有了資金及經驗後，當然要靠點運氣，陳聖澤正是時來運轉。一天，他在美國的珠寶公司舊雇主參觀他的工廠，並願意發給他一些珠寶加工生意。如此，陳聖澤在珠寶行業站隱了陣腳。由於訂單日增，一年之內，員工數暴增至百多人。一年半後，再增至300人。1976年，已經穩坐香港珠寶首飾出口美國市場的第一把交椅。
陳聖澤發跡了，而正是他的這種從失敗中奮起的精神給了他成功的力量和源泉，他的成功是必然的。
4絕處也可以逢生
在商品經濟的汪洋大海中，誰也不敢保證一帆風順，永不陷入迷茫的絕境。因此，“絕處求生”的素質就顯得至關重要。
死地求生當然需要一些外在機遇，也可以說是客觀條件，但更為重要的是，經營者必須充分發揮自己的主觀能動性，要具有戰略家高瞻遠矚的眼光、發明家於平凡中見驚奇的創造性思維、藝術家無處不在的靈感。
商海中難免會有激流和暗礁，誰能從絕境中捕獲機遇和希望，誰就能在這片神秘的大海裏自由航行。
1970——1979年發生了全球性石油危機，石油價格由10年前的每桶18美元，劇增到每桶32美元。
在這一次一次衝擊下，西方許多企業紛紛落馬，經營陷入一片混亂。經濟戰略家們苦思冥想，或公開對抗，或譴責咒罵，或肆意恫嚇，或屈膝投降，但都不是徹底擺脫困境的良方妙策。
而日本的一些企業則不然，它經受了衝擊的考驗，把危機變成了轉化發展的契機，使其經濟更有競爭能力，在危機中謀求生存和發展的道路。
其成功的秘密在於它沒有同石油生產國進行針鋒相對的對抗，而是以他人意想不到的方式獨辟蹊徑。
一方麵，它頻頻向石油生產大國暗送秋波，大力顯示殷勤，以確保在危機之中有可靠穩定的石油來源。
另一方麵，它抓住人們追求低消耗的新潮流，在低耗技術產品上痛下工夫，生產了用電子控製的節能小型汽車，價格僅是美國產品的一半。隨著日本小汽車如潮地湧進西方市場，日本獲得了巨額貿易順差。
因此，當其他工業國家在石油危機中遭殃擱淺時，日本卻撈到了不少好處，受益匪淺。
經營活動是充滿各種風險的活動，有時肯定會陷入山重水複的困境。有些企業轉得暈頭轉向，破產了，垮台了，亦有的企業卻在絕境中顯出生機，正所謂“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”
原因何在呢?
關鍵在於破產企業未能找出最佳的出路，甚至根本就沒有作尋求生路的努力，完全聽天由命；而成功的企業，卻不為眼前的困境所迷惑，而是冷靜地尋找新出路，順應事物的發展規律，適應市場的需要，確定新的發展戰略而獲得了轉機。
河北石家莊市閥門廠原有的主要設備都是1958年的產品，大部分屬於應報廢品和超期使用品。該廠生產的閥門自然也就顯得不新穎了。
1980、1981年，全國國民經濟調整，產品滯銷，資金嚴重短缺。該廠領導就從開發新產品入手。
經過一番分析思考，他們決定主攻市場空白產品，這樣可以避開與力量強大的競爭對手的正麵衝突。
因此，他們盡量選擇別人還未開發的領域進行生產。比如大口焊接閥門這種產品，當時的大廠未曾生產，他們就上馬。由於這種產品適應性強，很受歡迎。
漸漸地，他們已具有生產3～5米大閥門的能力。
1986和1980年相比，利潤增長了10倍，成了石家莊市機械行業中的遙遙領先者。
在我們炎黃子孫中，一些傑出的企業家，他們有遠大的目標，迎難而上的無畏膽略、逆境中求生存、求發展的高超經營藝術。
被譽為“橡膠大王”的陳嘉庚先生就是這些佼佼者之一員。
本世紀20年代初，陳嘉庚已擁有5000英畝橡膠園。這時，一個巨大的逆浪向他襲來，一時間，橡膠園在南洋星羅棋布，產量大幅增加，市場供過於求，價格急劇下跌。
陳嘉庚的橡膠廠也發生虧損甚至部分停產現象。在這種不利形勢下，他並未退縮，而是通過分析，從滿天陰雲中看到了無限光明。
他認為，橡膠用途之廣無與倫比，20世紀將是橡膠時代，眼前的過剩和利潤降低隻是暫時現象。而且，南洋一帶的橡膠業是英國政府的重要稅收來源，英國殖民者對橡膠價格劇跌現象決不會坐視不顧。
於是，陳嘉庚作了一個大膽的決策，就在人們紛紛出賣膠園，膠廠的時候，他決意把別人出讓的膠廠全部承接過來。
他來到馬來西亞等地，花了30多萬英鎊買下9所膠廠，又花10萬用於擴充這些膠廠的設備，同時還對自己原有的橡膠廠進行修整和擴充。
不出陳嘉庚所料。1922年11月，英國政府強令限製橡膠生產，膠價迅速回升，橡膠業恢複了生機。
陳嘉庚的冒險行動得了巨大成功，接著，他百尺竿頭，更進一步，再次擴大生產，組建橡膠托拉斯，在世界很多地方開設推銷商店。
1925年底，陳氏公司已成為南洋最大的聯合企業。
一個現代企業家在逆境和困苦中需要辯證的思維和頑強的意誌力，即使是在幸運和成功時刻也應如此。
商海，實際上是一場沒有硝煙的戰爭，一旦陷於不利，就要想盡辦法破釜沉舟，背水一戰。
可以肯定地說，一旦遭挫就鳴金收兵的企業家絕不可能有多大建樹，同時，在強敵麵前，不顧自己已陷於死地，盲目瞎衝亂撞，結果也會像飛蛾撲水一樣，自取滅亡。