丘吉爾成為戰時的民族英雄，傑出的政治家，他以其精辟的演講振奮了英國軍民的士氣，和蘇美等國一起戰勝了希特勒法西斯。這就是一個被人們認為平淡無奇而又多次失敗的人所創造的奇跡。如果他害怕失敗和孤立呢?曆史上便不會有一個丘吉爾。
2把失敗視作人生的朋友
成功者知道，成功的果實隻能慢慢成熟，而且常常要經過許多的失誤和挫折。他們知道，在受到挫折時沒有理由灰心喪氣，不能止步不前。相反地，他們從教訓中學到經驗，然後堅持下去，更加努力朝目標奮進。
挫折是生活當中一個經常的組成成分。所以說“人人都會犯錯”之類的格言，就是成功者常常掛在嘴邊的話。
如果你真正要打破舊習慣，就得了解失敗時能夠重新開始去戒除它。憂慮擔心阻擋不了你，隻有你阻擋自己!一次失誤並不等於全盤皆輸。
要肯定自己已經做出的努力，然後重新開始你所計劃要做的事。
不管你是熟悉新的工作，還是在培養好的待人處事方式，發生失誤乃是說明你某方麵偏離正確道路的標誌。你需要回到正確道路上來。
失敗能提供你很有價值的訊息，告訴你下一次不要再犯同樣的錯。失敗是對你很有幫助的向導，而不是要你退縮的信號。
失敗者發生失誤的時候，就要呻吟啜泣，怨天尤人，甚至捶胸頓足，大罵自己“愚蠢”、“笨蛋”，覺得自己一無是處，於是讓自己陷入失望之中。
失敗者一生當中不斷地重複自責、悔恨，就像過於嚴厲的父母申斥一個無處求援的小孩子。其結果是：每自責一次，自信心就受到一次傷害，也要萎縮和消失一分。
於是便造成了一種惡性循環：失敗者越是這樣責罵自己，便越是覺得自己無能；越是覺得自己無能，失誤也就越多；越是失誤很多，又越是覺得自己不行；越是覺得自己不行，又越是責罵自己。一旦牢固地形成了這種惡性循環，由於惟恐犯錯誤，便使失敗者產生極大的憂慮，陷入一種保護性的僵止狀態，而別人可能認為這是“懶惰”或是“消沉”。
失敗者心灰意懶、無所作為之後，免除了再犯錯誤的恐懼。他的擔憂減少了，便立刻感到輕鬆和解脫，再也沒有責難、失誤和失敗了。然而，不幸的是，再也沒有成功的機會了。
3學會從失敗中崛起
20世紀初，在美國亞利桑那州有位男子，找尋一座位於茲默斯頓小鎮附近的豐富銀礦礦脈。他努力找尋了幾年。有次，在一座小山的側向掘出了大約200米的坑道。但是，這座掘出坑道的銀礦卻早已被挖掘一空了，不得已他隻好放棄了計劃，過了不久，這名男子也去世了。
再經過了10年，某礦山公司買下茲默斯頓地區的幾處礦區。這家礦山公司重新挖掘了當年被放棄的礦脈，就在距離廢棄的坑道1米左右的地點，發現了從來未有的豐富銀礦脈。相隔隻不過1米，卻相差了幾百萬的美金。
“要緊記著往前看，失敗了不要氣餒!”這句父親離別前勉勵的話，竟然成為一名村童一生奮鬥的“動力”，又經過了30餘年的艱苦奮鬥，他終於由一名首飾學徒，搖身一變成為珠寶行業的翹楚，這名村童，便是現在的香港恒和珠寶主席陳聖澤。
1958年，陳聖澤離開廣東新會的故鄉來香港闖天下時，年僅12歲，陳聖澤不勝唏噓的回憶往事：“幼時，我家境十分貧窮，父親耕田養活我們三兄弟，我排行第二。小學畢業後，父親認為我已可以自立，便設法替我申請前往香港學習一門手藝，那時，我背起了包袱便孤身上路，旅程上隻感到前途路茫茫，來到香港這塊陌生的地方後，便投靠在親戚家裏。”
抵涉香港後，陳聖澤經親友輾轉的介紹，在一間小型的手飾工場當學徒，想不到，他的第一份職業，竟也是他終身的職業。1963年，陳聖澤儲了數千元，便離開“山寨”首飾工場自闖天下。他找了一間不到200方尺的房間，請了一位學徒。便做起家庭首飾加工業，替客戶製托、鑽石及設計首飾，為了節省成本，食、宿也是在工場裏，那時，陳聖澤這位老板，年僅18歲。
雖然陳聖澤雄心勃勃的要創業，但由於缺乏資金周轉，客路又不足，以及缺乏管理經驗，屢戰屢敗。工場雖然一度聘請了10個工人，但是在一兩年間，最終仍是“全軍覆沒”——所有資金虧蝕淨盡。不過，在“嚐試成功”的曆程中，陳聖澤卻汲取了很多寶貴經驗。
資本虧蝕淨盡之後，陳聖澤並不氣餒，“休養生息”之後，他又“重振旗鼓”，這一次他向熟朋友借了一萬數千元，重租首飾工場，像“草履蟲”一樣，慢慢的摸索前進，由於感到業務沒有突破，他腦海中忽然泛起了一個念頭，就是到外國闖一闖，汲取先進國家珠寶業的優點，以改良自己的生產方式，主意立定之後，陳聖澤把公司留給太太及得力助手打理，自己則“前路茫茫”的跑往美國碰機會。
陳聖澤驕傲的描述當年明智的決定：“當年到了美國之後，便翻查當地的最大的珠寶首飾工場的名字，並毛遂自薦，經過即席的表演技藝之後，我獲得美國一家首飾工廠工作，在那裏學習了一年，首次接觸到先進國家的流水作業過程，又了解到美國人對珠寶首飾的品味，最重要的是對自己的創作意念有所啟發，給我後來的成功奠下了基礎。”
回港後，陳聖澤計劃大展拳腳，但資金不足。忽然發覺免稅店有意請他發展一個珠寶加工部門，薪酬出得很高，陳聖澤便決定試一試，看看自己的實力，亦希望藉此得到一筆資金發展。他微笑著說：“這份工作的薪酬對我很有吸引力，中國老板絕對不會出得起這麼多錢。做了幾年，我學懂了管理的經驗以及大公司的運作，綜合美國學到的知識，對我後來開‘恒和’踏上成功之途很有幫助。”
1975年，陳聖澤離開了免稅店，用數萬元資本開辦了恒和珠寶公司，頭6個月隻有20個人，他引入美國的“流水作業”生產方式，並取消學徒製度，以分工製度自行訓練學徒，大大縮短了訓練學徒的時間，令生產效率大為提高。