英國的一家公司也是運用了這一謀略而使自己走出了困境，並開拓出新的天地。
英國友尼利福公司經理柯爾在企業經營中，有一個基本的信條，即“不拘於體麵，而以相互利益為前提”。依據這一信條，他在企業經營和生意談判中常常采用退讓策略。
在一定情況下，甘願妥協退步，以贏得時機發展自己，結果可能是退一步，進兩步，實質上還是自身獲益。
友尼利福公司在非洲東海岸早就設有大規模的友那蒂特非洲子公司。那裏有豐富的肥料，並適合於栽培食用油原料落花生，是友尼利福公司的一塊寶地，也是其主要財源之一。第二次世界大戰結束後，隨著非洲民族獨立運動的興起和發展，友尼利福這些肥沃的落花生栽培地一塊塊地被非洲國家沒收，這使該公司麵臨極大的危機。
針對這種形勢，柯爾給非洲子公司發出了6條指令：第一，非洲各地所有友尼利福公司係統的首席經理人員，迅速啟用非洲人；第二，取消黑人與白人的工資差異，實行同工同酬；第三，在尼日利亞設立經營幹部養成所，培養非洲人幹部；第四，采取互相受益的政策；第五，逐步尋求生存之道；第六，不可拘於體麵問題，應以創造最大利益為要務。
柯爾在與加納政府的交涉中，為了表示尊重對方的利益，主動把自己的栽培地提供給加納政府，從而獲得加納政府的好感。後來，為了報答他，加納指定友尼利福公司為加納政府食用油原料買賣的代理人，這就使柯爾在加納獨占專利權。在同幾內亞政府的交涉中，柯爾表示要自行撤走公司，他的這種坦誠的態度反而使幾內亞受到感動，因而允許柯爾的公司留在幾內亞。在同其他幾個國家的交涉中，柯爾也都采用了退讓政策，從而使公司平安地渡過了難關。
先發製人是戰爭與競爭的一般規律，而以退為進、後發製人是敵強我弱時常用的謀略。運用得當，常可以弱勝強、以少勝多。從政治上講，這樣做容易爭取人心，動員民眾，取得國際同情和支持；從軍事上講，強調以我之持久，製敵之速決，避免在不利時進行決戰，以便爭取時間，創造條件取勝；從市場競爭上講，避免與強大對手硬拚，而等到對手走下坡路時，再乘機出擊。
在國際市場競爭中，如果有強大對手企圖用削價拋售來占領市場，聰明的企業家決不競相削價爭奪，而是保持價格，提高質量。因為削價拋售決不能持久，待對手衰竭，就可以高質量奪回市場。
智慧寶庫：
這一謀略主要表現為8個字：避其銳氣，蓄盈待竭。蓄盈，即保持和壯大自身的力量；待竭，即消耗和削弱對手的力量。“退”的計謀是有目的、有預見、胸有成竹的，決不是畏敵怯戰，而是尋機待戰。