美國亞馬遜網上書店在2000年前後登陸日本，開設了日本亞馬遜網上書店（以下簡稱“日本亞馬遜”）。在起步之初，打算以“低價、傾銷”為發展模式的日本亞馬遜，就在以“定價銷售製”為核心的再銷售製（“再販製”）麵前遭受挫折。在一邊冷眼旁觀的日本傳統出版界，甚至產生了日本亞馬遜“能存活多久”的疑問。然而，日本亞馬遜“入鄉隨俗”，及時調整自身，在再銷售製的框架內，率先響應靜山社以買斷銷售製發行銷售“哈利·波特”係列書的要求，從而掀開了這套係列書在日本暢銷10年的序幕，日本亞馬遜也從此站穩了腳跟。2009年，日本亞馬遜事實上再次挑戰再銷售製，成為日本出版行業關注的焦點。
金融危機助日本亞馬遜逆勢而上
2009年，日本亞馬遜的銷售額達到2500億日元，這與在日本實體書店中排名第二的紀伊國屋書店的銷售額相同。然而，由於日本亞馬遜大多是直接從出版社進貨，店社之間實行買斷製，即隻有發貨沒有退貨；同時其銷售既麵對個體讀者又麵對實體書店，買賣雙方是現金交易；此外其貨物都存放在自家修建的倉庫裏，成本由此大大降低。所以，盡管同樣是2500億日元的銷售額，日本亞馬遜的毛利率要比紀伊國屋書店高得多。
有關專家指出，按照日本亞馬遜的銷售增長速度，在2011年或2012年就將趕上或超過銷售額接近2900億日元、在日本實體書店中排名第一的丸善書店。
在日本亞馬遜2500億日元的銷售額中，圖書、雜誌的銷售額約為1200億日元，和書（日本原創古典書籍的一部分，比如《日本古事記》等——編譯者注）的銷售額約為1000億日元，還有300億日元的銷售額來自其他文化產品。
日本亞馬遜作為互聯網書店，充滿美國式的張揚與豪放，其發展勢頭從一開始就咄咄逼人。在自身的銷售體係初具規模以後，便著手修建大型倉庫。2005年前後，市川鹽浜倉庫竣工並投入使用。市川鹽浜倉庫的建築麵積為62300平方米（相當於18800坪）。2009年8月，日本亞馬遜又在堺市啟用了新修建的比市川鹽浜倉庫更大的倉庫。
在金融危機和經濟危機的不利條件下，日本亞馬遜的銷售額居然與紀伊國屋書店的銷售額並駕齊驅，這已經讓日本出版界瞠目結舌；而在其啟用現代化的大倉庫以後，配送貨物的效率進一步提高，吸引越來越多的讀者在網上購書，就更讓日本出版界不敢小看這個“外來和尚”。在日本出版界看來，由美國“牛仔”駕馭的這匹美國快“馬”，既不“亞”於也不“遜”色於日本本土“馬”，其在日本列島縱橫馳騁10年有餘，給人們以漸入佳境的感覺。
比如，日本亞馬遜配送圖書的速度可以用“快得驚人”來形容。最快的時候，讀者頭一天預訂圖書，第二天就可以拿到圖書。又如，日本亞馬遜在向讀者收取送貨費方麵，也表現出了靈活性。如果讀者購買的圖書超過1500日元，就免收送貨費，即無償送貨。對於讀者來說，這種圖書的“宅配”（送貨上門）方式既方便又經濟，何樂而不為呢？2009年，除了單行本漫畫書、連環漫畫（係列）書、大眾小說書在日本亞馬遜的銷售額繼續上升以外，據中小專業書出版社的統計數據顯示，這些出版社的專業書在日本亞馬遜的銷售額也直線上升，遠遠超過其在圖書交易批發公司到實體書店渠道的銷售額。網上書店從專業出版社進貨敢於買斷，其零售能夠增加銷售量，並開始打破“專業書銷售難”的困境，這也是前所未有的現象。這種變化也吸引了大型專業出版社的注意力，很多出版開始主動找日本亞馬遜洽談社。同時，這也增加了專門在進貨、發貨、退貨環節“吃折扣飯”的東販、日販的危機感。