過去的不會再有機會重來，經曆過的得失也隻能在不經意間想起，或許我們還會去犯同樣的錯，一錯再錯之後才能學會如何去正確麵對現在，或是依舊選擇孤芳自賞，尋找著遠方的天空。不願過多去吐槽曾經走過的那些不如意，也不敢盲目憧憬著遙不可及的未來，更不想碌碌而為得過且過地活在當下，卻無力掙紮，我隻能沉默著拚命努力，想要去證明自己，但處境還是一如既往。迷茫之際卻萬萬沒想到，那些我以為，竟被產線上一位新員工徹底打破了，其實我真的不夠好不夠努力，說著不願隨波逐流的話其實還在隨風飄搖。流水員工來來去去不在少數，產線上換人的頻率也比較高，有些可能剛感覺不那麼麵生就要離開了，我平時也不怎麼去關注，叫不上名字的比比皆是，不過跟臨近崗位的人還是有所交集的。產線上新來一個裝箱的，皮膚黝黑，老實本分，領導交待可以做的事他都會第一時間做，反正一天到晚都在跑來跑去從不休息片刻，即使有些時候顧及不了那麼多，耽擱了主要任務被批評了，他還是一樣去盡最大的努力幹最多的活。有許多相對資曆較老的員工總是笑著說他幹嘛那麼拚命，從沒見過哪個裝箱的像這樣的，不都是寧願站著閑聊也不會去幫別人的忙，反正工資也不會多一分，還不如別人能說會道獎金分來得高。他總是不以為然，說既然做了就要做好，在積極向上這點我不得不為他點個大讚，不過光積極還是遠遠不夠的，匆忙之中他老是混淆了主次，領導也多次指出然而實際效果卻並不明顯。經過半個月的經驗總結他總算找到了一些方法，學會了控製時間，即使有時還是會等人喊才回到自己的崗位，相比之下已經很不錯的了，那麼一位突出的員工，肯定能得到不少領導的青睞，事實也的確如此。其實我一直都記不清他叫什麼，大多人都叫他裝箱的，我也不例外，他的到來讓我看見了不一樣的天空，也激發起我要一改舊態的決心，隻是改變還沒開始就已經死在了懶惰下，更何況自己的工作根本不容停歇半刻，除非停產。我對大多數人都是愛理不理的態度，因為覺得那些八卦家常的話題比較無聊，不過他卻引起了我的好奇心，可能有時間閑在一起時我們都會聊上幾句，哪怕隻是談起那些無聊的話題，答案也是會與眾不同的。通過溝通我了解到了裝箱的眼中的世界幾乎沒有一點瑕疵，就算別人都在吐槽他還是表現得一枝獨秀，反正都是往好的去想，還搬出各種大道理普及給我，希望我也如他一樣。他還利用業餘時間自費學習了許多知識，參加過許多培訓教育，不過我看都隻是會而已，與精通還是有一定的差距的，不過多了解些知識也是好事，哪像我，在學校就不愛學習，往後更是不值一提。有一次他向我展示了快速記憶數字的能力，然後跟我說了很多方法，可惜我才懶得學呢，好記性不如爛筆頭，記憶再強又能記多久？過了十來分鍾，我故意問起他先前的記憶，結果如我所料過半都已忘卻。其實我一直不相信他會有那麼深的感悟，就算把積極做到了極致，但願他的樂觀都是真的，我相信總有一天他會去逃避這個美好世界的，我不知道自己為何會這麼想，也許是他給我的直覺吧。沒過幾天，他就被物料部門給挖走了，優秀的人當然不會在底層待得太久，所接觸的工作表麵上是比裝箱輕鬆太多了，但是他總是說沒有，不過還是很有時間會經常跑到產線上去閑聊或盡些舉手之勞。有人調動就一定有新員工的加入，不過被分在了另一條產線上，可是剛來兩天就走了，不知被辭退還是自離的，可能是因為在班會上打架吧。起因不過是在食堂排隊吃飯的時候被安檢稽核了，不按規定走在標識線外，可能還發生了點口角，安檢以郵件形式上報到車間後，領班很是生氣，便在班會上破口大罵，說某人是色盲。這樣說肯定有人就不高興了，新員工便嘀咕了幾句，領班聽見後叫他有話站前麵去說，然後他就理直氣壯走到了前麵，和領班爭辯，又沒人說過不準走那裏，走錯了是不對，但是說色盲新員工就顯得不服氣了。