這個提議讓我想起葉謙曾給我說過的通信交換機故事，一塊簡單的導流板，原價不過十幾塊，也敢要大幾百。
這恐怕就是所謂的技術壁壘吧，我覺得主意挺讚，就這麼幹。
一家公司，老板的意誌就是方向，所有職員都會按照指示前進，這是成熟的公司係統，要如何做，隻需下達命令，下麵就會照辦。
生產成本降低，但利潤卻不會降，跑業務依然是老一套，美女加美鈔，幾隊人馬四處出擊，車間機器就轟隆隆忙起來，各項報表堆積案頭，我要逐個批閱。
沒做之前，我以為老板很舒服，真正在辦公室坐一天，才知道這是個苦差事。
公司大小事務都得知道，人事，後勤，總務，而大頭是生產，難點在財務。我批閱文件速度特別快，無論是下麵購買什麼，全部簽OK。
兩天後財務部長走進來，向我建議，有些東西可以購買，有些東西也需要節製，簡單的說，WD40防鏽劑，生產最常用的。
這個東西使用時候有標準，噴塗表明濕潤即可，但在實際過程中，工人可能為了效果好，會大量使用，甚至是過量使用。
因為對於大部分人來說，東西是老板買的，不用白不用，雖然多用對他們沒有任何好處。
這個心理是典型的窮人思維，反正東西多，隨便用，沒有節約意識。但假若東西時長處於緊缺狀態，那將會是另一種情況。
比如現在急需要防鏽劑，但是手頭沒有，那麼下次再使用時候，員工心理會有下意識反應，這個東西申請的很慢，我們要省點用。
再有其他的潤滑油，甚至是用來清潔機器油汙的碎布，反正隻要是生產部拿上來的申請，全部要減掉一半才批。
而在倉庫那邊，要隨時準備秘密庫存，以防不時之需。
不得不說，有些事沒做過，的確是不懂，別人說了之後，給了我很大啟發。以前不注意這些細節，現在聽人說了，就去車間轉悠，會發現很多問題。
比如公司配備的急救藥包，畢竟機械行業，難免碰到擦到，急救藥包必不可少，可是打開盒子看，裏麵是空的，那些創可貼呀，紗布呀，等其他小零碎用品，全部不見。
然後去工人宿舍轉悠，總能發現各種原本屬於公司的東西，比如說有人在床底下藏了一套梅花扳手，每個型號都有。
我不知道他這是出於什麼心理，反正我看見後很不高興。
這是公司的東西呀，怎麼就能拿回去宿舍呢？一套扳手拿回自己家裏就能發財嗎？
另外還有公司的薪資製度，人事部的次長也來跟我建議，給工人加班費這個措施不好，為什麼？工人知道加班才賺錢，所以就會有意的拖延，本來一個小時能做完的事情，非要拖延到一個半小時。
這樣對工人而言是薪水提高，但對公司而言則是成本增加。
假若換成月薪製呢？每個月公司是死的，每天上班十小時一個月三千，每天上班六小時也是一個月三千，效率是不是高很多？
對老板而言可能覺得工人幹活太快，自己付出的薪水有些吃虧，但是反過來想，假若工人每天六個小時幹完八個小時的量，從車間出來，是不是節約電費？
而從長遠角度考慮，既然能超額完成任務，是不是意味著公司人多？需要裁員，或者說，公司生產量不夠，需要加大業務？
這些都是多年職場老狐狸傳授給我的經驗，非同小可，全部被我吸收，采納，靈活運用到公司內部。讓大家上班時間短，得到的待遇還要高。
再有其他，林林總總，都是為了如何賺錢而總結出來的經驗，給了我很大啟發，同時也拓寬了我的知識麵。
果然是隔行如隔山，開公司和帶桑拿技師就是不同呀。
幾個業務經理都厲害的緊，一個月時間拉來了六千多萬的訂單，這些訂單全部完成，公司盈利至少在三千萬，給了我很大動力。
要是這麼幹上半年，我豈不是就能在武山洋介麵前耀武揚威了？
隻是這六千萬訂單裏麵，有個小問題，隻有一百二十萬的往複機是李秀那組拉來的，完全沒有發揮出公關團隊的優勢嘛。
月末時候酒吧妹楊春鳳帶著幾個女人來找我吐槽，“發哥呀，要是天天這樣折騰下去，我不如回酒吧上班算了，別的組業務員出糧都是幾萬幾萬，我們組的人就拿幾千，這是逼著我們吃土呢。”
其他人也附和著，是呢是呢，李經理根本不是跑業務的料，別讓她帶著我們跑了。