決勝紅海，贏得明天
走過2008年，很多人感慨於這一年我國所遭受的坎坷與磨難，感動於我國所贏得的鮮花與掌聲。回顧2008，我們恐懼過、痛苦過，感動過、自信過，我們深刻體會到了這一年給炎黃子孫帶來的不尋常記憶。
然而，世道並不太平，危機也未遠離，由美國次貸危機引發的全球經濟危機仍在困擾我國眾多企業，且有愈演愈烈的趨勢。為了生存，他們選擇了裁員、減產、抱團過冬……希望通過這些方式在這場經濟海嘯中幸存下來，但是，這種頭痛醫頭、腳痛醫腳的做法並不能從根本上解決企業目前所麵臨的困境，唯一能讓它們“轉危為安”的選擇是轉型和升級！
能源供應緊張，市場不斷萎縮，綜合成本上升……這些都使勞動密集型產業的生存壓力陡增，企業若不抓緊時間進行改革，就隻有死路一條。俗話說：“沒有經濟不景氣，隻有企業不爭氣。”企業要想在生死轉型上有一個飛躍式的突破，除了依靠政府的政策扶持外，最主要的還是要加強自身管理，提高生存能力，從根本上實現轉型和升級，為企業應對各種危機上一個長期的保險。
那麼，我國中小企業究竟該如何實現轉型和升級呢？對於所有的企業來說，核心元素無非是那麼幾個：戰略、資金、商業模式、營銷、資源、產業鏈、創新、流程、成本控製、效能以及企業文化。這幾樣核心要素做好了，企業的成功升級和轉型也就水到渠成了。
以商業模式為例，它說白了就是企業通過什麼途徑或者方法來賺錢，比如說快遞公司通過送快遞賺錢，食品公司通過賣食品賺錢，服裝公司通過賣衣服賺錢等。隻要有賺錢的地方，就有商業模式的存在。隨著競爭者的增多，行業成本不斷上升，利潤空間卻在逐漸萎縮，企業隻有實現商業模式的創新與轉型，才能在殘酷的紅海競爭中生存下來。百度、當當等企業就是依靠引進新的商業模式，從而在這個快速變化的商業環境中存活下來並獲得快速發展。
有些企業家說，他們的商業模式很好。但我們看他們的商業計劃書時，看到的卻隻是一個商業創意。這些企業家還沒有完全弄清商業創意和商業模式的區別所在。一個好的商業模式肯定是要有一個好的商業創意，但商業模式是一個包括客戶價值創新、收入模式、組織架構的係統，商業模式的創新意味著整個企業的改革。唯有如此，企業才可能持續贏利。
此外，企業管理者還可以從現金流、成本控製等方麵著手，提升企業硬實力，打造企業的文化軟實力，軟硬兼具，將企業由外及裏地武裝起來，渡過危機。
麵對金融危機所帶來的震痛，轉型與升級即使不是企業目前唯一的出路，也是最好的選擇。然而，如何進行轉型和選擇，卻是企業管理者需要慎重思考的。本書結合我國具體國情，從我國企業當前所麵臨的狀況入手，深入淺出地分析企業在轉型中遇到的種種問題，並給出相應的建議供管理者參考。這並不是讓企業管理者照本宣科地去執行，而是希望在理論和實踐上幫助他們認清現階段的形勢與困境，從而更好地促進企業轉型和升級，早日迎來春花爛漫的明天！