在這個世界上，施舍而來的夢想永遠隻是曇花一現，就像黎明前的黑夜，當霞光越過地平線的一瞬間，就會無聲地從你的身邊消失。過早到來的夢想，同樣也會過早地離你而去。把夢想交給自己，你才是自己生命中永遠的主人。
依靠自己的雙手和智慧獲得一切，這才是幸福，才能得到真正的滿足和快樂。孩子，你應該把自己的夢想交給自己，去努力開創真正屬於自己的生活!
29.野心是所有奇跡燃燒的火種
巴拉昂是一位年輕的媒體大亨，以推銷裝飾肖像畫起家。在不到10年的時間裏，迅速躋身於法國50位首富之列。1998年他因前列腺癌在法國博比尼醫院去世。臨終前，他留下遺囑，把4.6億法郎的股份捐獻給博比尼醫院，用於前列腺癌的研究；另將100萬法郎作為專項資金，獎給揭開貧窮之謎的人。
巴拉昂去世後，法國《科西嘉人報》刊登了他的遺囑。他說，我曾是一位窮人，去世時卻是一個富人。在去世前，我不想把我成為富人的秘訣帶走，現在秘訣就鎖在法蘭西中央銀行我的私人保險箱內，保險箱的3把鑰匙在我的律師和兩位代理人手中。誰若能回答“窮人最缺少的是什麼”而猜中我的秘訣，他將能得到我的祝賀。當然，那時我已無法為他的睿智而歡呼，但是他可以從那隻保險箱裏榮幸地拿走100萬法郎，那就是我給予他的掌聲。
遺囑刊出之後，《科西嘉人報》收到大量的信件，也收到了各種各樣的答案。
絕大部分人認為，窮人最缺少的是金錢，除此之外還能缺少什麼？還有一部分人認為，窮人最缺少的是機會，一些人之所以窮，就是因為沒遇到良機。另一部分人認為，窮人最缺少的是技能，現在能迅速致富的都是有一技之長者，一些人之所以成為窮人，就是因為學無所長。還有的人認為，窮人最缺少的是幫助和關愛，每個黨派在上台前，都給失業者大量的許諾，然而上台後真正關心他們的又有幾個?另外還有一些其他的答案，比如：窮人最缺少的是美貌，是皮爾·卡丹外套，是寬敞的住房……總之，答案千奇百怪。
在巴拉昂逝世周年紀念日，律師和代理人按他生前的交代，在公證部門的監督下打開了那隻保險箱，在48561封來信中，有一位叫蒂勒的小姑娘猜對了巴拉昂的秘訣。蒂勒和巴拉昂都認為：窮人最缺少的是野心。
在頒獎之日，《科西嘉人報》帶著所有人的好奇，問年僅9歲的蒂勒，為什麼想到是野心，而不是其他的答案?蒂勒說：“每次，我姐姐把她11歲的男朋友帶回家時，總是警告我說：不要有野心!不要有野心!我想，也許野心可以讓人得到自己想要的東西。”
巴拉昂的謎底和蒂勒的回答見報後，引起了世界性的震動。一些好萊塢的新貴和其他行業年輕的富翁在就此話題接受采訪時，也都毫不掩飾地承認，野心是永恒的生命動力，是使所有奇跡燃燒的火種。
著名作家高爾基說過：“我常常重複這一句話：一個人追求的目標越高，他的能力就發展得越快，對社會就越有益。我確信這是個真理。這個真理是我的全部生活經驗，是我觀察、閱讀、比較和深思熟慮了一切之後才確定下來的。”高爾基用自己的一生驗證了這段名言。
做高尚的夢，並且飛向你的夢想。你的夢想預示著未來你會成為什麼樣。隻要你對自己誠實，對自己的理想誠實，最終你夢想的世界就會變成現實。
30.腦袋的作用
紐約電話公司的總經理麥卡羅是因小時候被人開過一次玩笑，才醒悟過來的。那時他是一個幼稚的野孩子，非常易於受欺騙，幾乎遠近馳名。他隻知道依靠別人而且絕對地依賴別人，所以他自己從不費力思索。那時他在火車站的車道上做零碎的工作。
