沃爾頓詳細地詢問魁賽達及其他醫生們這種治療可能要冒的風險，以及可能產生的良性的效果。
魁賽達直率地告訴沃爾頓，因為這種藥太新了，所以還有很多有待於了解的東西。
沃爾頓回到家，又考慮了漫長的一個月，最後終於決定嚐試一下這種治療。 沃爾頓還為此學會了如何給自己注射以及如何請別人為自己注射。他的整個療程在前6個月需要每天注射幹擾素，而另外6個月需要每周注射3次。
治療還不到半個療程，疾病就被控製住了，白血病在慢慢地消退，後來就不再有什麼困擾了。
這一切居然變得輕而易舉。
自那以後，白血病實際上就沒再困擾過沃爾頓，盡管7年來他每年都繼續去魁賽達那兒做幾次檢查。這次打獵之前3個月，他還去了醫生那裏。
魁賽達對沃爾頓白細胞的細微變化已經注意到了，但他沒有能查明原因，因為沃爾頓不願在此滯留3天，以便能把他腦子裏想的付諸實踐。
1989年，當沃爾頓帶著胸腔和胳膊怪異的疼痛出現時，醫生們從他的髖部取了一些骨髓，通過化驗分析，發現他患了惡性的骨髓癌——多發性骨髓瘤。
這一次，魁賽達的預測更為殘酷。他說：“沒治了，這是一種挑戰性大得多的疾病。化療和放射療法有可能使它消退，但是使它不再複發就太困難了，治療也會更艱難。”
沃爾頓並沒有遭受來自幹擾素治療的嚴重副作用的困擾。但是，魁賽達警告說，他應該對放射療法以及化療消耗功能做好準備。除非他很幸運，否則疾病本身就會帶來疼痛的感覺，有時候甚至會是劇烈的疼痛。他的骨頭已經受到了損害，而且很脆弱。他會變得越來越虛弱，而且更容易疲乏。
沃爾頓對魁賽達比第一次更有信心。但是，他還是仔細向醫生提出了各種問題：是否還有其他的治療方法，比他們可能要嚐試的要更自然一些的？其他的都不說，化療和放射療法聽起來好像太費時間了。
在家庭的協助下，尤其是兒子約翰的女兒也已患了癌症，在約翰的幫助下，沃爾頓研究起不同的治療方法，接二連三地向醫生詢問關於自然療法、非常規療法、維生素等所有可能取代或是減少化療和放射療法的方法。
沃爾頓積極與“抗癌者組織”聯係，這是艾奧瓦州一個非營利性組織，為癌症患者提供關於癌症研究以及治療，包括醫療以外的其他療法方麵信息的一個交流中心。
沃爾頓一向有條不紊，否則，他也不會取得今天的成就。但是，他很快明白，骨髓癌無疑將是致命的。最後，沃爾頓沒有辦法，隻好接受常規的化療和放射療法。
沃爾頓對於死神會隨時降臨有什麼反應呢？他一向熱情洋溢，為員工們鼓舞士氣，他從中得到明顯的快樂；他把與店員們的談話都變成了鼓動大會；然而，他卻是一個特別不願與人交流思想感情的人。除了有時與海倫說一說，他幾乎從來不談論自己。
海倫也和沃爾頓一樣，是個嘴很嚴的人。沃爾頓40多年的老朋友威廉姆·恩菲爾德說過這樣一段話：“從個人的角度，我對海倫和薩姆的熟悉程度可能超過這裏的任何一個人。但是對於他們，我還是有很多的不了解，而且我也從未試著去了解。”
假設有什麼能驅使沃爾頓重新審視自己的一生，不知道他是否會早一點放慢生活的節奏，多花一些時間陪伴海倫和孩子們；或者他是否應該對那些為建造他的零售帝國而傾注心血的人們更溫和一些。
最終，當死神越來越臨近時，沃爾頓確實承認他深夜裏開始產生關於生存的疑問。但終於，這些好像隻不過剛剛開始就很快消失了。