在旁的多能工感覺到了火藥味本來還想勸阻的，可在氣頭上的兩人麵前顯得那麼微不足道，一言不合就開幹，發現事情不對幾個與領班玩得好的人都上去了，我本以為是去勸架的，隻是他們都是去幫架的。幾個人群毆著新員工，從線尾打到線頭才有別的部門的人來勸架，好不容易勸開了將雙方隔離，一會過後新員工又揚言領班下班單挑，雖然表麵上也沒有再要動手的意思。領班聽了直接一拳頭打了上去，歸隊的好友們再次迎上去群毆起了新員工，這次就在眼前，我看見其中一個大個子將他放倒在地，然後四五個人圍著新員工用腳踹，直到主管介入事情才平息下來。期間我還跟身旁的一個小站長聊了兩句，意思就是問他怎麼看，他也就隨口應付了下一笑而過，其實很多事真的沒什麼好說的，諸如此類的事多有發生，這次隻是親眼所見而已。已到了下班的時間，看熱鬧的參與的都散去了，出廠門的時候我看見領班和那個高個子正站在門口等候，嘴裏叼著煙一副餘氣未消的樣子，應該是在等那個新員工，剛才說的廠門口約架。一般人我都不會主動去打招呼，況且除了工作上的關係之外又不熟，我視若無睹騎著車子穿梭而過，他們也沒有注意到我，後來的事我就不知道了，反正再也沒見過那個新員工了，事不關己，就算有人說起我也懶得去了解。如果真的要去論對錯的話，我相信眾心所向領班一定是對的，這也是千古不變的定律，就像我來時培訓導師所說的，根本不可以跟領導理論，一個新員工憑什麼？其實我有意見，但是我會保留，從一開始直到現在，我就沒有找到一件能讓我心甘情願以其為榮的事，我一直想要證明自己，可是將就著隨大流還不能做得那麼漂亮，顯得心有餘而力不足，還被旁人嘲諷評判貼上了許多標簽。即使我真的一無是處，那他們呢？整天總是趕產量，本來算是件好事，可那在我看來並不是，不過是在比生產速度而已，線體之間比誰家的休息時間更多，至於質量反正除了新品嚴打期，品質的標準都會隨著許多問題而下降到最低的。隻要不被客訴，一切都會有商量的餘地，原本不能流出的問題頻繁出現後都會因為產量的壓迫而流出，各部門因標準達不成一致而爭吵事件屢見不鮮，但最後都會協商解決。不出問題皆大歡喜，出了問題就開始推來推去，如遇鐵證如山的當站員工必須遭殃，態度稍有不好的直接辭退，平時也沒見宣傳督導，犯點錯不是在所難免，況且還隻是一個一線作業員而已，當領導的又何必去斤斤計較呢？平時都可以坐視不理，出了問題才來裝腔作勢亡羊補牢，等到事情平息後又不再宣導問題點，這都是領導們一貫的作風，還可笑地希望員工為自己著想，要換位思考。其實很多事說了也不一定有人會聽，尤其是那些可有可無的條條框框，全是為了應付更高級的領導視察而設定的，真正有在做的我敢說找不出一個人，就算有也是唯命是從的新員工，反正遲早都會將就而行的，一般情況下都沒人管。因果關係擺在那裏，很多問題都是不可避免的，難道小領導們都不知道嗎？可能都知道吧，隻是管理太嚴員工躁動，管理太荒又亂成一團，然後不知所措就等著出問題再複製粘貼上級所宣導的理念，班會上大肆宣傳，平時更多的卻是視而不見置之不理。他們真的為員工著想了嗎？我看隻是為自己著想吧！對上級的要求都會在班會上強調，強調次數取決於事態的嚴重性，反正我是沒見過超過連續三天針對同一個問題點而宣導的，對下麵的員工怎麼做都可以縱容，隻要產量達標，質量未被抽檢出不良，甚至還教我們如何流出一些小瑕疵的產品可以完全避免被抽檢。多說無益，反正想在大數據中更好地生存，一定得學會去將就，盡可能做好自己的事足以，去過多評判未涉及到的領域根本就是無理取鬧，甚至還會因此而自取滅亡。我一直不知道一次又一次完善那些所謂的製程有什麼用，本來可以輕鬆駕馭的崗位卻硬生生多出了許多步驟，還不是因為工作態度的問題。如果想借此避免問題出現的概率，那真是可笑至極，因為壓根就沒有人照做，有的也隻是裝模作樣，應付上級的視察以及客戶來訪，正所謂上有政策，下有對策，很多事情不過隻是假象而已。