一個7月大熱天的下午，位於山岩與河流之間的西岸車站熱得就好像鍋爐一樣。有一個名叫比爾哥林斯的工頭，叫麥卡羅去拿一點“紅油”以備點紅燈用。他說“紅油”在離那兒一裏遠的圓房子裏，麥卡羅很恭敬地聽了工頭的話，然後一心朝著那個方向走去，以便完成他的任務。到了圓房子裏，他就向那裏的人要“紅油”。
“紅油?”那裏的職員十分奇怪地問：“做什麼用的呢？”
“點燈用的。”麥卡羅解釋說。
“啊，我曉得了。”那個職員心中明白了，“紅油是在那個圓房子前麵的油池裏。”他說道。
於是麥卡羅又在那滾燙的焦煤碴路上走了一裏之遠。那裏的人告訴他“紅油”並不在那裏，而且不曉得究竟是在哪裏，讓他最好到站長的辦公室裏去問問。於是麥卡羅又提起腳走了。於是，在火熱的太陽下，他就這麼走來走去地走了一個下午。最後他著急了，便跑去問一個年老的工程師，這個慈祥的老工程師很憐憫地望著他說：“孩子呀!你不曉得那紅光是紅玻璃映出來的嗎？你現在回到工頭那裏去和他理論吧!”
那個工頭想不到他是和將來紐約電話公司的總經理開玩笑，也想不到這孩子將來手下所雇用的職工有6萬人之多。麥卡羅得到這次教訓後，就發誓以後絕不像呆子般被人玩弄了還不知道。他決心將來做事要把眼睛耳朵打開些，而且腦袋瓜也不能隻是用來放帽子的。
有一句諺語：“愚人天天感到無聊，智者時時都在思考。”是的，因為思考確實能使人成熟，使人深刻，使人臻於完善。沒有一個聰明人是不擅長思考的。思考將給人以“分寸”，使人變得縝密而嚴謹。
思考還會給人以充實感，使人感到自己並沒有辜負光陰、辜負人生、辜負生活。這種充實感會產生力量，產生創造崇高業績的自信力量。
有人說，善於思考的人，且不論精神生活多富有，就是外貌也是美的。這一點不假，你看，專注的神態，明亮的眼睛，富於彈性的麵部表情，這不正是思考者的特征嗎?
思考，更有一種神奇的效能：當你由於種種原因而無法閱讀的時候，或者當你徘徊於江邊湖畔，漫步於林中小徑，隻要你是個有思考習慣的人，你都會開動起你那聰明的思維器官，抓住構成你生命的每一分每一秒。
提倡思考，並不意味著可以放鬆實踐，實踐總是第一位的。思考好比播種，行動好比果實，播種愈勤，收獲也就愈豐。假如人和自然界一樣，也有春華秋實的話，那麼，隻有善於思考的人，才有可能品嚐到金秋的瓊漿玉液，享受到大地賜予豐收的喜悅。
31.改變習慣
A公司和B公司都是生產鞋的，為了尋找更多的市場，兩個公司都往世界各地派了很多銷售人員。這些銷售人員不辭辛苦，千方百計地搜集人們對鞋的各種需求信息，並不斷地把這些信息反饋回公司。
有一天，A公司聽說在赤道附近有一個島，島上住著許多居民。A公司想在那裏開拓市場，於是派銷售人員到島上了解情況。很快，B公司也聽說了這件事情，他們唯恐A公司獨占市場，也趕緊把銷售人員派到了島上。
兩位銷售人員幾乎同時登上海島，他們發現海島相當封閉，島上的人與大陸沒有來往，他們祖祖輩輩靠打魚為生。他們還發現島上的人衣著簡樸，幾乎全是赤腳，隻有那些在礁石上采拾海蠣子的人怕礁石硌腳，才在腳上綁上海草。
兩位銷售人員一到海島，立即引起了當地人的注意。他們注視著陌生的客人，議論紛紛。最讓島上人感到驚奇的就是客人腳上穿的鞋子，島上人不知道鞋子為何物，便把它叫做腳套。他們從心裏感到納悶：把一個“腳套”套在腳上，不難受嗎?
