的原因並不僅僅是因為他敢於挑戰，敢公開的對強大的對手下戰書挑釁，而是他總是能從對手的招數中找到他們的薄弱之處，比如微軟的沉悶，因特爾的不知變通，諸如此類。而一旦知己知彼，喬布斯很容易就找到對策來對付他們了。
這就是英雄策略在第一次上演的幾乎25年後，能一直奏效的原因，從電腦到音樂播放器，再到手機和平板電腦，觀眾一直買喬布斯的帳，原因就隻是：這是一個知己知彼的英雄。