這些都是以後的事了。在他的診斷結果出來後，他又去獵捕更多的鵪鶉了。
沃爾頓常說，金錢，在超過了一定的界限之後，就不那麼重要了。
沃爾頓對於自己財富的態度很冷靜。這種公眾形象報道在他對一次股市暴跌的反應中進一步得到證實。
1987年10月19日股市行情暴跌，道瓊斯工業指數一天內下降508點；沃爾瑪的股票比一周前的價格跌落32%，使得沃爾頓損失淨值17億美元。沃爾頓那天去小石城與阿肯色其他一些公司的領導人一起就高等教育問題開了一次記者招待會。當他到達市長比爾·克林頓的辦公室時，記者詢問了他對這次股市暴跌的反應。
“錢不過是些紙片而已。”他說，看起來好像很平靜的樣子，“我們創業時是如此，之後也一樣。”
錢並不重要，重要的是企業的規模。沃爾頓的目標永遠是那麼大膽。1976年，125家零售店當年的銷售總額為343億美元。沃爾頓曾信心十足地公開許諾，5年之內，他將使銷售額達到現在的3倍。他對珍妮特·瑞蒂斯說：“如果你願意，現在可以把它寫到牆上。”
瑞蒂斯是一位作家，正在為《金融世界》寫一篇關於沃爾頓的專訪。
沃爾頓當時告訴瑞蒂斯：“至1981年1月31日，我們會達到10億美元的年營業額。”結果是，沃爾瑪比他預定的日期提前一年就達到了125億美元的年營業額。
至1985年，沃爾瑪公布了64億美元的年銷售額，仍然排在凱瑪特和西爾斯的後麵。這時沃爾頓和格拉斯已經在公開談論要成為全美最大的零售商。
1985年10月，沃爾頓第一次被《福布斯》雜誌列在全美富豪排行榜的首位。沃爾頓和沃爾瑪商店一夜之間成為全美公眾關注的焦點，大批記者擁向他的住地。
然而，當他們看到這位美國第一富豪過著最簡樸的生活時，不禁大失所望：沃爾頓穿著一套自己商店出售的廉價服裝，戴著一頂打折的棒球帽，開著一輛破舊不堪的小貨運卡車上下班，車後還安裝著關獵犬的狗籠子。
至1990年，沃爾瑪公司已經在全球近10個國家建立起了4000多家商場，職工有150多萬人，每周約有14億人次到沃爾瑪前去購物。
這時，沃爾頓開始對沃爾瑪下一個10年作出規劃。他認為，趕上西爾斯和凱瑪特沒有問題，今後的兩年就能做到。他很有把握，所以他也許能活到親眼見到的時候。他對有關沃爾瑪的潛力挖掘方麵興趣更濃。
但是，從1990年開始，沃爾頓就一直與骨癌和脊髓瘤奮戰不懈。自從病情確診以後，他就知道自己已經是無可救藥了。就像他一生中麵對其他挑戰一樣，他也是勇敢地麵對病魔，充滿樂觀精神並嚐試以新的方法去克服它。
因此， 在全家人的鼓勵，並且在約翰悉心照料下，沃爾頓跟著一群優秀的醫生進行了許多實驗性的治療。
沃爾頓雖然接受治療，但是他從來不花太多時間去談論他的病，或者有什麼可能治療的方法。相反，他努力抓緊時間，從 1990 年初病情確診以後，一直在寫自傳。這工作對他來說有點愛恨交織。於是，他取消了寫作計劃，選擇他最喜歡的工作，將時間和精力都花在搭乘飛機巡視各家沃爾瑪商店， 看看他喜愛的同事們。
1991年，在一年一度的大會上，沃爾頓向歡欣的股民們滿懷信心地宣布計算結果：不論他是否還健在，至2000年，沃爾瑪的銷售額要增加5倍以上，達到每年1290億美元——遠遠超過西爾斯和凱瑪特，從而成為世界上最有實力的零售商。