A公司銷售人員看到這種狀況，心裏涼了半截，他想，這裏的人沒有穿鞋的習慣，怎麼可能建立鞋的市場?向不穿鞋的人銷售鞋，不等於向盲人銷售畫冊、向聾子銷售收音機嗎?他二話沒說，立即乘船離開海島，返回了公司。他在寫給公司的報告上說：“那裏沒有人穿鞋，根本不可能建立起鞋的市場。”
與A公司銷售人員的態度相反，B公司銷售人員看到這種狀況時心花怒放，他覺得這裏是極好的市場，因為沒有人穿鞋，所以鞋的銷售潛力一定很大。他留在島上，與島上人交上了朋友。
B公司銷售人員在島上住了很多天，他挨家挨戶做宣傳，告訴島上人穿鞋的好處，並親自示範，努力改變島上人赤腳的習慣。同時，他還把帶去的樣品送給了部分居民。這些居民穿上鞋後感到鬆軟舒適，走在路上他們再也不用擔心紮腳了。這些首次穿上了鞋的人也開始向同伴們宣傳穿鞋的好處。
這位有心的銷售人員還了解到，島上居民由於長年不穿鞋的緣故，與普通人的腳型有一些區別，他還了解了他們生產和生活的特點，然後向公司寫了一份詳細的報告。公司根據這些報告，製作了一批適合島上人穿的鞋，這些鞋很快便銷售一空。不久，公司又製作了第二批、第三批……B公司終於在島上建立了鞋市場，狠狠賺了一筆。
同樣麵對赤腳的島民，A公司銷售人員認為沒有市場，B公司銷售人員認為大有市場，兩種不同的觀點表明了兩人在思維方式上的差異。簡單地看問題，的確會得出第一種結論。但我們讚賞後一位銷售人員，他有發展的眼光，他能從“不穿鞋”的現實中看到潛在市場，並懂得“不穿鞋”可以轉化為“愛穿鞋”，通過他的努力，並獲得了成功。
成功是“想”出來的，隻有敢“想”、會“想”，善於思考，思考成功，思考未來的人，才會是成功的候選人。我們應該善於思考，爭取做到把別人難以辦成的事辦成，把自己本來辦不成的辦成。
人不但要養成思考的好習慣，同時還要擴展思考的範圍，建立你的“思維空間站”——開闊思路，擴展思維，這樣才會更好地，更大限度地獲取有益的信息。我們不僅要善於思考，還要擴展思維，突破局限，敢於思考更多與成功有關的事情。
人的大腦是多元化的，多元化的大腦很適合多元化的思考。然而，我們過去所受的教育，都使我們習慣於“直線式的思考”。直線，或許可以說是A→B→C→D→E的依次排序的邏輯。其實這並不是一種好的思維方法，相比而言，發散性思維在處理各種問題時要迅速和有效得多。
我們隻要把直線式的思考方式，改換成人類一向最擅長的“視覺思考”“空間思考”即可。
32.一隻純金貓
保羅和史蒂芬一同外出遊玩。到了目的地後，保羅在酒店裏看書，史蒂芬便來到熙熙攘攘的大街上閑逛，忽然他看到路邊有一位老婦人在賣一隻玩具貓。
那老婦人告訴他，這隻玩具貓是她家的祖傳寶物，因為家裏兒子病重，無錢醫治，才不得已要將此貓賣掉。