忍耐之草是苦的，但最終會結出甘甜而柔軟的果實。
——德國·辛姆洛克
“以治待亂，以靜待嘩，此治心者也。以近待遠，以佚(逸)待勞，以飽待饑，此治力者也。”(孫武《孫子兵法·軍爭篇》)
善於用兵的人，嚴整自己的軍隊，等待敵人發生混亂，用自己的從容冷靜，等待敵人的急躁不安，這就是從心理上製服敵人的辦法。用接近陣地的軍隊迎擊遠道而來的敵人，用休整好的部隊攻擊疲憊不堪的敵軍，用飽食的士兵來對付饑餓的敵人，這就是在實力上戰勝敵人的辦法。
20世紀20年代初，是美國汽車工業全麵起飛的時期，各大公司紛紛推出色彩明快的新型汽車，滿足消費者的不同需求，因而銷路大暢。惟獨黑色的福特車保持不變，顯得嚴肅而呆板，因而銷售額急劇下降，公司出現了不景氣的現象。
麵對各方麵要求福特開發花色汽車的建議，福特總是堅決頂回去：“福特車隻有黑色的。我看不出黑色有什麼不好，至少比其他顏色耐舊些。”公司逐漸陷入困境，福特公司裁員，部分設備停工，公司內外人心浮動，連福特夫人也大惑不解，沉不住氣了。福特卻笑著說：“這是我的袖裏乾坤，先不告訴你，等辦妥了再說。”福特夫人擔心公司牢騷太盛會人心渙散，福特則信心十足地說：“我們公司的待遇高於任何其他企業，他們不會生異心的，同時他們知道我是決不服輸的人，相信我不跟別人學生產淺色車，一定另有計劃。”
有人建議說，至少我們應該有新車在市麵上銷售，不致於讓人說我們快倒閉了呀。福特詭譎地一笑：“讓他們說去把，謠言越多對我們越有利。”人們感到很奇怪，問公司：是不是正在設計新車？是不是跟別人一樣，會有各種顏色的新車？福特回答說：“不是正在設計，是已經定型了！也不是跟別人一樣，而是我們自己的，而且我們的新車一定比別人的都便宜！”這就是福特一生中最得意的“傑作”之一——購買廢船後煉鋼，從而大大降低了鋼鐵的成本，為即將推出的A型車奠定了勝利的基礎。
1927年5月，福特突然宣布生產T型車的工廠全部停工，這是公司成立24年來第一次停止新車的出廠，市麵所賣的都是存貨。消息一出，舉世震驚，猜測蜂起。除了幾個主管外，誰也摸不清福特打的是什麼算盤。讓人奇怪的是，工廠停工後工人並沒有被解雇，每天仍然上班。這一情況引起新聞界的極大興趣，報上經常刊登有關福特的新聞，助長了人們的好奇心。兩個月後，福特終於透露，新的A型車將於12月麵市。這比宣布工廠停工引起的震動更大。年底，色彩華麗、典雅輕便而價格低廉的福特牌A型車終於在人們的長期翹首等待中源源上市，果然盛況空前。
休養生息也是一種整合。福特公司由於T型車的開發，早已確定了它在美國汽車工業中的地位。這次麵對各公司以色彩、外形為武器發起的挑戰，福特並沒有應戰，而是養精蓄銳、揚長避短，抓住質量、價格這兩個關鍵做充足的準備，一旦時機成熟，就使對手們由強變弱，由優變劣了。