第三，共同的目標和願景是團隊建設的必要條件。信念是一個團隊的靈魂，它能夠在特定的環境下激發出團隊成員內在的爆發力，從而一崛而起創造奇跡。我們的企業也是一樣，要有一個共同的目標和遠景，並將組織的核心思想信念灌輸給團隊成員從而得到理解和認同。領導者必須懂得：隻有將團隊成員的個人利益與團隊的信念願景掛鉤，才能發揮團隊精神的力量。
第四，職責明確、各盡其能是團隊建設中必要的硬性保障。斯巴達方陣中的每一位勇士都清楚地知道自己的職責，那就是保護戰友的右側身軀。每一位斯巴達勇士都會竭盡所能履行自己的責任，這是讓斯巴達方陣威懾敵軍的一個至關重要的因素。從這裏，我們可以將這種“職責明確、各盡其能”的戰略部署引申到企業的團隊建設中，企業中的每一位成員隻有清晰地認識到自己應盡的職責並且能夠全力以赴地去完成它，才能保證團隊整體效益的提升。一盤散沙，各謀其就的團隊永遠不可能創造出輝煌的業績，因此，這就要求我們的企業管理者和員工都要樹立崗位責任意識，將責任落到實處，盡最大努力發揮自己的能量。
第五，鋼鐵紀律是團隊建設過程中最為有力的保障。千百年來，中國受曆史文化的影響，素有“法不上大夫，禮不下庶民”的觀念，導致很多律法不能在平等的條件下運行，從而導致失去公平性的律法無法服眾。因此，在企業建設中，我們應該引以為戒，製定規章製度一定要一視同仁，要有“王子犯法與庶民同罪”的魄力，切實做到獎懲嚴明、有法可依。另外，在規章製度的製定上不僅要保證其有效執行，還要善於化繁為簡，突出重點。
理通萬古，法用千秋。雖然那段關於“斯巴達方陣”的宏大華美的曆史已離我們遠去，但它所蘊涵的思想對我們今天的企業管理者將是一個啟迪，有助於我們打造一支強大的斯巴達方陣式的組織團隊。
此書通過深入剖析“斯巴達方陣”內在的製勝精髓，並以聯想集團為主線，通過一個個典型生動的企業案例深入淺出地為我們講述了一個企業的成長壯大的艱辛曆程。最後，將“斯巴達方陣”的製勝精髓和聯想集團經營管理理念兩者相結合，從中提煉出關於企業經營管理和人才管理的精髓加以借鑒學習，對於當代企業發展方向有很強的前瞻性和指導性。無論是對於職業經理人還是對於普通員工，這都不失為一本方向性極強的引導性讀物，它將企業管理具體化、形象化、生動化，讓每一個讀者都能從中領略到獨特的企業精神。最後，希望每一位讀者都能在閱讀中找到適合自己的理念和方法，為自己的職業生涯籌劃出最為閃亮的道路。