（2009年大學生創業與就業演講）
根據我的觀察,創業成功有三個基本的條件：一，沒有太多的選擇，那樣你會專心致誌在一件事上；二，肉體、精神都要堅強，要為自己的健康埋單，而且還要有透支的能力與準備。精神要堅強，壓力來了，員工可以跑你不能跑，即使有事，也一定要和沒事一樣，總要一臉陽光。三是敢於擔當責任，當斷則斷，要有作決定的勇氣。中小企業創業的基本特點就是短平快。你腦袋拍得快就是你的，慢了就是人家的。當然，拍錯了是人家的，拍對了就是你的。
創業也沒有那麼神秘，80%的創業可能就是一個小買賣—一家小餐廳、咖啡廳、美容店，可能整合我們周圍某個資源就成了生意。大部分生意沒有風險投資、外來投資、快速的成長，也不需要快速複製。當你真的進入創業階段，就會麵對真的消費者、真的用戶、真的夥伴、真的社會資源的擁有者、真的稅收官、真的地痞流氓這些真正具有社會知識的人，而今天大學生缺乏的恰恰就是真實的社會知識，所以要把創業當做一門社會知識課對待。
單槍匹馬還是團隊協作
創業多少都有點創新的東西，而創新多少需要有點天分。我自己也不是一個特別具有創新性的人，但是多年前我給自己定了一個目標，每天做一件新鮮的事，培養創新的習慣。我不鼓勵大家在學校一味追求成績好，是因為學校傳授的太多的是書本知識，這些知識，大半你一個學期之後就忘了。我們更多的是要培養自己的技能和工具性的能力，提升個人的創新能力。
創業的時候，一些同學會找哥們兒一起創業，一些同學則會選擇單個創業。其實每個人都有某一方麵的長處，短處往往卻要比長處多得多。如果你是一個很有想法、很有專注性的理工科學生，你要創業，我的建議是找創業夥伴，最好他在營銷方麵很有想法，你們做夥伴，這比你自己要同時具備不同的特性容易。創業後就要麵對社會，雜七雜八的事都會來找你，這時候單靠你會的一點東西，很難應對。人活一輩子找到好的創業夥伴是非常不容易的，如果你真的有幾個好的創業夥伴，與同行業的其他人相比較，你的成功周期就比較短，你獲得市場的可能性就會大很多。我的體會是：要做的事，必須是喜歡的，但創業夥伴，不見得是你喜歡的。有些人，可能他的人格特點和做事方式你很不喜歡，但就你做這件事來說，如果他對你非常重要，就應該成為你考慮的對象。
圈錢燒和投資合理性
很多人一想到創業，就會想是不是先弄一個概念圈點錢花花。我不反對，隻要你有本事。真正的商業概念，客觀上是為消費者服務，本質上都需要圈錢，就看你腦子好使不好使。但是，圈錢也有道道和講究。我知道一些同學肯定在想，這幫投資者都挺傻的，我亂寫一個計劃書，他就給我錢了，腦子都有問題。我可以跟你講，隻要寫計劃書的時候暗暗發笑的，就不可能拿到錢。原因是什麼？一個商業計劃書寫得好不好，首先要看能不能把自己感動得熱淚盈眶。連自己都感動不了，根本就不可能感動別人。那些風險投資者閱人多了，手上的案子也多得很，門道非常精。一般他會看你三個東西：一是賣給誰的；二是你的模式是什麼，能不能複製；三是算出來的總共需要多少錢。我看很多同學寫的計劃書，這個需要1 500元，那個需要2萬元，看著都是假的，預算的時候連有零有整都做不到。大學生找工作一定要寫出個感人的求職信，而圈錢，你一定要認真做出一份像樣的計劃書。
商業創業還是公益創業
一般我們說的創業大部分是指做生意。但一些同學其實對做生意一點興趣都沒有，他更喜歡關心小動物、小孩子、環保事業，更喜歡做雜七雜八的事。大學生公益創業是利用我們現在校園的條件，鼓勵大家建立關心社會事業某方麵的學生社團。你需要說明你關心什麼，為什麼關心，準備用什麼方式來進行工作，這些工作的開展思路是什麼，你大概建立什麼規模的組織，需要多少啟動的錢，然後別人資助你種子錢，再提供給你係列的培訓—如何召集誌願者，如何培訓誌願者，如何維持誌願者的高熱情，怎樣設立項目，項目怎樣籌款，怎樣管理，怎樣評估成效，諸如此類。同樣做學生社團，現在的做法和過去有很大的不同。