至1991年底，沃爾頓了解到病情已不允許他到處奔波，在家人和其他人的懇求下，在他尚有行動能力之際，沃爾頓重新將他的自傳完成。
一旦決定要寫作，沃爾頓就像他一生中做任何事一樣，全身心投入去完成他的寫作計劃。他對自己的書非常講究，每天寫作、修改，增添逸事，修飾語言，並要求其他人提供一些往事的回憶。
1992年3月初，沃爾頓寫書的精神仍然很高昂，但是身體狀況已日趨惡化。
這時，沃爾頓得到了他一生中最大的驚喜。鑒於沃爾頓的傑出成就，以及他對教育事業、慈善事業所做的熱心資助，白宮準備頒給他“總統自由獎章”，那是美國公民的最高榮譽。並且，屆時布什總統和第一夫人將到本頓維爾親自把獎章頒給沃爾頓。
沃爾頓因此榮譽而感到十分欣喜，他說：“這將是我一生中最榮耀的一天。”
在這種場合，沃爾頓當然可以邀請任何人參加頒獎典禮，但是大家幾乎不用問也知道他要邀請哪些人：當然是沃爾瑪商店的同事們。
3月17日是星期二，頒獎典禮在早晨舉行，地點在沃爾瑪總公司的大禮堂內，那也是沃爾頓舉行無數次星期六早會的地方。
當時，幾百位公司同仁齊聚一堂，在這個特別的日子，他們對薩姆·沃爾頓的愛戴特別令人感動。他們表現得太感人了，甚至連布什總統夫婦可能都頗感意外，更不用說新聞記者們，因為他們給了總統一個最為熱烈的沃爾瑪式的歡迎。
沃爾頓顯然十分高興，當然，他將他所有的榮耀與公司同仁們分享。但這也是令人沉痛的一天。他必須坐在輪椅上被推上講台，許多人都已感覺到，這可能是他們最後一次和沃爾頓在一起了。
當天，會場裏洋溢著一種榮耀的氣息，但也有許多回憶與淚水。
布什總統當場發表演說，高度讚揚了沃爾頓：
薩姆·沃爾頓，一個地道的美國人，他具體展現了創業精神，是美國夢的縮影。他關懷員工，奉獻社區，而希望與眾不同是他生平事業的特色。通過設立拉丁美洲獎學金，他使人們更加接近，並與他人共同分享他所代表的美國理想。
他是忠實於家庭的男人，企業的領導人，也是倡導民主製度的政治家。薩姆·沃爾頓具有誠實、希望和努力工作的美德。美國向這位商業領袖致敬，祝他的生活和他的事業一樣成功。
但是，幾天後，沃爾頓就被迫住進了小石城的阿肯色大學醫院。
即使這樣，沃爾頓仍然很高興地做他以前喜歡做的事。除了家人以外，在他去世前跟他談過話的外人中，有一位就是當地沃爾瑪商店的經理，他應沃爾頓家人的請求，來和沃爾頓聊聊店內本周的銷售數字。
獲得自由獎章後不到3個星期，沃爾頓剛剛過了74 歲生日。
1992年4月5日星期日早晨，沃爾頓與癌症的抗爭終於結束，他平靜地走了。他麵對死亡就像他麵對生命一樣令人深有所感。
薩姆·沃爾頓雖然去世了，但沃爾瑪還在不斷創造奇跡。
1996年，沃爾瑪首次進入中國市場，在深圳開設連鎖店。
2000年，沃爾瑪全球銷售總額達到1913億美元，超過美國通用汽車公司。
2001年11月，沃爾瑪進入中國北京。
2002年，沃爾瑪以2001年銷售總額2200億美元，超過埃克森·美孚石油，成為世界第一。
2002年，《福布斯》公布全球富人榜，沃爾頓家族5位股東包攬第六至第十位，總資產1029億美元，約為世界首富比爾·蓋茨個人資產的兩倍。
……