中國著名營銷專家何學林指出：“戰略性錯誤是不能犯的，一個戰略性錯誤可能導致整個企業全軍覆沒，整個人生一敗塗地，而且永無東山再起之日。”在外部經濟環境惡劣的今天，企業在製定戰略時尤其不能草率，而要掌握基本的戰略思維方法，做出科學的決策，實現健康的戰略轉型。
超前思維，贏在未來
經濟危機的全麵到來，使得各行各業都受到了不小的衝擊：綜合成本上升、融資相對困難、市場卻在不斷萎縮……原先高度飽和的市場更加擁擠，行業競爭更加激烈，優勝劣汰的生存法則在此時得到了淋漓盡致的體現。
在這種情況下，企業管理者如果延續原有思維，進行簡單、重複的擴大化生產，隻怕會使緊張的現金更加緊張、使飽和的市場更加飽和，最終害人害己，不可避免地走向倒閉。相反，他們如能具備超前思維，發掘前所未有的市場，搶在時代之先，就能為企業贏得一片美好的明天。
那麼，什麼是超前思維呢？
馬克思說：“蜘蛛的活動與織工的活動相似，但是最蹩腳的建築師從一開始就比最靈巧的蜜蜂高明的地方，是他在用蜂蠟建築蜂房以前，就已經在自己的頭腦中把它建成了。”這是對超前思維的形象化解釋。超前思維是一種麵向未來的思維活動，是人對事物發展的趨勢進行的推斷和估計，是對未來的一種展望和預測。保守的企業家隻看到了當前的市場，具有超前思維的企業家卻看到了未來的市場；平庸的企業家隻賺取今天的錢，具有超前思維的企業家卻懂得賺取明天的錢。
二戰期間，美國有一家規模不大的縫紉機廠，生意蕭條，眼看就要破產了。老板傑克看到戰時百業凋零，隻有軍火生意是個熱門，而自己卻與它無緣。於是，他把目光轉向未來市場，他告訴兒子，縫紉機廠需要轉產改行。兒子問他：“改成什麼？” 傑克說：“轉行生產殘廢人用的輪椅。”
兒子當時大惑不解，不過還是遵照父親的意思辦了。經過一番設備改造後，一批批輪椅麵世了。許多在戰爭中受傷致殘的士兵和平民，紛紛來購買輪椅，該產品在本國暢銷，在國外也大大拓展了市場。傑克的兒子看到工廠生產規模不斷擴大，財源滾滾，在滿心歡喜之餘，不禁又向其父請教：“戰爭即將結束，輪椅如果繼續大量生產，需要量可能已經不多。未來的幾十年裏，市場又會有什麼需要呢？”傑克成竹在胸，反問兒子：“戰爭結束了，人們的想法是什麼呢？”“人們對戰爭已經厭惡透了，希望戰後能過上安定美好的生活。”
傑克進一步指點兒子：“那麼，美好的生活靠什麼呢？要靠健康的身體。將來人們會把健康的身體作為重要的追求目標。所以，我們要為生產健身器做好準備。”
於是，原本生產輪椅的機械流水線，又被改造為生產健身器。最初幾年，銷售情況並不好。這時傑克已經去世，但是他的兒子堅信父親的預測，仍然繼續生產健身器。結果就在戰後十多年，健身器開始走俏，不久便成為熱銷貨。當時傑克健身器在美國隻此一家，獨領風騷。傑克之子根據市場需求，不斷增加產品的品種和產量，擴大企業規模，終於使傑克家族邁進了億萬富翁的行列。
一個真正的企業家應該具備活在未來的精神。企業家不能靠完善昨天來麵向未來，而要立足今天來導向明天的輝煌，而這一切沒有超前思維是不可能的。一個企業的價值由他的領導者決定，而領導者的成敗由他今天所做的事情決定，更由他今天的選擇決定。要進行理性的選擇，就必須麵向未來。要麵向未來，就必須有一種超前的大胸懷、大境界和大氣魄。
索尼的市場計劃已經做到了2050年，我們可以想見，屆時索尼將占領世界上多少先進的娛樂產品。這就是大企業和小企業的區別，這也是行業的領導者和跟隨者的區別。因此，對於任何一個試圖做領導型企業的企業而言，進行超前規劃勢在必行。任何一個試圖領導未來的企業家，都必須具備超前思維。
那麼，如何培養超前思維呢？培養超前思維應該注意哪些問題？具體說來，企業管理者可以從以下幾個方麵入手：
1尋找事物的規律性
俗話說：“凡事預則立，不預則廢。”尋找事物發展的規律性，是進行超前思維的重要依據。一個善於超前思維的人，一定是善於把握事物規律的人。我國著名地質學家李四光根據自己的經驗和科學的理論判斷，認為中國絕不會是一個無油國或貧油國。他根據“地質力學原理”預言了中國蘊藏著大量石油，他的這個超前論斷後來被地層開掘所證實。經過數代人的努力，中國逐步實現了石油自給。企業的發展也是如此，管理者要善於從經驗出發，把握行業發展規律，進而做出合理的預測，搶在競爭者前麵。