對於一個企業來說，成就其一方霸業最根本的東西不是資金的多少，也不是產品的優劣，而是這個企業所具有的核心競爭力。那麼，什麼是企業的核心競爭力呢？舉個例子：我們常說“一個好漢三個幫”，現在已經不再是處於單打獨鬥的時代了，“單槍匹馬”的個人英雄主義和“一劍走四方”的俠客精神都已經成為曆史，取而代之的是團隊協作精神，即團隊建設。從某種意義上講，一個企業的核心競爭力很大程度上取決於企業的團隊建設，團隊建設的優劣幾乎占據了關係到企業生死存亡問題舉足輕重的地位。
我們知道，古希臘時代的“斯巴達方陣”以其嚴密的作戰陣法聞名於世，並創造了攻無不克、戰無不勝的戰爭神話，但是，從本質上講，真正讓斯巴達方陣無往不勝、所向披靡的其實就是我們所說的團隊精神。在斯巴達方陣中，成員的團結程度是極高的，協作也是極為默契的，因此可以發揮出1+1＞2的團隊整體力量。反觀我們的一些企業，很多情況是內部缺乏團隊意識；爭名奪利或者急功近利現象層出不窮；甚至在企業內部分裂團隊……這些現象的產生，極大地挫傷了團隊的整體戰鬥力，造成了1+1≤1的結果。縱觀當今市場，激烈的競爭態勢從行業的角度來看是產業鏈之間的競爭，而從人力資源的角度看，則是團隊之間的競爭。因為團隊是企業的根本，不能充分發揮出團隊的力量，又怎能在激烈的市場競爭中勝出呢？一個組織強大的根本就是組織中成員之間的良性結構與有效互動，而非一兩個或幾個英雄人物。因此可以看出，團隊建設勢在必行。
素有“中國計算機行業龍頭老大”之稱的聯想集團曾經自豪地稱：“我們有一個強大的斯巴達方陣。”他們這個所謂的斯巴達方陣其實就是由聯想麾下8000餘家渠道商所組成的“大聯想”。每一個“大聯想”成員都必須向聯想集團上報財務、銷售、市場動態等信息，使得聯想集團總部能輕鬆地掌握全國的銷售與市場情況，便於對庫存、產品線等方麵作靈活的調整。整個聯想集團是這個強大方陣的統帥與核心，並通過文化傳播、製度執行、利益分配等措施，將這些本來聯係不可能那麼緊密的經銷商凝聚到了一起，同時也將分散的組織力量凝聚起來以團隊協同作戰的方式獲得了企業強大的競爭力。
因此，我們常說聯想的斯巴達方陣是企業建設中最優秀、最具有典型意義的團隊模式，無論是它的組織結構框架還是它的組織紀律性都具有很好的學習價值，聯想斯巴達方陣的成功為我們建設團隊提供了生動鮮活的典範，是每一位企業管理者值得學習和借鑒的現實版教科書。那麼，如何才能建設一支像斯巴達方陣那樣具有超強戰鬥力的團隊呢？如何才能提升企業團隊的整體競爭力呢？
第一，領袖人物的正確決策是團隊建設成功與否的先決條件。其實這就好比是打仗，總是要有一個德高望重或者技藝超群的將領身先士卒、統帥全軍的。我們的企業也是一樣，公司的領導者應該盡可能多地走進市場，從而準確把握市場動態，快速做出戰略決策；另外，領導者在彙報製度上一定要保持溝通渠道的暢通，使得自己能夠聽到來自各個方向的聲音以幫助其做出正確決策。
第二，企業文化的點滴灌輸是團隊建設中強大的精神力量。斯巴達方陣之所以成功還有一個最重要的因素就是方陣成員特殊的成長環境。“你將來將是一名勇敢出色的戰士！”這是斯巴達民族母親對剛剛出生的兒子講的第一句話；“你現在流出多少汗水將來將換回多少敵人的血！”這是斯巴達民族父親對兒子懂事後說的第一句話；斯巴達男人以身上的傷疤為榮，以砍下敵人的頭顱為耀……生活在這樣一個以戰爭為生存意義的文化氛圍當中，士兵的戰鬥力怎能不強呢？這種成長的文化氛圍升華到現代企業中就是企業文化。“什麼樣的文化造就什麼樣的團隊”，因此，我們應該將企業的文化內涵滲透到團隊中每個人的頭腦中，把停留在紙上的團隊文化轉換為團隊成員的本能，這樣才能擁有真正有效的團隊文化並發揮出團隊文化強大的力量。