差錯發生在細節，成功取決於係統。
——比爾·馬瑞特
“將多兵眾，不可以敵，使其自累，以殺其勢。在師中去，如天寵也。”
敵人將領眾多，兵力強大，不能同它死打硬拚，應當設法使敵人自相牽製，以削弱其力量。這就是《易經·師》卦中所講的道理。軍隊要想取勝，必須獲得外部條件的輔助。
赤壁之戰前，龐統詐降曹操，慫恿曹操把艦船都用鐵索連接起來，然後讓吳軍縱火焚燒，使戰船無法逃脫被焚燒的厄運。使用連環計的方法，就是讓敵人自己束縛自己的手腳，使其行動不便，然後再設法圖謀它。一般說來，是用一條計策束縛敵人的手腳，再用另一條計策進攻敵人，兩條計策共同作用，可以摧毀強大的敵人。
宋代的畢再遇，曾設計誘敵前來交戰。他忽而前進，忽而後退，三番五次地引誘敵人。當看到天色已晚時，他把事先用香料煮好的黑豆撒在陣地上，再次前去挑戰，然後又假裝敗退。敵人乘勝追擊時，饑餓的戰馬聞到豆子的香味，隻顧爭搶豆子吃，任憑鞭子抽打，也不肯前進。畢再遇乘機率領部隊展開反攻，因而獲得大勝。上述這些都屬於連環計之類的謀略。
連環計，即施計者百計迭出，環環相扣，借以獲勝。在一般情況下，要欺騙敵人，引誘敵人上當，僅僅靠一種計謀是很難達到預期目的的，必須從各個方麵、各個角度，施計用謀；而這些計謀，又能夠環環相扣，形成一個完整的計謀鏈條，即使敵人識破其中的一部分，也難以識破全部。這樣，便可將敵人引入預先設計好的圈套中。
廣東半球實業集團公司是一家大型家電企業，公司生產經營製冷器具、電熱器具、降溫器具、照明器具、清潔美容器具、電工電料7大係列100多個品種、規格的產品。在浙江市場，公司集中精力推出的是廚房家電產品。
近幾年來，同是來自廣東的“愛德牌”、“萬家樂牌”廚房家電產品源源打入浙江市場。生產這些產品的企業，廣告投放量大，市場上的指名購買率及銷量都比較高。而半球公司由於近幾年放鬆了在浙江市場的廣告宣傳，故而企業以及半球產品的知名度都比較低。半球廚房家電要在浙江市場東山再起並擴大市場占有率，首先必須迅速提升企業及其產品在浙江消費者心目中的知名度。為此，半球集團聘請了“陽光廣告創意組合(公司)”為半球產品進行廣告宣傳，使半球產品重返浙江市場。“陽光廣告創意組合”特為半球集團成立了“半球專戶小組”，專戶小組以提高“半球”企業和產品知名度為突破口，設計了整套行銷企劃方案。
半球廣告專戶小組製定的行銷策略是利用杭州作為全省政治、經濟、文化中心的優勢，重點在杭州展開市場攻勢，以求重新獲得杭州市場，進而再以杭州在浙江省內的領導消費作用，拓展、鞏固外地市場。在杭州展開市場攻勢的廣告策略是“梯度推進”，廣告活動由3個部分組成，每個部分互為基礎，層層遞進。
第一步，五、六月間以大量的、有效的廣告活動，迅速提高“半球”在浙江消費者心目中的知名度，為以後的廣告活動打好基礎。
第二步，根據浙江自7月起天氣越來越熱，人們不願呆在廚房裏的實際情況，在七、八月間推出以電飯煲為重點的廣告，迅速占領杭州市場，為半球眾多的產品打開市場突破口。
第三步，利用“十一”前後的結婚高峰期和消費熱潮，借助前兩步廣告活動在消費者心中形成的印象積累，推出“半球新係列”，推出半球公司以前未在浙江露麵的產品，提高市場占有率。