對女性職員和體弱的職員也不能另眼相待。確實是不適合女性工作的崗位，幹脆就不要安排女性。既然安排了女性，就要同工同酬。
體弱的職工也是一樣，要麼明確規定了半休，在規定的時間內也要和其他職員一樣工作，作為企業是一個集體場合，要有一種工作氣氛，弄幾個閑散的人在一邊是會影響士氣的。
我們不要以為好心一定能幹好事，像另眼看待這種“好事”，不論對本人，對旁人都是有害無益的。
4不可鼓勵私心
人一旦當了領導，自尊心就會隨之增強，敏感度也會提高，常常會莫名其妙地感到自己被忽視了。別人一說悄悄話，或在暗中商討事情、組織活動，就會覺得不是滋味。感到自己被“架空”了，或者是在和自己作對，因此對下屬產生偏見，以致影響了工作。
某研究室，領導由一正二副組成。兩個副手，一個分管業務，一個專管行政事務，主任全麵負責。三駕馬車，可以說是搭配得當，四平八穩。但主任卻總覺得自己有職無權，甚至疑心兩個副手串通好了，故意“架空”自己。
為了顯示自己的權力，他就故意采用了這樣的方法：凡是副手讚成的事，他就反對；凡是副手反對的事，他就讚成。這樣一來，大大影響了工作，三駕馬車顛覆了。
這是濫用權力，以私害公的典型例子。
以私害公的另一種典型情況是任用私人。
任用私人和任人唯親的情況不完全一樣。誰都知道，任人唯親是有害工作的。有的領導便想：“我是任人唯賢的，但同樣的賢能，我為什麼不能任用親近我的人呢?”
這一念便錯了。任人唯賢，就是說，“賢”是惟一的標準，不能再有其他標準。你在賢能之外還看他與你親近與否，這就不是“唯賢”，而是二元標準了。盡管這和任人唯親的一元標準比起來，你是好多了，卻仍是不對的。
人是感情動物，對自己所親近的人，難免因為感情關係而易於看到優點，不易看到缺點。所以，你認為“賢”實未必“賢”。就算確實“賢”，別人也照樣不服氣：“為什麼同樣賢能，他能上，我不能上，還不是因為他是頭兒的人?”
若是未必賢的人，影響就更壞了。
人人都會這樣想：“看來還是私人關係管用，我們再賣力也沒用!”這不是為認私情而害了工作嗎?
許多領導幹部認為，隻要不貪汙、不受賄，走後門插私人，就不算以私害公了，其實不然。“私”是一種很奧妙的東西。當人作為個體而出現的時候，“私”就溶化在他的血液之中。
一般的人，私情私欲隻要不膨脹到侵害別人、觸犯法律，問題就不大。領導就不行。我們反複講過，領導者要對企業負責，領導者的利益應該就是企業的利益。也就是說，你的私情私欲必須為企業利益所替代，這決不是輕而易舉能夠做到的事。嚴格地說，幾乎七情六欲都是你的敵人。為了不以私害公，你必須抱高度警惕，作許多努力，當然也要犧牲很多東西。每做一件事情，當領導的不妨捫心自問：“這件事中，有沒有我的私情在內?”或者說：“這麼幹，別人是否會覺得我有私情在內?”在得到滿意的答案之後，你再大膽地工作吧。